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其實有壹點大家可能都忽略了。鄭泰為什麽要搞股權激勵?

根據您的問題,經邦咨詢特此做出如下回答:

1984年,南存輝在給家裏做了大量思想工作後,拿著家裏幾套老房子抵押貸款的5萬元錢,和同學胡成中(現溫州另壹家知名電器公司德力西集團董事長)合夥開辦了壹家小工廠,也就是鄭泰的前身——樂清縣求精開關廠。

雖然開關廠成立後業績還不錯,也為南存輝賺到了人生的第壹桶金,但由於經營理念的不同,兩位創始人最終分道揚鑣,開關廠於1991解散。精制開關廠的解散,讓南存輝意識到,壹個企業的成長,需要壹個穩定、齊心的核心管理團隊,才能實現長治久安。

因此,1991年,南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員組建了典型的家族企業——溫州鄭泰電器有限公司,通過實施家族增資擴股,將南存輝100%股權稀釋至60%,但完成了企業發展的關鍵基礎建設。

從65438年到0993年,南存輝先後將38家本土企業並入鄭泰,通過轉讓鄭泰股份、控股、參股或投資其他關聯企業的方式,成立了低壓電器行業第壹家企業集團。此時正泰股東突然增加到幾十家,而南存輝個人股權被稀釋到40%左右,但正泰以股權的方式完成了38家同類企業和配套企業的合並和關聯。

從65438到0998,南存輝在鄭泰電氣股份有限公司開始實行股權分配制度,即“要素持股”:管理層持股、技術層持股、經營層持股。南存輝將他在鄭泰電氣的部分股份出售給優秀的科技人員和職業經理人。吸收這些股東後,鄭泰集團的核心股東擴大到107。此次重組後,南存輝個人股份減少至20股。但通過股權的釋放,幫助鄭泰集團引進了大量的管理人才和技術人才,在激烈的市場競爭中為鄭泰註入了很多新鮮的元素。

自鄭泰成立以來,南存輝堅定不移地推行股份制,“以股放兵”。當他直接擁有的股權比例越來越少的時候,鄭泰集團卻在他的減法中發展得越來越大。到2003年,鄭泰集團擁有總資產31億元,年銷售額1億元,在國內低壓電器市場占有30%的市場份額。不僅成為柳市電器行業最傑出的代表,也成為中國低壓電器行業的代言人,躋身全球五大低壓電器巨頭。

“放開”股權十年,南存輝的個人資產不但沒有減少,反而擴大了數百倍。2010,正泰成功上市。南存輝直接和間接持有上市公司約26.64%的股份。按照23.98元/股的收購價,他的身價超過65億元。不僅如此,作為家族企業,以南存輝為首的南氏家族也獲利豐厚,南存輝的很多親戚也成為億萬富翁。

南存輝曾被譽為“最具現代企業家氣質的溫州老板”,這不僅來自於他從壹個鞋匠到“溫州最大老板”的大跨度角色轉換,更來自於他不斷稀釋家族所有企業股權的罕見勇氣。

以上是經邦咨詢根據妳的問題給出的回答,希望對妳有所幫助。經京邦咨詢,16以股權為主。