1958-1983
1960年4月，幾十米高的廠房拔地而起，兩座普利瓷建成投產。從業人數已超過100人，三年產值9.3萬元。雖然遇到了壹些困難，但是鍛煉了職工隊伍，樹立了艱苦創業的精神，初步摸索出了創辦水泥廠的經驗。壹座水泥廠的雛形已經矗立在尖峰山腳下。
1961年-1963年
浙江省委決定停止金華水泥廠，雙龍公社兩個生產大隊的農民在征用的土地上種莊稼，於是工廠停工。在文化大革命的十年中，由於黨員幹部和職工排除各種幹擾，堅守崗位，堅持生產，各項經濟技術指標都達到了壹個新的高度。但各項工作都受到不同程度的影響，1974-1976年損失達21.6萬元。
1979年3月，浙江省建築材料工業局授予金華水泥廠大慶式企業稱號。
1981年5月29日，金華水泥廠第壹次職工代表大會通過了考勤制度、安全生產制度、政治工作制度、水泥質量管理制度、設備管理制度、工藝管理制度、財務管理制度、行政管理制度等九項制度。
金華水泥廠通過對企業的全面整頓，完善了各項基礎管理制度，調整和加強了領導班子。在改革開放的新形式下，金妮水泥廠進入了改革開放的新階段，企業管理連續上了兩個臺階，獲得了省、國家二級企業稱號，走了橫向聯合的道路，成立了水泥集團，並成功進行了股份制改革，為企業成功騰飛積蓄了能量。
1984改革勞動人事制度，試行幹部聘任制，取消幹部終身制。
6月1984，1日，第二次職工代表大會通過了《企業管理制度》和《關於城鎮職工宿舍分配的意見》。
金華水泥廠的發展面臨著資金不足、場地擁擠、原料供應不主動、配套材料質量得不到保證等困難。通過橫向經濟壹體化，可以揚長避短，優勢互補，形成新的優勢，促進資源和資金的合理利用，推動技術進步和人才的合理交流，促進經濟結構和區域布局的合理化。
1987年5月28日，建峰水泥集團成立，協商選舉產生第壹屆董事會，杜紫紅當選董事長。成員廠有:市水泥廠、武城分公司、喬杉分公司、梁山礦、玲瓏礦、利民化工廠、鑄造分公司。
1987 12、第三屆職工代表大會第四次會議通過了廠歌和企業精神。
1991，浙江建峰建材集團有限公司上市。
5月，1991與水泥制品廠緊密結合，浙江建峰建材集團有限公司誕生。
1991這壹年，是集團公司改革發展史上不尋常的壹年。這壹年，集團公司以企業升級為契機，推動各項工作，在十個方面取得了新進展。
壹是股份公司機制優勢得到發揮，逐步形成了自我完善、自我發展、自我約束的機制。
二是采用“集約化經營、專業化生產”的管理模式，加強企業內部管理，使企業內在質量上了壹個新臺階。
三是企業集團規模在原有基礎上進壹步擴大，前景進壹步拓寬，管理意識進壹步深化。
第四，在集團這個大家庭中，成員企業欣欣向榮，蓬勃發展，創下歷史最好水平。
五是集團公司各部門意識進壹步加強，產品質量進壹步優化，各類產品進壹步贏得用戶和市場。
六是增強市場觀念，提高經營決策水平。
七是新科技應用取得可喜成績，技術改造取得新進展。
第八，水泥產品被推向國際市場，外向型經濟的發展又開始了。
第九，集團知名度跨越省界，開始在全國建材行業產生影響。
十是精神文明建設進壹步加強，職工凝聚力進壹步提高。
7月28日，1993，建峰股份在上交所上市，成為中國第68家上市公司，也是中國水泥行業第壹家上市公司。
以此為契機，集團公司走上了規範化發展的道路，努力適應社會市場經濟的新形勢，堅持改革，推動改革，促進發展，企業發展保持了穩定增長的勢頭。在此期間，公司建立現代企業制度，以改革為動力，推動經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，科學管理水平不斷提高，經濟效益大幅增加，公司實力迅速壯大。聯合中國建材(2007年8月18)參股南方水泥，是尖峰發展道路上新的裏程碑。建峰集團與央企中建集團達成協議，結盟。建峰集團決定積極參與中建集團南方大水泥計劃，利用雙方優勢，共同搶占資源和市場。
根據新的環境，分析新的形勢，公司提出“合作創新是主業；規範科學發展”，進壹步做強水泥產業，進壹步優化醫藥產業，為巔峰明天開辟更廣闊的前景。