第壹，建立質量管理體系保證機構。
這個組織在壹般公司裏被稱為“質量控制部門”。它直接對工廠的最高領導層負責，並由三個分支機構組成:QA、QC和IQC3。QA是質量保證部門，全面負責產品出廠前的質量管理，包括制造、安裝調試、檢驗和試驗的檢查和審核等。，制定並公布質量標準和檢驗方法，通報產品質量狀況，處理質量問題。QC，即質量檢查部門，負責產品的回測，並向QA部門報告結果。IQC是進口質量控制部，負責所有采購原輔材料、外購件和外協件的質量檢驗和控制。無論新老客戶的產品，都要經過嚴格的檢驗，加蓋合格印章後才能入庫，不合格的將毫不猶豫的退貨。而且當這些物料從倉庫進入車間時，要進行必要的投料質量控制。如果發現任何有缺陷的產品，它們將全部退回倉庫，然後再退回給供應商。這種投料質量控制自然會提高產品的優質率。
第二，建立全面的廠際質量管理體系保證體系。
以福日公司為例。為使“零缺陷”質量管理貫穿於產品生產的全過程，公司建立了質量組織體系、質量指標保證體系、質量檢驗保證體系、生產過程質量保證體系等四大保證體系，建立了涉及各部門工作的“全信息反饋網絡”。同時，福日公司還篩選出了能夠反映零件進廠、制造和用戶使用全過程的8個指標，並對這些指標進行了層層分解和管理。福日公司在內部建立質量保證體系的基礎上，還與為福日牌電視機提供配套件的廠家簽訂了《技術、質量、管理經濟合作協議》，形成了合資、代管、合作、協作等多形式、多層次的經濟聯合體。各成員廠遵守相同的章程，包括廠際質保體系的管理，外遷合作件生產線的驗收，部門投資企業的管理。該系統有效地保證了飼料的質量。
第三，建立全面質量管理體系的激勵機制。
在華外資公司質量管理的關鍵要素是人，這就要求我們在實施過程中充分發揮每個員工的積極性和創造性，不斷激發員工的競爭心理。該公司在thldl.org.cn質量管理體系過程中對此非常重視。壹方面，在公司內部開展民主管理，積極采納員工的合理建議，制定“零缺陷”活動計劃，組織研討會，增強員工的民主參與意識和素質；另壹方面，公司將所有員工的工資與質量掛鉤，實行質量工資制，即從每個人的工資中提取壹定數額作為質量工資，質量工資根據每個人的綜合工作質量進行考核打分，並根據分數進行分配。
第四，建立標準工時平衡生產質量管理體系，促進優質高產。
為了保持裝配線生產的平衡，控制各工序的質量，企業應在科學分析的基礎上規定標準時間和實際工作時間，並據此安排裝配線的直接生產數量。並根據產品生產節奏，安排各工位應完成的動作，使各工位的工作盡可能壹致，力求使生產過程呈現出緊張而輕松的節奏。同時，公司還鼓勵員工在勞動間隙增加營養和熱量，並因此采取相應的經濟補貼和服務措施，使員工在工作前每1分鐘都能精神飽滿，保證了當天產品的質量和產量。