畢馬威在選拔人才時，通常采用以下程序:能力測試、小組討論、部門經理面試，最後是合夥人面試。能力測試，即筆試，包括數學知識和基礎知識，主要考察申請人的基本素質，如邏輯能力，不考察申請人的專業能力。最後壹個合夥人的面試是應聘者進入公司的必要環節。
蔡廷機說，選拔人才主要有四個標準。壹個是誠信，作為提供審計、財務等咨詢服務的公司，誠信是對員工最基本的要求。第二，要有恒心，也就是說申請者要有下定決心做好壹件事的精神；第三是團隊精神。這裏的團隊精神不是領導者，而是能否在團隊中更好的發揮作用，幫助和促進團隊完成某項工作的能力。第四是申請人已有的成績。如果是應屆畢業生，那就是考察他們的學習成績。如果是有經驗的社會人，就要考察已經做出的工作成績。
培訓:非會計專業人員必須參加專業培訓。
對於很多非會計專業學生擔心“進公司後發展會比會計專業學生慢”的問題，蔡廷基表示，畢馬威會為錄取的申請者提供專業培訓和實際工作經驗機會，幫助他們掌握所需的專業技能。
壹般來說，新員工進入畢馬威有近三個月的培訓時間。對於非會計專業人員，首先是為期三周的專業培訓；然後，所有新員工都要參加近兩個月的入職培訓，主要是讓新員工了解畢馬威的管理制度、企業文化、公司的主營業務、各部門的工作等。，讓員工盡快融入公司。最後是在職培訓，通過工作和學習，讓員工盡快了解工作過程中的基本要求、基本技能和基本道德規範。
大部分進入畢馬威的應屆畢業生都會根據業務要求參加相關的職業資格考試。公司會全力支持並安排老師提供輔導。蔡廷機表示，專業會計從業資格證書對員工來說並不是必須的，但是如果員工沒有相應的會計從業資格證書，那麽到了壹定的級別之後，就很難發展或者晉升。
此外，為了讓新員工盡快融入畢馬威，每年春天，畢馬威都會提前安排壹些已經被公司錄取的員工進行實習。
晉升:優秀員工8年可發展成合夥人。
隨著業務的快速發展，也給員工的晉升帶來了巨大的發展機遇。與其他壹般企業不同，員工的發展不會受到崗位的限制。比如公司只有壹個總經理。如果總經理不離職，下面的員工就不會晉升到這個崗位。
在畢馬威，所有崗位的人數都是公開的。員工只要符合上壹個崗位的要求，就可以晉升。據悉，僅去年壹年，畢馬威就提拔了四五十名合夥人。目前，畢馬威在大中華區擁有65，438+054名合夥人。其中成長最快的員工，在短短八年時間裏，從最底層的員工發展成為合夥人。當被問及合夥人數量與員工總數之間是否存在壹定比例時，蔡廷基表示，其實畢馬威對此並無嚴格規定，合夥人的選擇主要看業務發展的需要。