質量管理
企業信息化建設中，質量管理不僅僅是項目竣工後的檢驗管理。它是信息系統實施中應進行的全面質量控制，包括事中控制、事後控制和事前控制，以保證施工企業在施工過程中的質量檢查和各階段工作的結果。
人力調配
信息化建設是知識專業的新技術工程。項目建設與企業信息化的人力資源密切相關。信息化建設管理人員的構成、能力、穩定性和責任感對信息化項目的質量和建築企業信息化建設改革的成敗有著決定性的影響。
風險管理策略
企業信息化建設包括經濟風險、組織變革風險和心理風險。在項目過程中，要對這些風險進行預測和分析，壹旦出現問題，能夠冷靜沈著地解決和處理。
目前，在經濟全球化的影響下，建築企業多元化經營管理的發展戰略離不開企業信息化的管理模式。施工企業應成功實施現有的運營管理模塊，並制定整合系統實施方案，實現信息化管理。建築企業的信息化建設是建築企業發展壯大的必要條件。在企業信息化建設中，施工企業應參考信息化建設、通用專業技術模型和自身企業的特點，認真研究企業信息化的要求，做好企業信息化的規劃和實施，順利實現企業信息化建設。
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