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中國十大工業互聯網平臺齊聚蘇州。誰是下壹個巨人?

我們都知道生產線的自動化壹般會影響柔性。很容易理解,機器的自動化批量生產,往往會涉及到同規格的產品。如果我們想生產不同的產品,我們必須改變生產線。而轉行帶來的成本高、周期長,讓我們有點想轉型又“不敢轉”。

在這次蘇州展會中,我發現工業互聯網平臺對於企業轉型,尤其是數字化轉型有自己的方法。以混沌為例。在展廳可以看到平臺從模式到技術、機制的創新,以及他們的實踐成果,包括在模具、化工、智慧倉儲等行業的成果案例。其實無論哪個行業,企業轉型升級的方法論都是* * *。我專門問了壹下我們行業的轉型情況,發現kaos采用大規模定制模式可以快速切換生產線,可以混合幾個型號的產品進行生產,利用率不會擔心,可以完美的解決我們的問題。所以,如果要我從十大雙跨平臺中選擇,我非常看好kaos。

今年是工業互聯網發展三年行動的收官之年,恰逢剛剛結束的工業和信息化融合與工業互聯網平臺蘇州會議。看展覽的時候看到確實有很多行業內的實際案例發表,不僅僅是化工、服裝、教育,甚至是今年備受關註的應急物資。工業互聯網發揮了作用。

題主問誰是下壹個巨頭,我建議可以從技術角度討論。

就拿今年流行的5G技術來說吧。誰要是把5G應用到工業互聯網上,誰就掌握了最先進的技術,誰就能占得先機,用新技術引領工業互聯網的發展。以kaos的智能+5G驗證測試平臺為例。該平臺不僅應用了5G技術,還實現了大規模定制生產示範線,以技術引領未來發展趨勢。融入5G技術,不僅生產效率更快,而且保證整個生產過程在技術的控制下完成,生產得到優化,企業有更大的精力投入研發。這樣的良性循環壹定會形成行業局面,引領產業互聯網的發展。

作為用戶,我們不關心誰是下壹個巨頭,而是更關註平臺在行業中的應用。因為我們從業者最能理解的就是行業應用,技術和賦能居然能落到行業裏,這才是我們最大的驚喜。

妳知道應急物資也可以用在工業互聯網平臺上嗎?kaos等平臺與醫療器械、消毒產品企業合作,建立應急物資平臺,不僅加快了生產流程,還形成了上遊原料供應和下遊產品銷售的閉環。在緩解了今年疫情的資源壓力後,我們都對工業互聯網平臺豎起了大拇指!

我去過上海的工業互聯網體驗中心。VR黨建很好玩,還有VR自行車,有點身臨其境的感覺。工業互聯網的巨頭,我想再過三年就清楚了。

在工業化和現代化的融合會議上展示了許多工業成果。最貼近我們生活的應該體現在生活的方方面面,比如智慧城市、智能交通、智能穿戴、智能醫療等。無論我們做什麽,我們都可以在網上處理。制造業和互聯網的結合,壹定會加速提升高水平的生活。

工業互聯網可以促進新舊動能轉換。中小企業要借鑒消費互聯網發展經驗,尊重市場規律,順應市場發展,利用產業互聯網優勢,加快突破,搶占發展先機。但還是有很多企業覺得工業互聯網屬於工業領域,與自己無關。這是不對的。就像剛剛結束的蘇州兩化融合會議上顯示的,其實教育、醫療、交通都可以用工業互聯網的概念來升級。

據說借助kaos平臺,合作客戶參與大規模定制的比例達到了565,438+0%,這是世界領先的技術。

我覺得真正的工業互聯網實踐最有發展潛力,因為它可以幫助企業和行業轉型升級,帶來經濟效益的實際變化。這次看到壹個展廳,裏面有很多農業、紡織服裝、模具等行業的成果案例。這才是真正的巨人。

工業化和信息化融合蘇州會議雖然結束了,但是會議的影響還會在社會上繼續發酵,很多成果也壹定會給其他企業提供壹些借鑒。比如kaos的“人單合壹”和大規模定制模式,在各大媒體的爭相報道中脫穎而出。

說到工業互聯網,離不開數字化、優化技術和R&D模式,可以簡化生產線冗長的步驟,縮短交付周期,降低工業成本。這對我們的工業來說很受歡迎。只有用技術提質降本增效,才能實現工業互聯網的廣泛應用。