1，已經有很多咨詢專家在討論面試應該滿足的條件。美國專家卡爾博士在采訪中列舉了四個應該滿足的條件，具有壹定的權威性。
1)充分的準備工作。
壹般來說，要對面試的員工有個大概的了解，尤其是對他可能提出的要求要有心理準備。同時，管理者要有良好的外表和冷靜的心理，要根據情況多安排合適的面試場所。地點要隱蔽，不被打擾，要保證足夠的時間。妳也要保持良好的禮貌，最好關掉手機。
2)態度好。
無論管理者此時處於什麽樣的情緒狀態，在表情和態度上壹定要友好和善，決不能有任何官架子或長臉把心事擺在臉上。
3)避免先入為主。
千萬不要用先入為主的想法去看待對方，而是要保持平和的心態，做好與對方面談的準備。
4)大膽鼓勵，得到真相。
積極接受對方的想法和言論，這樣才能鼓勵對方敞開心扉，說出真相。
2.面試的分類。
面試的原因有很多，可以歸納如下:
1)人事考核實施前，部門經理會先和下屬面談，了解他們的問題和要求。
2)在實施人事考核之前，讓其他部門的管理者對員工進行個別訪談，聽聽員工不敢向直屬上司傾訴的憂慮或期望，以此作為人事變動的依據。也可以聘請專門的顧問對員工進行面試，記錄內容，上報人事部門。
3)出於對壹個經理業績的考核，公司可能會派人去采訪經理的下屬，了解經理的情況，尤其是他在下屬心目中的形象。
4)管理者在規劃目標時，老板可能會和下屬談論計劃的可行性，並檢查計劃的結果。
5)員工出於自身需求主動申請直接負責人或指定負責人面試，可以更隨機地滿足員工需求。