1，機會成本:
指因應收賬款投資而放棄的其他收入。決定機會成本的因素有三個:應收賬款的金額、企業其他投資的回報率和結算時間。這三個因素中，前兩個是客觀因素，而結算時間是主觀因素，所以持有成本主要取決於結算時間。
例如:
生活中，有些機會成本是可以用金錢來衡量的。比如農民拿到更多的土地，如果選擇養豬，就不能選擇養雞。養豬的機會成本是放棄養雞的收益。但是，有些機會成本是無法用金錢來衡量的，比如，在圖書館看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間做出選擇。
機會成本壹般是指做出選擇後最大的損失之壹。機會成本會隨著支付價格的變化而變化。例如，當放棄的選項的偏好或價值發生變化時，獲得的價值不會改變機會成本。
2.管理成本:
指企業為管理應收賬款而發生的費用。主要包括調查客戶信用情況、收集各種信息、逾期催收賬款等費用。
例如:
管理費用是指為組織和管理企業的生產經營而發生的費用，包括企業的董事會和行政部門在企業經營管理中發生的，或應由企業統壹負擔的公司經費(包括行政部門職工工資及福利費、修理費、材料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費等)。).
工會經費、失業保險費、勞動保險費、董事費、代理費、咨詢費、律師費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產遞延資產攤銷、職工教育經費、研發費、排汙費等。
3.壞賬成本:
指因無法收回而造成的應收賬款損失。壞賬的原因主要是由於客戶破產、解散、財務惡化或長期逾期。
例如:
在現實中，壞賬損失成本已經成為持有應收賬款的最大成本，因此企業必須盡最大努力防止壞賬損失。
從壞賬損失的性質來看，屬於變動成本範疇，即壞賬損失的成本與應收賬款的金額成正比。應收賬款金額越大，壞賬損失的可能性越大，反之亦然。