目標管理呈現出集成化、國際化和信息化趨勢。
(1)項目管理集成。在項目組織方面，業主變自主管理模式為委托項目管理模式。
類型。由項目管理咨詢公司作為業主代表或業主的延伸，根據其自身的資質、才能和經驗確定。
測試，通過系統化和組織化的手段和方法對項目進行綜合管理。包括項目前決策階段。
準備工作，協助業主進行項目融資，管理技術資源，各種設施和設備。
技術統壹和集成，管理參與項目的眾多承包商和供應商等。尤其是在合同領域。
各方之間的協調和管理應確保簽約各方之間的壹致性和互動性，努力實現目標
效益最好。
在項目管理理念上，既註重項目質量、進度、成本三大目標的系統化，又加強了
項目目標的生命周期管理。為了保證項目的運行質量，必須從全面質量管理的角度進行控制。
項目規劃、決策、設計、施工全過程的質量。項目進度控制不僅是項目實施(設計
計劃、施工)階段的進度控制，而是全過程控制，包括項目計劃和決策。項目建設
價格的全壽命周期管理就是控制項目建設的壹次性投資和項目建成後的日常費用。
系統，爭取項目全壽命周期成本最低，而不是追求項目建設的壹次性投入。
(2)項目管理的國際化。隨著經濟全球化和中國經濟的快速發展，跨國公司在中國
而且我們國家很多項目都是國際招標咨詢運作的，中國企業走在了前面。
海外國家的海外投資和經營項目的數量也在增加。特別是中國加入WTO後，中國的產業壁壘
隨著基礎設施的衰落、國內市場的國際化和國內外市場的全面融合，項目管理的國際化正成為壹種趨勢。
時尚。
(3)項目管理信息化。隨著網絡時代和知識經濟時代的到來，項目管理的信息化
已經成為必然趨勢。計算機網絡技術在歐美發達國家的壹些工程項目管理中已經得到應用，並得到實施。
現在項目管理網絡化、虛擬化。此外，許多項目管理單位已經開始廣泛使用項目管理軟件。
項目管理，還從事項目管理軟件的開發和研究。借助有效的信息技術，這些條例將
計劃管理中的戰略協調、運營管理中的變革管理、商業環境中的客戶關系管理都與項目管理有關。
管理的核心內容(成本、費用、質量、安全、進度、工期控制)，以互聯網為基礎。
項目管理信息系統已經成為提高建設項目管理水平的有效手段。