2.職業化和職業規劃培訓。入職培訓可以使他們快速完成職業人的轉變，並鎖定自己在企業中的目標和價值觀，認識到自身能力的不足，明確前進的方向，從而達到接納和挽留的目的。針對應屆畢業生的課程主要針對我公司的職業發展路徑、晉升渠道、發展規劃等。
3.崗位勝任能力培訓:讓他們及時了解自己崗位的勝任能力和素質，找出目前的差距，有針對性地進行提升和改進，達到快速勝任的目的。這主要包括溝通、時間管理、目標設定、流程梳理、商務禮儀等壹些知識。
4.團隊能力的培養可以根據企業需要安排相關的團體培訓。團體訓練可以讓他們快速認識同事，並有效建立團隊精神，增強團隊凝聚力。
擴展數據:
入職培訓的形式可以分為兩類:壹類是傳統培訓，主要包括在職培訓、現場培訓、講座培訓和程序化教學培訓；另壹種是新型培訓形式，主要包括非正式學習培訓、試聽培訓、模擬培訓、遠程網絡培訓、戶外培訓和咨詢培訓。
傳統培訓和新型培訓形式各有利弊。關鍵是要根據培訓資源、培訓對象等因素的特點，靈活組合，使其發揮最大的作用。
入職培訓的目的通常包括以下幾個方面:
1，減輕新員工的壓力和焦慮；
2、降低啟動成本；
3.降低員工流動率；
4.縮短新員工達到熟練的時間；
5.幫助新員工學習組織的價值觀、文化和期望；
6.協助新員工獲得適當的角色行為；
7.幫助新員工適應工作團體和規範；
8.鼓勵新員工形成積極的態度。
參考資料:
百度百科-新員工培訓