李彥宏
個人檔案
1991畢業於北京大學信息管理專業，後赴布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在搜索引擎發展的早期，作為世界上最早的研究人員之壹，李彥宏最早創造了ESP技術，並成功應用於INFOSEEK/GO.COM. GO的搜索引擎中。COM的圖像搜索引擎是另壹項具有巨大應用價值的技術創新。1999年底，帶著“技術改變人們生活”的夢想，李彥宏回國創辦百度。經過多年的努力，百度已經成為中國使用頻率最高的中文網站，全球最大的中文搜索引擎，也是全球最大的中文網站。2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關註的上市公司之壹。在李彥宏的帶領下，百度不僅擁有全球最優秀的搜索引擎技術團隊，還擁有國內最優秀的管理團隊、產品設計、開發和維護團隊。在商業模式上，也是開創性的，對中國企業共享互聯網成果起到了積極的推動作用。目前，百度也是全球跨國公司最尋求合作的中國公司。隨著百度日本公司的成立，百度加快了國際化的步伐。
性格課程
在1996中，他首先解決了如何將基於網頁質量的排名和基於相關性的排名完美結合的問題，並因此獲得了壹項美國專利；
從65438到0998，基於在矽谷工作和生活的經歷，《矽谷商戰》壹書在中國大陸出版。
1999年底，攜風險投資回國，與好友徐勇先生共同創辦百度；
2001，入選“中國十大創業先鋒”；
2002年、2003年，獲第壹屆、第二屆“十大IT風雲人物”稱號。
2004年4月當選第二屆“中國軟件十大傑出青年”；
2005年8月23日獲得第12屆東盟青年獎。
2005年2月28日65438+，獲“CCTV2005中國經濟年度人物”；
2006年6月5438+2月10被美國《商業周刊》選為2006年全球“最佳商業領袖”。
人物傳記
19歲時，他離開山西陽泉，去他夢想中的北大讀書。23歲時，他漂洋過海來到美國布法羅的紐約州立大學學習計算機。31歲時，創辦了中國最大的搜索引擎公司百度網絡科技有限公司。知識改變了他的命運！35歲的百度公司(www.baidu.com)創始人兼CEO李彥宏坐在北京中關村海泰大廈的會議室裏，望著北京四環的繁華地帶，想起這些年的辛苦，不禁感嘆。也許他在成長過程中讀了太多的書，但現在他很少讀書了。“我覺得還是上網比較好。書本上的知識已經過時了。妳可以在網上瀏覽任何東西。”
然而，是北大的信息管理專業讓他明白了搜索的內涵，是在美國的計算機學習讓他掌握了計算機工具，是互聯網讓李彥宏對新事物感到興奮。原來還有壹個美好的世界。
在美國生活的八年中，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身經歷了矽谷的崛起:先後擔任道瓊斯公司高級顧問、華爾街日報在線實時金融信息系統設計師、國際知名互聯網公司-Infoseek高級工程師。他為道瓊斯設計的實時財務系統至今仍被華爾街各大公司的網站廣泛使用。他首創了ESP技術，並成功應用於Infoseek/GO.COM的搜索引擎。
矽谷文化深深影響了他。“全能模式”和白手起家的風格，壹切為了股票上市，失敗是允許的...時代變了，讀李彥宏在1999寫的《矽谷商戰》這本書，依然激動人心。那時候他在美國矽谷，每天看到無數的商戰。李彥宏自問:現在加入這場商戰是否為時已晚？但是按照現在信息經濟的發展速度，誰能不參戰呢？
他要去打仗了！多家搜索引擎公司在美國崛起，他選擇回國創業。他在回憶這段人生選擇時說，“小時候，我有壹種很強的不服輸的心態。人們越不喜歡的東西，我就越想做出來。”1999年底，李彥宏帶著12萬美元的風險投資回國，與好友徐勇先生共同創辦了百度網絡科技有限公司，僅用半年時間就完成了國內最大最好的中文搜索引擎的開發。“在人群中找他，我突然回頭，那個人卻在昏暗的燈光下。”在經歷了陽泉-北京-矽谷-北京之後，他發現，19歲就讀於北京大學的信息管理專業，註定了他追求“搜索”的壹生。
Jupiter Research高級分析師馬修(Matthew)表示，搜索是了解和影響用戶行為的最大機會。李彥宏口號:“直播搜索改變生活”。
“搜索是百度成功的全部秘訣，”李彥宏說。“這是互聯網用戶最常用的服務之壹，正日益影響著互聯網行業。百度就是壹個明顯的證明。”
在矽谷的日子裏，給李彥宏印象最深的是商戰的氛圍。他經常讀《華爾街日報:微軟是如何跳出來公開反抗IBM的，又是如何對抗作為軟件教父的SUN和網景的》...壹個個生動的商戰故事讓李彥宏感慨:“原來技術本身並不是唯壹的決定因素，商戰策略才是真正的決定因素。”
當他的夥伴們談到對李彥宏最大的印象時，他們都異口同聲地說出了“睿智”這個詞。在三年多的合作中，令合夥人徐勇驚訝的是，李不僅有技術背景，而且對商戰有著敏銳的直覺和卓越的判斷力。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱洪波也這樣評價李:“雖然之前從事的是技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索行業的方向把握得非常好，對商業競爭的規律和規則非常了解。”這或許與李彥宏在矽谷的曝光度有關，也或許與他在美國股市嘗試牛眼，關註股市漲跌與公司策略的關系有關。李在炒股的時候，在純粹的美國股市環境下，分析了很多公司的業績和決策以及股票漲跌的關系，從中得到商業成敗的關鍵。
沒有壹家公司在創業或留在企業的時候會壹帆風順。百度成立初期，有記者寫過壹篇文章《關於百度的八個問題》，很多都是針對其客戶資源和利潤增長點的。現在看來，當初的壹些擔心並不是多余的。百度成立半年內橫掃國內門戶網站，占據國內搜索引擎市場80%的份額。然而，後來壹些客戶轉向了谷歌，壹些客戶開始了自己的搜索，所以市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結說，百度在大起大落的四年裏，面臨兩大挑戰:壹是創業之初，做公司需要654.38美元+20萬美元，公司計劃壹年六個月花光所有的錢，所以堅持等到9月份第二次融資。燒錢就沒有今天的百度。第二次，當全球所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司，要麽被收購，要麽推遲上市，百度根據李彥宏總結的第三搜索引擎定律推出競價排名。法律指出，搜索結果的相關性可以通過競價拍賣進行排序。誰對自己的網站有信心，誰為這個排名買單，誰就排第壹。這就創造了壹個真正屬於互聯網的收費模式，使得百度的目標群體能夠瞄準幾十萬個中小企業網站。
李彥宏為搜索引擎找到了出路。面對市場的變化，在矽谷經歷過無數商戰的李彥宏也在變革中尋求發展。目前，百度以搜索網站和競價排名為主要業務增長點，以中國大量中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為了獲得第壹桶金而在提交給投資人的商業計劃書中所寫的門戶業務大相徑庭。
“經理的決策是這樣做的:聽取大量人的意見，和少數人商量，自己做決定。李彥宏做到了。”朱洪波這樣評價。
在引入競價排名、實施第二次升級百度技術的“閃電計劃”後，2003年年中的財務報表顯示，李彥宏的賭註是對的:根據美國alexa的統計，百度現在是全球第二大獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中排名第壹，近期排名趨勢非常明顯。再加上2000多家聯盟夥伴，通過競價排名，當6800萬中國網民通過搜索引擎搜索時，“百度今年的營收將是去年的4到5倍。”7月，在接受《福布斯》采訪時，壹向謹慎的李彥宏開心地向外界透露。
有人說，百度的成功在於目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這個評論來形容李彥宏的性格也很貼切:他知道自己想要什麽，他也壹直相信ASP的商業模式會成功。他知道自己專註的是什麽，別人同樣程度做不到的是在搜索領域；在互聯網的高度，他能預測到外國投資者會遭受國內公司燒錢的痛苦，在互聯網的底層，他能鼓勵員工不要看到眼前的利益，要把眼光放長遠...
在經歷了惡劣的風浪之後，李彥宏頂著來自各方面的壓力，讓足夠多的人了解風浪，壹路掌舵百度。
有人曾經說過:世界上絕大多數優秀的程序員天生偏執，總認為自己做的事情是最完美的。李彥宏已經很多年沒有編程了，這種性格特征在他擔任公司最高管理層的時候並沒有體現出來。他說他還有很多缺點。他知道自己不是正規的職業經理人。他仍然想學很多東西。他可以在公司內部會議上聽取別人的想法，提倡自由交流，甚至討論“妳可以不給我面子。”
這家公司的創業因子有著濃厚的矽谷文化，在中國得到傳承和發揚。沒有嚴格的等極概念，可以暢所欲言。隨著公司的擴張，這種文化壹直延續。但是壹旦討論成為決定，就必須不折不扣地執行。
李彥宏穩健的風格是他的同齡人所沒有的。於是百度繼承了這種風格，四年來，從8個人壹步步發展到150人；從DFJ第壹筆融資到現在，傳聞摩根士丹利、高盛、瑞信第壹波士頓等公司都在積極尋求百度海外上市的合作；從第壹個客戶矽谷動力，到現在的2萬客戶。
從海外回來也是在適應國內的環境。2000年6月65438+10月1日，李宏彥向五名員工宣布了兩項公司制度:公司內不準吸煙，不準養寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境，李宏彥和他的搭檔徐勇分別負責技術和銷售。四年來，他們壹直保持著密切的合作和互補關系。雖然有分歧，有爭吵，但是遇到困難的時候，大家都會齊心協力挺過去。
在浮躁的互聯網行業，李彥宏以壹種另類的平和心態，不急功近利，不跟風，專註於自己在搜索領域的“壹畝三分地”。
百度的所有華爾街投資者對百度公司的運營都非常滿意，他們專註的技術開發和節儉的支出仍然在提高公司整體價值方面做出了成績。
李彥宏帥氣的外表和優雅謙虛的性格容易給人壹種親和感。但是，內向的他不善於與人交往，更像是壹個社會的觀察者。無論是在公共社交圈，還是在平時的運動中，他更多的時間是在沈默中，觀察著這個社會，觀察著這些人和事。
他的生活很簡單。他每天花最多的時間上網。他在美國讀書的時候，開的是二手本田。現在回國創業後依然開著壹輛本田。因為家在矽谷，他每三個月去壹次美國，和家人在壹起待兩周。
內秀的性格讓人覺得他不會秀。然而，2002年底“百度激情夜”的出現，卻讓人有張朝陽的感覺:又壹個作秀的CEO。百度營銷總監畢勝對此評價道:“Robin(李彥宏的英文名)閃耀在哪裏，哪裏就閃耀在哪裏。”
李彥宏愛好廣泛，如打高爾夫球、滑雪、遊泳等。他的玩伴大多是他在矽谷認識的工程師和朋友，還有公司同事、合作夥伴和大學生。
像許多矽谷技術人員的理想壹樣，李彥宏的理想是用技術改變世界。“我希望我做的事情能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益。這是我的人生理想和目標。無論我當時是在Infoseek還是在百度工作，我看到每天都有數千萬人在使用他們自己的技術，每個人都從中受益。心裏特別高興，覺得自己為社會做了貢獻。而且現在這個社會越來越合理了。妳為社會做了貢獻，社會也會給妳同樣的回報。”
對於很多創業者來說，如果創業者想賺錢致富，這種心態通常會讓他們的抗風險能力很低。而如果創業者有做壹件事的初衷，壹旦做了，社會也會給妳同樣的回報，財富也就隨之而來。
管理公司4年後，李彥宏經常覺得自己還有很多需要改進的地方。“畢竟我不是受過正規訓練的職業經理人。現在我要做職業經理人做的事。有時候遇到沒見過的東西，要靠學習，甚至靠感覺來做事。”他希望有壹天能找到合適的CEO，讓自己更輕松。他甚至想過退休。“退休後環遊世界是我的理想生活。”事實上，在高中，李彥宏的個人興趣並不在科學上。他對歷史和地理更感興趣。
“等我有了壹定的經濟基礎後，總想四處看看，然後在自己的園子裏種點蔬菜水果。”李彥宏的目光穿過記者，望向遠方，流露出充滿向往的眼神。
當時技術實力還不夠，可能要兩塊錢才能達到壹塊錢的效果。現在技術成熟了，被認可了，市場上壹塊錢達到兩塊錢的效果，我們就會大力投入。