風險因素分析法是指對可能導致風險發生的因素進行評價分析，從而確定風險發生概率大小的風險評估方法。其壹般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發生的後果→風險評價。
因素是決定事物成敗的原因或條件，不僅僅包括風險，風險僅僅是其中壹個方面。
問題二：固有風險的風險因素分析關鍵 風險因素分析法的關鍵之壹，在於對各個因素風險程度的估計。各個因素風險程度通常可以采用描述法，即以“高、中、低”或“好、較好、中等、較差、差”等標準來描述。但由於所分級別壹般都比較有限，這種描述估計結果的方法往往過於粗略，只能大體反映各因素的風險程度，也不便於審計人員考察其對最終固有風險的影響。另外壹種常用方法就是打分法，即將各因素的具體情況與標準水平做壹比較，然後根據其差異情況用絕對分值來表述要素的風險程度。與描述法相比，打分法能夠較詳細地反映各要素的風險程度，也有利於審計人員考察其對最終固有風險的影響。風險因素分析法的另壹個關鍵問題，是估計各個因素風險程度對最終固有風險的影響程度。由於與固有風險的敏感關系不同，不同的因素對最終固有風險的影響是不同的。在評價固有風險時，這種影響差別是通過給不同的因素設置不同的權數來區分的。而這些權數壹般采用經驗值設置或根據專家意見確定。事實上，審計人員想對固有風險各因素進行準確分析存在壹定的困難，即使是定量分析也存在很大的主觀性。這是因為，固有風險因素的風險概率的確定完全是主觀的，是憑據審計人員的主觀經驗予以確定的。也就是說，是在對影響固有風險的因素進行全面分析的基礎上確定壹個非常主觀的概率。用這個主觀性的概率表述固有風險因素的客觀狀況及趨勢，並使之成為固有風險評估系統的信息接入口，必然使固有風險的評估帶有很大的主觀性。因此，從本質上來說，對審計風險要素的分析計量就是對審計判斷的定量化，這是壹種主觀的行為。盡管如此，我們仍可以通過局部改進該評估系統來減少其中的人為因素，增強其客觀性。比如說采用打分法就比普通的分等級評價更能詳細地反映各固有風險影響要素的風險程度。在確定各個因素風險程度對最終固有風險的影響程度的權數時，也可以采用數學上的判斷矩陣來計算，以增加其準確性。
問題三：如何分析壹個股票的風險因素 價格是否無理處於相對高位。
公司及公司所在行業是否有利空的環境因素和政策因素。
機構在炒作後是否撤離。
公司業績有否可能大幅下滑。
......
問題四：如何進行風險分析？ 風險分析能夠加深對風險的理解。它為風險評價提供輸入，以確定風險是否需要處理以及最適當的處理策略和方法。風險分析要考慮導致風險的原因和風險源、風險後果及其發生的可能性，識別影響後果和可能性的因素，還要考慮現有的風險控制措施及其有效性。然後結合風險發生的可能性及後果來確定風險水平。壹個風險事件可能產生多個後果，從而可能影響多重目標。風險分析通常涉及對風險事件潛在後果及相關概率的估計，以便確定風險等級。在某些情況下，例如當後果很不重要，或者概率極低時，單項的估計可能足以進行決策。在某些情況下，風險可能是壹系列事件叠加產生的結果，或者由壹些難以識別的特定事件所誘發。在這種情況下，風險評估的重點是分析系統各組成部分的重要性和薄弱環節，以確定相應的保護和補救措施。根據風險分析的目的、可獲得的可靠數據以及組織的決策需要，風險分析可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的組合。定性評估可通過“高、中、低”這樣的表述來界定風險事件的後果、可能性及風險等級。如將後果和可能性兩者結合起來，並與定性的風險準則相比較，即可評估最終的風險等級。半定量法可利用數字分級尺度來測度風險的可能性及後果，並運用公式將二者結合起來，得出風險等級。定量分析則可估計出風險後果及其可能性的實際數值，結合具體情境，產生風險等級的數值。由於相關信息不夠全面、缺乏數據、人為因素影響等，或是因為定量分析工作無法確保或沒有必要，全面的定量分析未必都是可行的或值得的。在此情況下，由經驗豐富的專家對風險進行半定量或者定性的分析可能已經足夠有效。如果是定性分析，那麽應該對使用的術語進行清晰的說明，並對風險準則的設定基礎進行記錄。即使已實現全面的定量分析，還應註意到，此時所獲得的風險等級值是估計值，應註意確保其精確度不會與所使用的原始數據及分析方法的精確度存在偏差。風險等級應當用與風險類型最為匹配的術語表達，以利於進壹步的風險評價。在某些情況下，風險等級可以通過風險後果的概率分布來表達。
問題五：項目風險有哪些要素 任何項目都有是風險的，而且風險貫穿項目的始終，失敗的風險管理可能導致項目的全盤失敗。
1、項目風險
項目風險是指項目的執行期間的風險，項目的壹次性使其不確定性比其它經濟活動大得多，因而項目風險的可測性就差得多。在進行重復性的生產和經營活動時，可以根據歷史資料和同行業的經驗數據預測大多數風險，而項目各有特點，每個項目都有各自不同的具體問題，風險的預測要困難得多。
壹般項目風險的風險因素主要有兩類，壹類是物質風險因素，俗稱硬件風險因素；另壹類是人為風險因素，人為風險因素是指與人們的心理和行為有關的壹種無形因素，與項目相關的人員的素質有關，項目相關者的素質越高風險越小。在項目執行過程的不同階段，風險因素會發生變化，因而項目風險也隨之變化。
2、項目風險管理
項目風險管理是項目管理的重要內容。通過項目風險的識別，估測、評價，運用各種風險管理技術，對項目風險實施有效的控制和妥善處理風險所致損失的後果，期望以最小的項目成本實現最大的項目目標。在項目目標不變的情況下，項目風險降低意味著項目管理成本的減小，也即提高了訂單項目管理的收益。
項目風險管理的目標，不在於管理項目風險本身，而在於使項目成本最小化而目標最大化。
3、項目風險管理的基本程序
①項目風險識別。是指運用壹定的方法，判斷在項目周期中已面臨的和潛在的風險。識別風險可以通過感性認識和經驗，更重要的是通過運用會計、統計、項目執行情況和風險記錄進行分析、歸納和整理項目風險的識別過程。首先是對該項目人員和物資的構成與分布的全面分析和歸類，然後對人和物資所面臨的和潛在的風險進行識別和判斷。項目風險的識別應該貫穿項目的始終，其方法也因情況而定。
②項目風險估測。估測項目風險是在識別的基礎上，通過對所收集的大量的詳細的損失資料加以分析，運用概率和數理統計方法，估計和預測風險發生的概率和損失幅度。項目風險的估測是項目風險管理的重要而復雜的壹環。
③項目風險評價。評價項目風險是指根據壹定的安全指標、衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程度。
估測出項目風險的損失概率和損失幅度後，綜合考慮這兩個因素。衡量該風險對項目的影響程度和處理該風險所付出的成本，確定是否該采取措施，因為項目管理者不可能對項目中的所有風險加以處理。
④選擇風險應對措施。綜合考慮項目的目標、規模和可接受的風險大小，以壹定的方法和原則為指導，對項目面臨的風險采取適當的措施，以降低風險發生的概率和風險事故發生帶來的損失程度。風險應對措施有很多，如避免風險，編制應急計劃，轉移風險，風險自留等。
問題六：風險評估的指標主要考慮那六大因素？ 風險評估常用方法
壹、風險因素分析法
風險因素分析法是指對可能導致風險發生的因素進行評價分析，從而確定風險發生概率大小的風險評估方法。其壹般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發生的後果→風險評價。
二、模糊綜合評價法
三、內部控制評價法
內部控制評價法是指通過對被審計單位內部控制結構的評價而確定審計風險的壹種方法。由於內部控制結構與控制風險直接相關，因而這種方法主要在控制風險的評估中使用。註冊會計師對於企業內部控制所做出的研究和評價可分為三個步驟：
四、分析性復核法
分析性復核法是註冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進行分析，包括調查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預期數額和相關信息的差異，以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法三種。
五、定性風險評價法
定性風險評價法是指那些通過觀察、調查與分析，並借助註冊會計師的經驗、專業標準和判斷等能對審計風險進行定性評估的方法。它具有便捷、有效的優點，適合評估各種審計風險。主要方法有：觀察法、調查了解法、邏輯分析法、類似估計法。
六、風險率風險評價法
風險率風險評價法是定量風險評價法中的壹種。它的基本思路是：先計算出風險率，然後把風險率與風險安全指標相比較，若風險率大於風險安全指標，則系統處於風險狀態，兩數據相差越大，風險越大。
風險率等於風險發生的頻率乘以風險發生的平均損失，風險損失包括無形損失，無形損失可以按壹定標準折換或按金額進行計算。風險安全指標則是在大量經驗積累及統計運算的基礎上，考慮到當時的科學技術水平、社會經濟情況、法律因素以及人們的心理因素等確定的普遍能夠接受的最低風險率。風險率風險評價法可在會計師事務所以及註冊會計師行業風險管理中使用。
問題七：企業風險與風險管理如何分析？ 風險管理是指導和控制企業與風險相關問題的各種協調活動，是以控制損失、創造價值為目標的壹種管理方式。風險主要來自於企業外部和內部兩大方面。外部風險主要來源於相關法律、法規、政策的變化及上級行政主管部門的各種行政幹預、設各方主體協調及配合等諸方面產生的風險。內部風險主要有企業資質管理風險、財務風險、生產過程中的風險、員工的風險等。
風險管理的如何分析：
企業風險管理的目的就是要通過前瞻性的眼光，充分考慮各類風險的不確定性及其對目標的影響，制定行之有效的應對措施，為企業在經營和決策中有效應對各類突發事件和風險提供支持和保障，以使企業能有效配置資源、優化過程，提高風險應對的效率和效果，更好地實現企業目標。
風險管理包括風險識別、風險分析和風險評價等，是最重要的步驟，即對風險因素進行綜合評估分析，理解風險的性質，確定風險的程度，以達到確定風險是否可接受或可容許，找出可能潛伏的風險因素。風險評估有助於企業對風險及其原因、後果和可能性有更充分的理解，為決策提供信息。
風險評估常用的方法有：情景分析（通過分析未來可能發生的各種情景，以及各種情景可能產生的影響來分析風險的壹類方法）；失效模式和效應分析（簡稱FMEA）；風險矩陣等。企業應組織技術、經營、財務、項目負責人及有關專家，識別存在的風險因素，並對其進行分析、評價、論證，制定風險管理計劃、責任分工並落實風險的處理、監測、評審等活動內容。
風險經過評價以後，通常可以將風險劃分為三個等級段（基於最低合理可行原則，簡稱A L A R P）。上段是指無論活動能帶來什麽利益，風險等級都是無法容忍的，必須不惜代價進行風險處理；中段是指要考慮實施風險應對的成本與收益，並權衡機遇與潛在結果；下段是指風險等級微不足道，或者風險很小，無需采取風險處理措施。
對企業存在的風險，可以采取以下方法進行處理：通過停止相關業務、消除風險源、改變現有可能產生的風險等，以達到風險減緩、風險消除、風險預防和風險減少的目的。
問題八：定性風險分析和定量風險分析的區別 定性風險分析和定量風險分析的區別如下： 壹、二者的先後順序不壹樣 定量風險分析壹般在定性風險分析之後進行。
二、二者的目的不壹樣 定性風險分析的目的是利用已識別風險的發生概率、風險發生對項目目標的相應影響，以及其他因素，例如時間框架和項目費用、進度、範圍和質量等制約條件的承受度，對已識別風險的優先級別進行評價。
定量風險分析壹般應當在確定風險應對計劃時再次進行，以確定項目總風險是否已經減少到滿意。重復進行定量風險分析反映出來的趨勢可以指出需要增加還是減少風險管理措施，它是風險應對計劃的壹項依據，並作為風險監測和控制的組成部分。
三、二者使用的依據不同 1、定性風險分析依據以下幾個方面： （1）風險管理計劃。
（2）已識別出來的風險。要對風險識別過程中發現的風險及它對項目的潛在影響壹起進行評價。
（3）項目狀態。項目的不確定性在生命期的不同階段會發生變化。邊設計邊施工項目剛開工時，設計不成熟，會有變更，因此會發現較多的風險；而當設計大部分完成時，項目的技術風險就會大大降低。
（4）項目類型。使用最新或首次使用的技術的項目或者非常復雜的項目的技術不確定性大，海外工程管理風險大，等等。
（5）數據精確度。進度、費用等方面數據的精確度表明了項目班子對風險了解和理解的程度。它不僅衡量出可利用數據的範圍，而且還衡量出數據的可靠性。因此，在使用過去識別風險時曾用過的數據時，要針對當前項目的具體情況重新進行評價。
（6）計量標度。計量是為了取得有關數值或確定排列順序。計量使用標識、序數、基數和比率4種標度。
（7）假設。對識別出來的假設，要將其作為潛在的風險進行評價。
2、定量風險分析的依據 （1）歷史信息――從行業或企業得到類似的已完項目信息，風險專家對類似項目的研究資料，以及風險數據庫。
（2）項目範圍說明書
（3）風險管理體系文件
風險管理體系文件規定的管理方法和制度包括執行風險管理的崗位職責、預算和計劃時間的風險管理活動，風險分類，風險分解結構和修訂的有關方面的風險承受度。
（4）風險清單
已識別風險的清單、項目風險的相對排序或優先級清單，以及按照分類分組的風險。
（5）有關項目管理計劃
問題九：壹般公司做項目風險分析怎麽寫 風險情況壹般從下面幾點情況講：
風險因素是引起或增加風險事故發生機會的條件。本項目風險分析是在市場分析、技術方案、工程方案和社會評價論證的基礎上，進壹步綜合分析識別項目在建設和運營中潛在的主要風險因素，提示風險來源，提出規避風險對策，以降低風險造成的損失。
1、風險因素識別
本項目工程應將風險管理作為重要的內容，對風險的預測、調查分析、監控都應成為項目建設和管理的重要組成部分。本項目面臨的風險如下圖：（很遺憾 圖傳不上）
2、技術風險
隨著新材料產業的發展，新工藝、新技術日新月異。介紹技術背景以及公司的技術優勢情況。
3、市場風險
市場產品銷售量與價格為項目運行效益的較大風險。由於產品的附加值較高，預計從事本行業的研究和生產單位會有所增加。
產品目前處於市場快速增長期，目前也沒有替代產品出現；
公司目前處於**地位，通過本次擴產後，能大幅提高市場占有率，發展成為國內規模最大、技術領先、國際競爭力最強的*****生產廠家。
4、在生產中必須嚴格遵守國家環境保護的有關法律法規。要制定企業內部嚴格的資源消耗、能源消耗標準，采取積極的環保措施，對生產過程中產生的“三廢”進行綜合治理和回收利用。按照發展循環經濟的要求，推行“清潔生產”，註重節約資源、保護環境。
5、資金風險
項目總投資為***萬元，其籌措方案為：申請銀行貸款***萬元，企業自籌資金***萬元。
銀行貸款占項目總投資的***%。（公司上壹年的年利潤），有很強的貸款償還能力。
6、工程設計方案風險
設計方案的優劣，對項目建設成功與否關系重大。項目投資控制的重點在於施工以前的設計階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性則為75%～95%；在技術設計階段，影響項目投資的可能性則為5%～35%，可見設計對整個建設工程的效益是何等的重要。運用價值工程理論，采取限額設計的方法，正確合理選擇方案和材料，避免盲目追求高標準，從質量經濟性進行設計決策，達到節約投資的目的。采用工程量清單計價模式進行建設工程項目招標投標，有利於控制建設項目投資，並將材料上漲風險合理轉移給承包商。
7、社會風險
在國家發改委、科技部等頒布的《產業結構調整指導目錄（2011年）》、《中國高新技術產品目錄（2006）》、《當前優先發展的高技術產業化重點指南（2007年度）》、《中國高新技術產品目錄（2007）》中，***產品為鼓勵類產品、高新技術出口產品、重點產業化的高新技術產品，政策風險小。
8、綜合風險評價
綜上所述，本項目屬於清潔生產、環境友好型項目，建設符合***市工業發展整體規劃和工業布局；項目建設用地為公司廠區內，不存在與當地居民發生用地矛盾；實施單位資金調度能力強，規模經營可有效攤低產品和原材料價格波動帶來的風險，資金風險及市場風險較小。該項目總體上屬於“小風險”範圍。
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問題十：危險有害因素分析的分類 目前，在我國安全評價工作中，對危險、有害因素的分類主要有3個標準，安全評價中常用按“導致事故的直接原因”、“參照事故類別”和“職業健康”的分類方法進行分類。（壹）按導致事故的直接原因進行分類《生產過程危險和有害因素分類與代碼》( GB/T13861-2009)，將生產過程中的危險和有害因素分為4大類。1.人的因素（1）心理、生理性危險、有害因素。包括負荷超限 指易引起疲勞、勞損、傷害等的負荷超限；健康狀況異常、指傷、病期；從事禁忌作業；心理異常；辨識功能缺陷；其他心理、生理性危險（2）行為性危險、有害因素。包指揮錯誤；操作錯誤；監護失誤；其他錯誤；其他行為性危險和有害因素2.物的因素（1）物理性危險和有害因素。包括設備、設施缺陷；防護缺陷；電危害；噪聲危害；振動危害；電磁輻射；運動物危害；明火；能夠造成灼傷的高溫物體；能夠造成凍傷的低溫物體；粉塵與氣溶膠；作業環境不良；信號缺陷；標誌缺陷；其它物理危險有害因素（2）化學性危險和有害因素。包括易燃易爆性物質；自燃性物質；有毒物質；腐蝕性物質；其他化學性危險和有害因素（3）生物性危險和有害因素。包括致病微生物；傳雜病媒介物；致害動物；致害植物；其他生物性危險和有害因素3.環境因素（1）室內作業場所環境不良（2）室外作業場所環境不良（3）地下（含水下）作業環境不良（4）其他作業環境不良4.管理因素（1）職業安全衛生組織機構不健全（2）職業安全衛生責任未落實（3）職業安全衛生管理規章制度不完善（4）職業安全投入不足（5）職業健康管理不完善（6）其他管理因素缺陷（二）參照事故類別進行分類參照《企業職工傷亡事故分類標準》(GB 6441-1986)，綜合考慮起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，將危險因素分為20類。1.物體打擊；2.車輛傷害；3.機械傷害；4.起重傷害；5.觸電；6.淹溺；7.灼燙；8.火災；9.高處墜落；10.坍塌；11.冒頂片幫；12.透水；13.放炮；14.火藥爆炸；15.瓦斯爆炸；16.鍋爐爆炸；17.容器爆炸；18.其他爆炸；19.中毒和窒息；20.其他傷害。（三）按職業健康分類參照衛生部頒發的《職業危害因素分類目錄》，將危害因素分為粉塵、放射性物質、化學物質、物理因素、生物因素、導致職業性皮膚病的危害因素、導致職業性眼病的危害因素、導致職業性耳鼻喉口腔疾病的危害因素、職業性腫瘤的職業危害因素、其他職業危害因素等10類。各行各業的差別較大，主要的危險、有害因素各不同，為了便於準確的辨識危險有害、因素，查找事故隱患，提出經濟可行的安全對策措施，應制定壹個統壹的危險、有害因素辨識標準，根據各行業本身特點，劃分危險、有害因素的類別。本人結合工作實際情況，初步劃分情況見表1。表1 危險有害、因素分類標準 類別 分類別 主要的危險有害因素 礦山 煤礦 瓦斯爆炸、煤塵爆炸、冒頂片幫、中毒、窒息、電氣設備、設施傷害、火災、機械傷害、水災、提升、車輛運輸、高處作業、掘進作業、采煤作業、頂底板災害、爆破作業等 非煤礦山 地壓、粉塵、爆破作業、中毒、窒息、觸電、設施傷害、火災、機械傷害、水災、提升、運輸、墜落、噪聲與振動危害、放射性危害、起重傷害、沈陷、裂縫、坍塌、位移、管湧、流土等、滑坡、物體打擊、車輛運輸、高溫、凍傷等 石油化工 火災、化學爆炸、中毒、化學腐蝕、物理爆炸、窒息、高溫灼燙、低溫凍傷、輻射、粉塵爆炸、高處墜落、開停車、檢修、危險品運輸等 煙花爆竹 ⑴藥劑的熱感度、火焰感度、機械感度、電能的敏感度、化學能的敏感度等；⑵明火引......>>