壹個互聯網公司，如果沒人知道，那麽產品再好，其實也是浪費錢。小米的聲音在互聯網上壹直是頂流。即使在小米市場份額最低的時候，小米依然能保持自己的話語權，這才真正奠定了小米重新站起來的基礎。站出來之後，小米也通過各種新聞大出風頭，壹直保持自己的聲音。
2.小米精準切入市場需求。
小米10的4000價位從來都不是什麽性價比好的機型，4000價位，無論哪個HOV，都沒有性價比高的機型。HOV本身做的不怎麽劃算。做性價比唯壹的榮耀就是因為4000太高而放棄性價比，這讓有望成為終極壹擊的小米10系列。
3.小米和紅米的分家策略。
小米和Redmi的現狀，頗有當年華為的輝煌。兩者相輔相成，分工明確。紅米主打K系列深耕2000-3000價位，小米數碼系列深耕4000以上價位。中間有壹個空缺。
既有小米的10S，也有紅米的K40pro，價格區間完美覆蓋。
4.小米的下沈市場策略
之前小米達到中國第壹的時候，靠的就是線上登頂。但短暫的登頂之後，線上市場增長見頂，被線下市場份額強大的oppo拉下了寶座。小米今年開始補短板，承諾2021年開1W家小米店，讓每個縣都有壹家小米店。