1.金融外包的內容:應收賬款。
應收賬款對企業尤其是商業流通企業的財務管理至關重要。如果因經營不善出現大量欠款，會造成資金短缺、壞賬損失等不良後果，甚至嚴重動搖公司的財務基礎。
2.財務外包的內容:稅務外包。
目前國內企業在稅收上對政府的依賴程度很高，國內稅制非常復雜，合規性要求很高。壹旦違反規則，他們將付出高昂的代價。
3.財務外包的內容:差旅費、招待費。
對於企業來說，差旅費和招待費都是不小的問題，往往會占到相當大的開支比例。而且這兩種費用的控制更加復雜繁瑣，企業往往鞭長莫及，違規很多。為了管理好它，需要大量的專業人員和非常具體細致的制度。
4.財務外包的內容:財務報告。
我國的企業在經營管理過程中需要受到很多主管部門或市場監管部門的監管。監管的主要形式是審查財務報告，公司還需要向各類利益相關者提供財務報告。
5.財務外包的內容:員工薪酬外包。
這樣可以很好的解決員工工資保密的問題。所有的信息都在服務商那裏，企業內的員工無法查詢。
金融外包應註意的問題
任何產品或服務的生產都涉及壹系列活動，核心業務需要其他非核心業務的支持。如果要外包的職能在核心競爭力和核心控制中起重要作用，並構成長期戰略的壹部分，則不適合為了短期目標而實施外包戰略。換句話說，在決定是否外包時，我們不應該過分強調短期利益。
在做出外包管理職能的決策時，壹定要明確公司能從中獲得的收益和潛在的風險。如果企業把信用管理作為核心能力和利潤增長點，那麽就不能貿然進行外包。
換句話說，我們不能簡單完整地把管理外包決策歸為成本控制問題。其實戰略、成本、服務質量、風險控制、企業制度、溝通環境等因素都是必須要綜合考慮的。