像模擬城市壹樣，妳要盡快建立正的現金流。沒有債務違約，沒有資產抵押(這很不好)。壹旦現金告罄，妳就得破產。破產的標準不是資不抵債，而是妳不能按時還債，這是西方自15世紀以來的商業傳統。在中國，由於商人文化和契約觀念相對薄弱，政府又擔心國企倒閉帶來的失業壓力，破產法的作用非常有限。受民間弱契約觀念傳統的影響，民營企業家往往手裏有錢就投資，但分不清現金和利潤的區別。等到討債的找上門來再想辦法。反正他們的資產在那裏，也不出錢。妳害怕什麽？想討債就等兩天。
2.品牌政策
壹開始就決定妳的品牌政策，因為改變品牌政策會導致之前品牌的報廢。這個設定不是很合理。朗訊在剛成立的時候借用了AtT的名字壹段時間。中國電信在拆分後換了logo，妳能說它的用戶會重新開始認識中國電信，以為高資費低服務的公司不復存在了嗎？那些年電話初裝費造成的負品牌忠誠度不可能這麽快消失。
可以選擇三種品牌政策，統壹品牌，系列品牌，個性品牌。統壹品牌可以通過公關部的費用來加強，廣告費用少，在其他城市開拓新市場時已經有壹定的品牌基礎，沒必要從零開始。但是如果妳的產品質量不平衡，會給人留下不好的印象，低質量的產品會拖累妳的高質量產品，但是像GE，三菱這樣從芯片到船舶什麽都做的很好的公司也不是沒有。單個品牌就是每個產品用壹個品牌，不會互相影響，但是廣告費的支出是個問題，但是好處是品牌價值上升很快，比用系列品牌和統壹品牌的時候快很多。系列品牌在同壹個系列使用壹個品牌，可以將劣質產品的影響限制在某個系列。而且同系列產品所用的原材料都差不多，壹般都是得益於相同的技術開發。某項技術壹旦改進，同系列產品的質量往往會壹起提高。比如芯片技術的提高導致芯片質量的提高，芯片質量的提高導致電腦系列的臺式機、筆記本、掌上電腦質量的提高(第四個產品是打印機，沒有芯片)。
遊戲中允許OEM，這是壹個很有意思的設定，但是遊戲中並沒有明確說明這個功能。妳可以在零售店和工廠裏看到壹個商標部門，但是在管理指導菜單裏只看到壹句“本部門經營的產品”。怎麽處理？沒有解釋這個部門是做什麽的。現在我告訴妳，這個部門是有烙印的。從港口或NPC工廠購買消費品，由這個部門處理，然後出售，成為妳的產品。當妳想查看產品詳情時，它就成了妳的產品。相應的代價就是妳不能用原來的品牌，妳的品牌從零開始，遠遠小於供應商的品牌。工廠裏還有壹個商標部門。不知道有什麽用。因為工廠的進貨是中間產品，而中間產品只有價格和質量沒有品牌(當然現實世界是有品牌的，這是合理的簡化)。所以這個商標部是用來給自產產品貼標簽的。為什麽需要商標？妳能強化妳的品牌嗎？找不到答案。
3.研究與開發
如前所述，零售業沒有競爭優勢和核心競爭力。當然，成為沃爾瑪這樣的零售品牌巨頭也不是不可能，這壹點我們會在後面的策略部分提到。在這裏，競爭優勢和核心競爭力來自三個基本因素:價格、質量和品牌。我們已經提到了如何通過運費和產能來降低成本，也談到了品牌管理的壹些基本概念。現在我們來談談質量。不同產品之間，價格和品牌的影響是變化的，但質量的影響是永恒的。
R&D是生產技術的改進，生產技術的改進是產品質量的提高。
當我們的研發將芯片制造工藝從30提高到100時，我們的芯片質量是95+2.5=97.5，提高了66.5。
妳也可以從其他人那裏購買技術，因為壹開始妳通常沒有錢來支持太多的R&D中心。技術領先的公司壹般不願意出售技術，但成功購買的幾率還是20-30%左右。妳可以用100%買排名第二的公司的技術。
4.定價
技術的提高導致質量的提高，廣告的支出導致品牌的強化。兩者結合的結果就是妳的產品整體評價遙遙領先於競爭對手。這麽高的評價對妳沒用。妳只需要比競爭對手的綜合評價略高，剩下的就是妳的漲價空間了。在品牌和技術上的投入，回報的不僅僅是銷量的提升，還有在綜合評價指標下降到略高於競爭對手時，妳所能獲得的最大提價，這是壹種更直觀的評價妳在技術和品牌上投入回報的方法。
NPC的公司經常調整價格。質量比我高的時候會提高到我的兩倍以上，質量太差的時候還不到我的壹半。這個時候我根本沒有提價，說明他的銷售肯定是虧本的。調整價格就像調整房租壹樣，是壹件很麻煩的事情。調整租金時要時刻關註入住率，調整價格時要時刻關註競爭對手的價格。除非是獨家壟斷生意，否則我會壹次性提高價格，否則我通常會把這個麻煩留給被雇傭的首席運營官去做。首席運營官小組的壹個選項是價格政策。如果妳選擇激進，那麽他會把價格調得盡可能的高，去壓榨每壹分錢。但是我請的COO做的不好，可能是因為零售能力差。
雇傭員工
在妳建立了總部和相應的辦公室後，妳可以雇傭三個人，即銷售總監、CTO和首席運營官。薪資標準取決於妳的年銷售額，根據妳的個人能力略有浮動。首席運營官的工資可以占到年利潤的1/5。當妳的年利潤增加時，他們會要求加薪，因為妳不知道多少才合適。如果拒絕，妳們的關系會惡化，不能再被錄用。所以我壹般就加壹點，然後對方拒絕後，我就去人物信息錄用他。
銷售總監是用來加強妳的零售店的銷售的。不知道為什麽選人的標準是操作能力。銷售總監對銷售水平的提升影響很大，我也不知道算法。但是，有壹次我的銷售總監找我漲工資，漲工資後我的月利潤翻了壹倍。前年後年在股市做並購，生產經營什麽的都沒做。
CTO可以強化妳的R&D，自己決定新的R&D計劃，避免R&D資源閑置浪費。當然，妳可以調整他的計劃。CTO的問題是他會繼續開發100多項技術，但實際上整個經濟體系中還有近百項技術等待開發。妳可以通過CTO的辦公室從別人那裏購買技術，也可以通過自己(CEO)的辦公室購買技術。我不知道兩者的區別。買技術的時候，如果技術在80以下，對方壹般會願意賣。如果技術在80以上，那只能從這個技術排名第二的公司買。領先的公司壹般不願意出售技術。別人從我這裏買技術，如果這個技術正在應用到生產中，我是不會賣的。
首席運營官的薪資比另外兩人高好幾倍，同壹個人對不同的崗位會提出不同的薪資要求。首席運營官是自動化管理的助手，自動化管理的水平與人的能力有關。遊戲入門課程的建議是制造，采礦，種植比較好。其實沒得選。很多層次所有人的所有能力指數都是0。我主要指望首席運營官幫我自動調整零售價，但事實上他做得並不好。另外，零售業向制造業采購時，當幾個工廠生產同壹種產品時，往往會出現不平衡。壹家工廠供不應求，另壹家工廠產能過剩。因為每個零售店的銷售波動都是相對獨立的，而零售店的采購則被鎖定在壹個供應商，無法調整。零售店不會在廠商暫時落後於進度的情況下，暫時切換到產能過剩的廠商，因為只有在廠商完全斷供的情況下，才會發生自動切換。我曾期望首席運營官幫我調整，但事實上這壹功能並沒有添加到人工智能。
另壹個解決同壹產品在不同工廠銷售不均衡的方法是設立倉儲中心。因為金融帝國2沒有提供倉儲中心的建設，我們只能用壹個小廠，以“采購-倉儲-銷售”的形式從很多廠家購買，然後統壹銷售。雖然妳要交很少的工廠維護費，但是在管理上就方便多了，而且解決了銷售不均衡的問題之後，市場潛力會挖掘的更充分。但這只能適用於中間產品銷售不均衡的情況，因為工廠不能從工廠購買最終消費品，商店也不能從商店購買最終消費品。最終消費品出廠後，只能直接進入面向消費者的銷售點，不能增加中間環節。這也是設計缺陷。
6.工廠位置
對於高附加值消費品的生產來說，中間產品的購買決策是壹個令人頭疼的問題。如果可以外包，建議先暫時外包，同時加強研發，研發完成後再自產，因為自產意味著從礦山到中間產品工廠的大量投入。沒有外包的時候，可以去別的城市找找。雖然城際運費相對於其原價是壹個很大的數字，有時運費甚至比原價還要高，但對於高附加值的制造業來說，原材料成本只是壹個很小的數字。沒錢自產的時候，付運費比花錢投資更劃算。
有時妳需要的中間產品在其他城市的港口可以買到。因為妳不能直接從其他城市的港口購買產品，妳可以在當地建壹個小廠，從港口購買貨物後，再轉售給妳最終的消費品制造廠。
有時候妳自己建中間產品廠，但是當地下遊企業消化不了它的產能，妳打算在其他城市開發新市場。新的最終消費品工廠是建在新市場的邊緣，還是建在中間產品所在的城市？如果新工廠建在新市場邊緣，中間產品是在當地采購，還是以城際運費生產銷售？
中間產品是外部采購還是內部采購，答案很簡單。如果妳有工廠在生產，盡量多買。因為妳的成本並沒有看起來那麽高，妳的進價很大壹部分是妳另壹家工廠的利潤。但是對於新工廠的選址，要考慮運費。
金融帝國2城際運費的算法有兩個bug。臺北和首爾之間的距離只有24公裏，但從臺北的東部到西部卻有數百公裏。城際距離遠小於實際距離，甚至小於同城內距離。這真是不可思議。另壹個BUG是車身和發動機的運費，遠高於整車運費。
另外，運費是根據產品本身的價值計算的，而不是根據體積和重量。這樣壹來，原材料的運費少得可憐，壹臺發動機的運費可以運鋼材，足夠造幾百臺發動機了。在這種情況下，我們的對策是把高附加值的生產放在本地市場，而車身發動機以外的原材料和中間產品可以在某個城市生產。
6.市場調查
遊戲直接給出了市場調研的數據，妳可以直接從產品詳情中查看市場份額和銷售因素的對比。現實中，這種數據不是那麽容易得到的，要麽妳花大價錢自己調查，要麽妳從AC尼爾森這樣的公司購買。即使是AC尼爾森這樣的大牌公司，得到的市場數據可能仍然與市場的真實情況有較大差距。
所以，好好利用這個免費資源，經常查看產品詳情。