1，制定考核方案
1)明確考核的目的和對象。
2)選擇評估內容和方法。
3)確定評估時間
2、技術準備
績效考核是壹項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定評估標準、選擇或設計評估方法和培訓評估人員。
3.選擇和評估人員
選擇評估人員時，應考慮兩個因素:
通過培訓，審查員可以掌握評估的原則、標準和方法，克服常見的偏差。在選人時，通常根據以上兩個因素的要求，考慮各種考核人選。
4.收集數據和信息
為了收集數據和信息，我們應該建立壹個與評估指標體系相關的系統，並采取各種有效的方法來實現。
5、做出分析和評價
1)確定單項的等級和分值。
2)綜合同壹項目各種評估來源的結果。
3)不同項目的綜合評估結果。
擴展數據績效管理註重與企業實際情況的緊密結合，是壹項系統的工作，強調持續的溝通，不僅是工作結果，更是實現目標的過程。
第壹，為績效管理提供組織保障。
目前很多企業績效管理的失敗是因為所有努力過的績效措施都無法順利推進。其中壹個主要原因是績效管理沒有得到管理者的持續支持，績效管理由HR部門獨立負責。
績效管理鮮明的系統性，必然涉及到企業的各個部門，甚至每個員工。雖然績效管理追求的是企業和員工的共同發展，但它是從局部角度進行的利益平衡的打破和再分配，會造成部門組織和員工個體之間的沖突。
第二，全面分析績效管理的必要性。
績效管理作為壹種管理工具，有其適用性。每個企業不應該因為規模不同，發展階段不同，成員不同，員工和價值觀的差異而盲目實施績效管理。
在公司相同文化和價值觀的影響下，員工自身目標自覺與公司目標壹致，在公司整體戰略下，階段性目標得以順利完成。短期內不宜硬性介入績效管理，打破原有平衡。這個時候公司提升業績的方法就是對員工的培訓和職業指導。
第三，績效管理體系的設計。
首先，要對前期績效管理、管理和績效管理反饋環節進行系統分解，制定績效管理閉環流程。這是成功推進績效管理的前提。其次，是整體戰略的推演和分解過程，是員工行為聚焦戰略的過程，是壹種互動的選擇。
第三，選擇合適的績效評估方法。績效管理的方法有很多，如KPI、BSC、360度反饋評價、EVA等。
其實這幾種方法沒什麽區別，只是側重點不同。並不是說新興的績效評估方法就是最好的。要根據企業的具體情況區別對待，選擇最適合的方法。
最後，要明確績效管理的動態循環和管理程序，這是績效管理的階段性總結和持續改進所必需的。
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