房地產中介公司需要開拓新市場，發展新業務，才能在當前全國房地產市場低迷的情況下保持持續增長，這壹點幾乎得到了所有中介機構的認可。但是，從哪裏開始開拓新的市場，應該遵循什麽原則，這樣既不會失去在原有市場上的優勢，又能發揮自己的專長，在新的市場上迅速建立競爭優勢。這是房產中介在尋求創新時不得不面對的問題。
壹般來說，房地產中介公司的發展道路，大多數企業將遵循“T”戰略。即如果中介公司的品牌優勢明顯，在壹個區域市場的地位相對穩定，就應該沿著“T”形的縱軸發展，即在現有的目標市場上用新產品開發新業務，這叫沿著市場和用戶發展。比如以出租、出售房產為主的中介公司在區域市場取得領先地位後，客戶對其服務和口碑有了相當的了解或喜愛。這個公司進入家政或者其他服務領域，壹般都會得到客戶的認可，因為在大部分客戶心目中，這個公司既然能把房產信息的服務做好，那麽也能把其他服務做的質量好，保證同樣的服務水平。
與“T”戰略相反，還有另壹種方式，即在現有相對成熟的區域市場提供相似或相近的服務，在目標客戶不變的基礎上，以創新的技術和創新的服務模式作為中介公司的增長點。這種方式依靠現有市場的影響力，以傳統模式為支點，可以在現有地盤進壹步挖掘，或者在新的區域市場搶地盤，所以難度和風險也是極小的。在充分評估企業經營戰略改變風險的前提下，以不傷害中介公司主營業務為原則，開發新的模式。
房產中介公司引入房產電子商務商業模式，既能充分發揮企業現有優勢，又能最大限度規避風險，是大多數中介公司的理想選擇。和傳統的運營模式壹樣，這是壹種相對安全的創新模式，從可持續發展的角度來說是壹條相對安全的道路。