1，國內公司成立後，可以做壹個股權期權計劃結合代持手段，行權條件滿足勞動合同年限和績效考核指標等。核心點，讓員工心甘情願購買，不是白送。其實國內階段的期權只是針對認可公司發展覺得有投資價值的員工/高管才有效，壹般員工只會當作壹個分紅計劃。
2，當國內公司吸收到外來資本的投資的時候，這個時候公司的期權才會凸顯價值，壹方面代持期權池的股東可以保證表決權不會因新來的資本股東受到稀釋的影響；二是新來投資人肯定會重視這些潛在的股東對股權的影響；三，期權計劃的受益者肯定是公司改制為股份公司的股東，同樣，如果設置VIE 結構，本土公司的期權計劃受益者當然也包含在離岸公司當中。
3，VIE中所有的期權計劃的終極目標敲鐘分錢，否則都是壹紙空文。相比之下，在國內階段獲得期權成為股東等待收購或分紅反而更實在點，當然前提是公司有價值，否則，皮之不存，毛將焉附。
4，期權，代表暴富的機會，代表美好的未來。對於員工來說，無論公司是否會在哪裏敲鐘，不管期權給多少，我認為，給了期權就簽，有份機會總是好的。對於公司來說，期權計劃要慎重，期權不是壹顆爛白菜，它是防止稀釋的利器也是激勵員工的梅林。