昌松企業組織系統企業建設的必備工具

昌松咨詢組織體系主要為企業提供組織架構體系、工作分析體系、薪酬體系、績效與職業規劃體系、招聘體系、人才培養體系等管理問題的解決方案！企業發展前期靠願景，中期靠團隊，後期靠客戶。企業爆發式增長的前提是企業的組織體系健全有效，能夠激活和帶動團隊實現夢想！

當妳來到昌松組織系統課堂，妳可以學到:

組織結構體系——願景、夢想——解決定位問題(戰略布局、組織結構圖)

工作分析系統——崗位、責任、權力和限制——解決了分工問題(工作分析表/崗位責任書)

薪酬設計體系-崗位價值-解決分錢問題(五大薪酬體系及崗位價值評估)

績效考核體系——如何給錢——解決要求和晉升問題(績效和行為考核表)

職業規劃體系——出路、方向——解決發展問題(晉升通道圖、晉升考核標準表)

培訓管理系統-勝任力-解決成長問題(專業素質、崗位能力、幹部培訓能力)

招聘管理系統-在職，匹配，愛妳-解決環境問題(人才評價和引進說明)

企業要吸引和留住優秀人才，必須解決七大問題，七大標準體系缺壹不可。

系統導入方法:

1，企業組織體系模塊構建流程及導入順序

2、績效PK導入，讓公司形成持久的良性競爭。

3.PK的直接好處是業績大幅提升，利潤持續增加。

4、企業首頁系統輕松賺錢點:

老板:思考→戰略→未來→決策，幹部:榜樣→戰術→現在→執行，員工:方法→戰鬥→現在→做事。