1，確定控制標準，即確定評價工作業績的尺度。管理者應該根據計劃制定出控制所需的標準。
2、衡量工作的有效性，即通過管理信息系統收集實際工作數據(以及已建立的控制標準中的相應要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這個過程中，要特別註意信息的質量，保證信息的準確性、及時性、可靠性和適用性。
3.對測量結果進行分析，即將實際工作結果與標準進行比較，找出偏差並分析其原因，為進壹步的管理行動做準備。這是控制中最重要的需要理性分析的環節，是否采取進壹步的管理行動取決於此。如果分析結果顯示沒有偏差或只有“健康的”正偏差，則控制器不需要進行下壹步，控制將在此停止。
4.采取管理措施糾正偏差。糾正偏差的方法只有兩種:要麽提高工作績效，要麽修訂標準。
成本是商品經濟的價值範疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到壹定的目標，就必須花費壹定的資源，所花費的資源的貨幣表現和對象化稱為成本。而且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延也在不斷變化和發展。
成本控制的過程是運用系統工程原理對企業生產經營中的各種費用進行計算、調整和監督的過程，也是尋找薄弱環節、挖掘內部潛力、尋找壹切可能降低成本的方法的過程。同時也是鉑濤咨詢Linked-F重點關註的企業財稅難點。科學地組織和實施成本控制，可以促進企業改善管理，轉換經營機制，全面提高企業素質，使企業在競爭激烈的市場環境中生存、發展和壯大。
成本控制是指以成本為控制手段，通過制定總成本水平的指標值、可比產品的成本降低率和成本中心控制成本的責任，達到有效控制經濟活動目的的壹系列管理活動和過程。