為什麽財商決定創業的成敗？

“人有兩只腳，錢有四只腳。”錢永遠跑得比人快。人永遠趕不上錢的速度，反而會越來越累，越來越辛苦，甚至被錢甩在後面。既然如此，我們為什麽不用錢去追錢呢？這就是理財的重要性。這個道理看似說起來簡單，但很多創業者卻無法理解它的含義。在大多數創業者眼裏，恰恰是風險資本的積累，創業過程中資金的巧妙運用，風險資本的合理分配，也就是忽略了風險資本的財務管理活動。在企業財務管理的範圍內，有壹項管理活動是大多數成功企業都會非常重視的——資金的管理，即如何使直接影響企業發展的稀缺資源——資金實現最有效的配置，這就是企業的財務管理活動。企業財務管理能力的大小直接關系到企業的成敗。對於大企業來說依然如此，對於企業家來說尤其如此。創業者應該具備的第壹素質是什麽？仔細分析企業中成功人士的經歷，不難發現壹個* * *相似之處，那就是對自己的資金有很強的控制力，有靈活運用和分配資金的能力，而這種能力來源於自己良好的理財能力。他們將這種財務管理能力準確地運用到企業的財務管理活動中，從而完成了創業的成功。在壹個人們大談智商和情商的時代……...，提出FQ可能聽起來有點新潮，但對於企業家來說，財商的高低可能直接影響企業的生死。

企業初創期，第壹筆啟動資金從哪裏爭取？能否在公司業務擴張的關鍵時刻，贏得銀行的信任，以最低的成本拿到急需的錢？作為企業的“老板”，能否及時嗅到政策的變化，為我所用？妳是壹直在追錢，還是能有效利用別人的錢發揮杠桿效應？在創業過程中，這些涉及財商的問題，體現了創業者對資金的管理和控制能力。這種能力不是與生俱來的，需要在創業的實戰中操練和積累，從而實現提升。目前，我們正在進入壹個草根金融時代，許多小貸公司和信用擔保公司已經將金融產業鏈延伸到更終端的環節，有效地為更多的小企業甚至個人企業家提供了及時的幫助。這無疑促成了已經到來的創業潮。所以，壹個人要創業，其實是“不差錢”的，創業成功的關鍵在於財商的高低。財商低，妳追錢，財商高，錢追妳！

在北京的上地或中關村，有成千上萬的企業家勇在，以及更遠的地方，比如上海的張江，深圳的南山區，成都的天府軟件園，Xi的創新路，廣州、天津、武漢、長沙、南昌、青島、沈陽的工業園區...有很多“王勇”。他們可能是技術出身，也可能是非技術出身，但都有特長。他們在給別人打工的時候，勤勤懇懇，兢兢業業的積累壹點資本，到了30歲，和朋友壹起創業。草根創業者勇是壹群登不到世界之巔，也走不到地面的人。他們只能依靠身邊的4F(創始人、家人、朋友、傻子)——自己、家人、朋友、傻子(有時被稱為“貴人”)。這有限的四類人籌錢創業。但能借給他們錢的人是有限的，這極大地制約了草根創業型企業的發展，比如消費品行業。沒有足夠的市場費用，很難拉動銷售。對於靠大客戶生存的企業來說，大客戶的賬期太長，小企業總是掙紮著過日子，更別說研發了，只能花點錢搞新產品。這是90%草根創業者的生存狀態。雖然生存環境如此惡劣，但10%的創業者在困境中找到了成功融資的方法，主要是財商在無形中發揮了重要作用。當然，並不是所有有理財能力的人都適合創業，但創業者壹定要有很強的理財能力。只有這樣，創業過程中遇到的財務問題才會少，創業企業的財務管理活動才能提高效率，資金的風險才會盡可能降低，其風險投資的收益才會更高。妳有能力積累風險投資嗎？妳是否在創業項目的細節上迷失了方向？當妳決定創業的時候，妳在投資的時候是否經常因為忽略大的財務問題而犯錯？這些創業者面臨的共同問題並非無解，但有效的解決方法是盡快培養妳的創業理財能力。