20世紀末，企業為了保持組織的核心競爭力，又因為人力不足，可以將組織的非核心業務委托給外部的專業公司。
外包或外包的原因是為了節約成本，集中核心產業，利用好資源，獲得獨立、專業的服務。外包和離岸外包往往是混合的，但外包主要與組織結構調整有關，而離岸外包更強調國家。當然，在全球化的前提下，這兩個概念並不相互排斥。
從根本上和歷史上來說，外包是壹個關於組織團隊內部和團隊之間的勞動力的術語。
外包的範圍根據工作性質可以分為“藍領外包”和“白領外包”。
1，“藍領外包”是指產品制造過程的外包。
2.“白領外包”，又稱“服務外包”，是指技術開發和支持其他服務活動的外包。
擴展數據:
優勢
1.外包可以讓妳更加專註於核心業務。外包合作夥伴為您帶來了知識，並增加了備份管理時間。當高管專註於他們的專業業務時，為他們提高產品的整體質量。
2.外包協會的壹項研究表明，外包協議可以為企事業單位節省9%的成本，而產能和質量卻提高了15%。公司需要獲得內部沒有的國際知識和技術。外包解放了公司的金融資本，並將其用於能夠實現最大利潤回報的活動。
3.外包使壹些新的業務得以實現。壹些小公司和初創公司可以通過外包大量運營職能來實現全球快速增長。
4.有效的外包行為增強了企業的競爭力。企業在實施管理體系的過程中，將那些非核心部門或業務外包給相應的專業公司，可以節省大量成本，有利於高效管理。
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