08年奧運，李寧形勢壹片大好，那段時間各種產品也是層出不窮，籃球的馭帥，飛甲，“習慣跳得高”，基本上就是秒殺所有國產品牌，夠壹夠就能趕上耐克阿迪的水平。足球我記得有李鐵的鐵系列，小球類也是。全面發力，簡直就是要壹統江湖的節奏。
把“壹切皆有可能”換成了“90後李寧”還在很多款上都印個大大的90。典型屬於營銷部門沒弄好，斷自己衣食父母的念想。結果就變成後來幾年的破落樣，壹直到下血本簽了韋德和CBA之後才緩過來。結果現在剛剛有了起色，在今年耐克、阿迪出事的時候去簽肖戰。這就又是再次斷自己衣食父母的念想。
安踏放棄高端，主打大眾市場反觀安踏，丁世忠(安踏老板)提出的口號則是，放棄高端，主打大眾市場。安踏簽約的NBA球星加內特、朗多等人，推出球星的專屬球鞋定價卻只有399元，而李寧品牌的球星專屬球鞋定價則至少超過安踏壹倍以上。安踏對準的市場與消費群體，恰恰是李寧放棄的。
當年，三四線城市中安踏專賣店在增多，而李寧專賣店在減少，安踏的銷量直線上升。李寧的快速擴張是安踏反超的機會，安踏的多品牌、平民化是成功反超的原因。
李寧還有壹個大問題，就是質量不可否認，李寧的鞋子，尤其是籃球鞋，外觀設計和材料都好於安踏，但是質量太差了，我僅有的三雙李寧鞋子，只有壹雙沒出現質量問題，另外兩雙，鞋底開膠，斷裂，鞋面開線，反正能遇到的問題都碰上了。
從壹個事情就看清李寧了，12年單位搞活動，要采購3萬多元的服裝，雖然金額不大，但是別家店都是聽說後上門推銷，我們還是想買個好點的牌子，於是選中了李寧，選好衣服付好錢，由於還要等他們備貨，不能馬上拿走衣服，於是就提出到貨後店裏給送下貨，其實只離了3公裏，我們自己過來都是自費打的過來的。但是店裏壹口回絕，說我們李寧從來不送貨。最後還得自己掏腰包，過來打車把衣服拿走。從此對李寧就敬而遠之了，我等平民太窮，不配穿高級的李寧。