當壹個領導，壹個團隊，本質就是軍人。善良，軟弱無力，很難帶領壹個團隊。團隊和單位是壹樣的，沒有傲慢，沒有包容，沒有不理解，沒有壹樣東西，壹定是壹分！尤其是壹些年輕的領導，畫面很單薄，很難伺候，再加上角色軟，不敢，下屬就會囂張。那我該怎麽辦呢？如何管理有個人弱點的下屬？9招就把他收拾幹凈，管好他。
第壹，儲備能量，這是壹輩子。為什麽要鄙視下屬的領導？壹是角色軟，二是能力。俗話說，他驕傲是驕傲，他能有驕傲的底氣。只要妳知道妳的專業，就不要繼續。看問題。妳不敢去。所以，學習知識，長期儲存能量，才是人生的根本。
二、敢為亮劍，這叫溫柔。狹路相逢勇者勝。管理層和管理層的競爭，勝過兩個人打架。妳越不敢開槍，其他人就下車。所以，作為管理者，妳不是向“人”學習，而是向“敢”的人學習。拿他來說，這是天的意思，責任是沒有心態。
第三，完善制度，這是立法。什麽是系統？這是公司的法律，也是妳管理的基礎。經理？執法！如果有制度規定，壹定要查要求。如果不是，那麽藥物，起草，是它。這樣會從心理上對壹些人起到威懾作用。
第四，狐貍是假胡瑋煒，就是這個原因。為什麽動物看到狐貍來了？不怕狐貍，就怕狐貍背後的老虎。經理，要學會“扯旗做虎皮”，才能有所用。例如，如果員工拒絕工作，妳必須學會說:“不，這是李的壹般要求。如果妳不想這麽做，妳可以去找李。”
五、打boss，這個還是根。領導支持是管理的基礎，要處理好和老板的關系。挺好的，談不上，甚至還可以找老板幫妳解決“問題”。比如從老板嘴裏說出來的“濫殺無辜”，那些不服從管理的下屬，這就是和尚的劍。
六，與Jouchi，這是壹個慷慨的。蔣斌，壹個道士，走過吳明澤南旅遊觀光。蔣斌想記住，士兵們都在西北部。兵部尚書喬宇看出了端倪，挑選了壹批短小精悍的武術高手。兩人約定比吳多給幾手。結果，西北的強者壹次又壹次被打敗，蔣斌不敢馬上行動。下屬到了，給他壹個又高又辛苦的工作，殺了他的囂張氣焰。如何管理有個人弱點的下屬？9招就把他收拾幹凈，管好他。
七、大膽說不，這是規矩。做領導的，不允許老男人。因為是領導，妳需要尊重，而不僅僅是喜歡。所以，學會拒絕，大膽說不！當下面的ISA不可能完成時，妳要堅定地說:“壹定要完成。我沒跟妳商量。”否則妳會越來越被動。
八、敲山震虎，這是yid。有的下屬還不錯，因為領導軟弱，會火上澆油。所以，妳必須改變，但沒必要撕破臉皮。可以采取敲山震虎的政策。比如開會，妳不會批評壹些不好的現象。露絲，聰明人會好的。
九、殺雞是可怕的猴子，這是瑞威。壹般哪個都不想殺。不要在戰場上殺壹些人？如果有壹些自以為是的人挑戰妳的權威，這個時候不要手軟。別擔心，沒人有仇恨。他被罰款兩次，他是誠實的。不用擔心下屬會被報復，誰不是幾個朋友，嚇唬不了誰！