俱樂部是什麽？物以類聚？最直接的表現就是聚集了某壹群人的組織，成員之間不是靠血緣、地域、行業緊密聯系在壹起，而是靠習慣、愛好、興趣或社會需求聯系在壹起。
壹個多世紀前的英國，壹群咖啡館裏的消費者為了共同的愛好，決定結成聯盟，這就是早期俱樂部。100年後，俱樂部逐漸成為西方社會的壹種生活方式。
在中國，俱樂部作為壹個新概念，已經悄然落戶並發展起來。在物質需求得到滿足的今天，精神需求日益凸顯。人們都在尋找更便捷、更深入的社交渠道，以獲得更多的信息和慰藉，這也讓俱樂部成為壹個有著美好未來的組織。目前，中國的商業俱樂部行業已經形成了壹定的規模，經營形式和會員活動多種多樣，其隱藏的商機已經開始顯現。許多精明的商人和投資者瞄準了這項新業務。
相關數據顯示，全國經工商部門註冊的俱樂部有8000多家。雖然高爾夫球場的建設已經被北京等城市叫停，但與之密切相關的高爾夫俱樂部卻更加火爆。此外，健身美容等運動休閑俱樂部的發展也如火如荼。
隨著俱樂部數量的不斷增加，業內專家確信，中國俱樂部產業的發展勢不可擋，並將在未來幾年內進壹步達到高潮。
8000不夠。
說？俱樂部已經成為當今中國的壹種生活方式？壹點也不誇張。在工商部門註冊的8000多家俱樂部，幾乎都是運營機構。此外，單純根據個人愛好和興趣組建的俱樂部，如約會俱樂部、戶外俱樂部、車友會、羽毛球俱樂部等，數量更是難以統計。在這些會所中，按照組建形式和表現形式可以分為四類:高端會所，如北京長安會所；運動休閑俱樂部，如中體畢麗健身俱樂部；企業會員俱樂部，如北京移動全球VIP俱樂部；其他主題俱樂部，如約會俱樂部、殺人遊戲俱樂部等。
中國俱樂部聯盟網執行董事楊偉東通過對美國、日本、加拿大等國的考察，認為國內俱樂部無論是數量還是規模，都與國外發達國家存在巨大差距。以高爾夫球桿為例。現在北京有40多家，中國有400多家，日本有2000多家，美國有2萬多家。？然而，這些都是暫時的。隨著國內經濟的不斷發展，國內俱樂部行業的發展前景會很好！？楊偉東預測，國內俱樂部的數量將在未來幾年內大幅增加，以滿足日益增長的市場需求。
高端會所是盈利的主流。
壹項專門的研究表明，當壹個國家的人均GDP達到65438美元+0，000美元以上時，人們追求俱樂部消費的傾向就會逐漸增強。現在國內城市，上海、北京、廣州等大城市人均GDP早已超過65438美元+0，000，甚至達到5000美元。俱樂部消費已經成為部分消費者的消費傾向。
？俱樂部消費可以說是有錢人的消費。？湖北大學體育學院教授閻石研究發現，運動休閑類俱樂部幾乎占到俱樂部總數的70% ~ 80%，且多為盈利性較好的中高端俱樂部。？營業場所面積在1，000平方米以上，總投資至少400萬-500萬元。？
楊偉東還說，俱樂部是隨著商業經濟而誕生的。妳賺的是高端人士的錢。？因為目前俱樂部的盈利模式主要是招募會員，收取會員費。據他調查，現在各種俱樂部的會費從幾千到幾萬、幾十萬元不等。這是普通大眾無法承受的數字。現在俱樂部組織者自然把目光放在白領以上的中高端收入群體。？
當然，除了主流之外，近幾年出現的壹些新奇特的會所，對市場的意義也很大。謀殺？俱樂部就是其中之壹。據了解？謀殺？這個俱樂部的會費不高。壹張會員卡只要10元左右。玩遊戲時，每小時花費約10元。還有壹些零售商業和餐飲服務。壹般來說人均消費在40元左右，利潤在30%左右。此外，還舉辦沙龍、大型聚會等服務。謀殺？俱樂部正在尋求更大的市場利潤。
經營傳統企業會失去機會。
據了解，該俱樂部在工商部門註冊時仍以公司分類形式註冊，並沒有專屬的俱樂部分類形式。企業經營過程中適用的法律也是公司法。？可以說，俱樂部的成立、發展、消亡都沒有相關的法律法規和政策來約束和管理。？楊偉東評論這種形式沒有國家政策的約束和管理。所謂營利性的俱樂部，就是壹個企業，只是形式和稱謂有些不同。？
對此，海天國際經理人俱樂部主席胡濤有不同的看法。他認為，俱樂部管理不是簡單的企業管理行為。如果還是傳統的企業管理模式，很大程度上會造成俱樂部平臺概念的缺失，失去很多市場機會。他的做法是利用現有的10000多名經理人會員，充分發揮俱樂部平臺的優勢，不僅可以讓會員以較少的投入獲得高端的培訓，還可以引入更多的品牌滲透，提供更多的增值服務。換句話說，在收取基本會員費並獲得利潤的基礎上，提供論壇、公開課、企業現場參觀等增值服務，將獲得更大的利潤。他說增值服務的利潤遠大於會員費。
提示:
隨著國內經濟的不斷發展和俱樂部運營商的成熟，國內俱樂部行業將會得到更快的發展。其中，高爾夫俱樂部和健身俱樂部等運動休閑俱樂部將繼續引領市場。此外，有營業場所的俱樂部更容易經營成功。因為有健身房和高爾夫球場的俱樂部會比沒有自己場地的俱樂部更容易獲得信任和賺錢。
；