雇用精益專業人員可以幫助大型企業將自身轉變為更有效率和競爭力的實體，以實現增長和可持續的長期利潤。管理日常業務的管理團隊通常對未來有很多願景，對市場非常了解，但通常作為其中的壹部分，人們沒有時間對公司的每壹個業務流程進行足夠詳細的分析，以改進它。在這些情況下，雇用精益咨詢公司是壹個非常強大的合作夥伴，因為他們有時間和專業知識來實現顯著的成果，並促進卓有成效的轉型和優化。
2.加速改進
如上所述，最重要的壹個好處是，這樣的咨詢公司有時間和精力去研究那些被忽略的重要細節。當妳在壹家公司做了壹段時間的高管，即使妳在實踐和推廣精益方法，妳也會習慣這個環境。更重要的是，妳通常還有其他工作要處理。但是，當妳接觸到壹個有豐富經驗和新想法的外部顧問時，他們可能會有很大的價值。這種類型的關系允許企業比其他方式發展得更快，並且可以對大多數有助於優化的流程進行全面檢查，以便獲得更好的績效。這將帶來更大的運營和組織靈活性，可能是保持領先於競爭對手的決定性因素。
3.樹立榜樣
當看到依靠精益的咨詢公司時，人們也應該意識到這些專業人員使用這種方法的力量來增強他們幫助客戶的過程。這意味著它們不僅會使大企業從無效率、無組織的狀態轉變為有效率的狀態；他們還將盡可能提高流程本身的效率。它不僅可以改進組織中的每壹個業務流程，還可以鼓勵所有成員遵循和學習精益方法，長期持續改進業務。