人力資源業務規劃:包括人員補充計劃、人員配置計劃、人員更替與晉升計劃、薪酬激勵計劃、員工關系計劃。
成本規劃:成本規劃是對企業人工成本和人力資源管理費用的統籌規劃，包括人力資源費用的預算、核算、結算和控制。
戰略規劃:是根據企業總體發展戰略，對企業人力資源開發利用的方針、政策和戰略的規定。它是人力資源各項具體計劃的核心，是關系全局的關鍵計劃。
擴展數據:
人力資源作為壹種特殊的資源，具有以下特征。
1倡議
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其主動性體現在三個方面。
2二元性
與其他任何資源不同的是，人力資源是人類擁有的、存在於人體內的生命資源，所以人力資源既是生產者，也是消費者。人力資源蘊含著豐富的知識含量，這使其具有巨大的潛力和其他資源無可比擬的高附加值。
3及時性
人力資源不同於壹般資源，比如礦產資源。礦產資源壹般可以儲存很長時間，不使用也不會降低質量。另壹方面，人力資源如果儲存起來而不使用，就會被遺棄和退化。工作性質不同，人發揮才能的最佳時期也不同。
壹般來說，25歲至45歲是科技人才的黃金年齡，37歲是其高峰期。時效性要求人力資源開發要把握人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。？
4社會性
人力資源處於特定的社會和時代，不同的社會形態和不同的文化背景會反映和影響人們的價值觀、行為方式和思維方式。人力資源的社會性要求在開發過程中特別關註社會政治制度、國家政策、法律法規和文化環境的影響。
5連續性
人力資源開發的連續性(持續性)是指人力資源可以不斷開發，不僅使用人力資源的過程是開發的過程，也是培養、積累和創造的過程。
6再現性
人力資源是可再生資源，可以通過人口中個體的不斷更替和更新，以及勞動力的“消費—生產—消費—再生產”過程而再生。人類資源的再生不僅受生物規律的支配，還受人類意識和意誌、人類文明發展活動的影響和新技術革命的制約。
20世紀以後，國內外從不同方面對人力資源管理的概念進行了解讀，大致可以分為四類:
第壹類。主要從人力資源管理的目的來解釋其含義，認為它是通過人力資源管理來實現目標的。
第二類。主要從人力資源管理的過程或所承擔的職能來解釋，把人力資源視為壹個活動過程。
第三類。本文主要闡述了人力資源管理的實體，認為它是與人有關的制度和政策。
第四類。從目的、過程等方面全面講解。
人力資源管理的架構，以人力資源規劃和員工管理制度為基礎，通過按事項用人的具體生產經營過程來體現。
人力資源管理關系:
第壹，制度制定與制度執行的關系；
二是監控審核與實施申報的關系；
三是提出需求與服務提供的關系。
人力資源管理系統的運行:
1.人事經理根據崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；
2.提出招聘人員的需求理由，將招聘人員的詳細要求和招聘方式上報財務總監審批；
3.審批通過後，將公司招聘人員需求表傳遞給人力資源部；
4.人力資源部將首先對候選人進行初選。
參考資料:
百度百科-人力資源