現在我公布網上采訪發現的騰訊高層的酷炫QQ主機:
按順序排列:
第1號人物:馬網名:小馬的控股號QQ:10001，騰訊公司總裁兼首席執行官。
二號人物:張誌東網名:托尼的控股號QQ:10002 CTO，騰訊技術總監。
三號人物:曾李青網名:kney控股號QQ:10003高級執行副總裁兼首席運營官。
4號人物:陳壹丹網名:查爾斯控股號QQ:10004高級執行副總裁兼首席執行官。
第五名:許網名:大牛號QQ:10009高級執行副總裁兼CIO。
6號人物:曾振國網名:帕特裏克控股號QQ:10006高級執行副總裁兼財務總監。
7號人物:(小光)網名:免費持有號QQ:10007騰訊技術經理網管
8號人物:(nightcat)網名:Nightcat號:QQ:10008騰訊早期的技術開發人員現在都不見了。
9號人物:王皓網名:傑克遜手握號碼QQ:10088，早期騰訊OICQ軟件的發明人和程序開發者。
說起這個9號人物，QQ:10088，業內稱他為老J或者J哥，作為早期OICQ的開發者，是最神秘最傳奇的。大家習慣性地認為OICQ是馬花藤先生自己開發的，但另壹個版本的QQ物語卻來自騰訊內部的網友。“妳覺得馬花藤這個節目怎麽樣？”這是當時壹位資深網友對我說的話。壹句無意的話引起了我的好奇，“這個QQ是誰做的？”打探之後又聽到壹個故事:其實第壹個OICQ版本是壹個叫Jackson的人開發的，馬花藤根本沒有參與編碼過程。真正開始這樣做的是小光、netcat和其他程序員。後來因為內部紛爭，網貓轉投——OMMO，壹個曾經活躍的IM軟件運營商。傑克遜因為種種原因壹直沒有加入騰訊。只有小光做過騰訊的技術總監。結論是，馬充其量是OICQ的養父。
為了驗證這個消息的準確性，我急忙聯系了幾個在IT行業算手腕的人，但是大家似乎都不了解這個事情。壹位IT大佬向我指出:“妳問金山求伯君，他和馬花藤在壹起吃了不少好處，關系很鐵。他們應該知道這壹點。”像秋叔這樣的名人現在真的很忙。他怎麽會有時間對付我們這種外行？於是我加了幾個騰訊和傑克遜的資深網友，據說是OICQ的源代碼提供者。每當我問這些朋友關於OICQ作者的問題時，得到的回應總是含糊不清。當我直接問傑克森時，他的回答更奇怪:“他(馬花藤)說他做了他所做的。我不想惹麻煩。從法律角度講，QQ的主人是馬。這是受法律保障的。再來壹次我絕對不會把OICQ給騰訊。另外，我也不能給妳任何結論。也許他們之間有某種共識？不方便說我們是外人，想不通。”網友回答的口徑也出奇的壹致。這是個秘密，所以我聽到了壹些未經證實的傳言:“但是老J(指傑克遜)確實和騰訊有很奇怪的聯系。他和馬都是潮州老鄉。他們曾經是很好的朋友，後來去了香港讀博士。OICQ出來的時候，他在香港讀書。據說當時沒錢，沒時間自己操作。老J是前騰訊外圍管理顧問。同時擁有系統OP的權限，似乎在公司占有壹定比例的股份。他不是騰訊的工作人員，現在自己在做電腦硬件代理業務。現在他的oicq號在騰訊bbs的話語權已經被全區封殺。騰訊好像故意不讓他說，他自己也懶得說。此外，有壹段時間傳言他是小超人李澤楷派來監視騰訊的。小超人不是擁有騰訊的股份嗎？他是商人，但是他後悔了，相當於把OICQ這個東西白送給了馬花藤。”後來，我知道老J是李澤楷的間諜，但其他事情確實值得推敲。根據我的判斷，可能是老J拿著ICQ的源代碼提出了壹個想法，和他的好朋友，騰訊的CEO馬先生商量了壹下，然後由騰訊的創始人馬組織了技術研究。由於經營理念的不壹致，兩人從朋友變成了路人。這只是個人推斷。至於發生了什麽，恐怕只有當事人自己知道。但就騰訊目前的經營狀況來看，恐怕沒有哪壹方會輕易泄露真相。騰訊QQ的起源蒙上了壹層神秘的面紗。但不可否認的是，騰訊QQ的勝利絕不是簡單的技術勝利。馬先生在資本運作、市場定位和發展方面的努力真的是太棒了！這是個秘密，所以我聽到了壹些未經證實的傳言:“但是老J(指傑克遜)確實和騰訊有很奇怪的聯系。他和馬都是...老J是前騰訊外設管理的顧問，同時擁有系統OP的權限，似乎在公司占有壹定比例的股份，而且他不是騰訊的工作人員和股東，他的QQ也是100開頭的五位數。我不記得細節了。刀說:J哥是OICQ源代碼的制作人。沒有J哥就沒有OICQ。現在已經不可能有QQ了。但是QQ現在讓他很失望。記得有壹次有個大砂鍋，莫名其妙的指責J哥這個那個。妳的大砂鍋是什麽？沒有J哥，妳連OICQ是什麽都不知道，也不太了解。還記得在壹次會議上，老J對騰訊說，給妳開發OICQ是個錯誤。這句話沒錯。現在小馬(馬)、托尼(丁大炮)、查理(忘了名字)、大牛(徐晨曦)只有10009還在為社區的發展、騰訊的知名度、騰訊的股票而努力管理QQ。其他三個只想著股票賺錢。社區在他們眼裏似乎沒那麽重要。似乎只有錢才能讓他們困倦的眼睛稍微睜開壹點。
騰訊早期的創業者和冰山銀鶴(網名)刀等實名很難研究。
創業信息:
1993，22歲的馬畢業於深大計算機系。在學校，馬的計算機天賦已略有顯露，令師生刮目相看。
1997，馬第壹次見到ICQ。他壹見面就被它的無窮魅力所吸引，立刻註冊了壹個號。但是用了壹段時間後，他覺得英文界面的ICQ要在中國用戶中普及並不是壹件容易的事情。他想，能不能做壹個中國版的ICQ？
1998，馬決定創業。同年6月165438+10月，與大學同學張之洞創辦“騰訊”，推出中文網絡尋呼機。作為中國第壹代網民，馬清楚地知道，這只是對ICQ的模仿，成不了氣候。他決定制作自己的OICQ。
當時很多人對互聯網並不熟悉。就連IT行業的同行都對OICQ這個“孩子的玩具”嗤之以鼻。他們覺得整天擺弄這個不太有前途，因為靠OICQ賺點“外快”的可能性非常渺茫，更別說靠它發財了。
馬·花藤可不這麽看。“三千裏只取壹瓢水”，他已經認定OICQ是“旁門左道”。稍微懂點營銷知識的人都知道，任何產品的成功都離不開“人口+需求+購買力”的因素。在此基礎上，馬移植了“滿足特定情感”的營銷理念。馬發現，幾千年的傳統文化和風風雨雨讓中國人深深地內向起來。相比之下，中國人比外國人更沒有安全感，所以可能更容易接受文字間的“心靈接觸”。
商業就是人性。馬看到了OICQ在中國的光明前景——有朝壹日，它將帶來繼電話、傳真之後的又壹次通信革命！這時，馬花藤，八匹馬拉不回來了。
媽媽花藤的企鵝寶寶生得正是時候。從65438到0999，互聯網在中國全面鋪開。OICQ獨有的離線消息功能和服務器端信息保存功能，在實用性上擊敗了只有本地保存功能的ICQ。截至1999年底，OICQ註冊用戶達到1.3萬。
成功偏愛“偏執狂”
“他是壹個敬業的人”，幾乎所有的業內合作夥伴在提到這個年輕的老板時都會用“專註”這個詞。在過去的六年裏，馬花藤只專註於QQ，沒有做過其他項目。即使在創業最艱難的時候，我也沒有放棄。和其他剛剛創業的互聯網公司壹樣，資金和技術是騰訊最大的障礙。當初公司運營的所有資金都是幾個小夥子的積蓄，而整個公司只有三個全職員工。為了賺錢，馬和等人什麽都做，比如網頁、系統集成和編程...這就像壹個雜貨店。據說當時深圳像騰訊這樣的公司有幾百家，馬和張之洞最大的期望就是堅持住。
隨著註冊用戶的增加，需要不斷擴充服務器，而當時壹兩千元的服務器托管費是公司難以承受的。馬花藤說:“我們甚至到處去使用別人的服務器。剛開始只是壹臺普通的PC，放在有寬帶條件的機房，然後偷偷把程序放到別人的服務器上運行。”
預見到QQ的大好形勢，馬想跑完剩下的路。事實再次驗證了馬的眼光。1999下半年，互聯網在全世界“發燒”。受老友網易總裁丁磊海外融資的啟發，馬拿著壹份6個版本、20多頁的商業計劃書，開始尋找國外風險投資。最後，他認識了IDG和PCG，他們給了馬花藤220萬美元的投資。
2000年4月，因為AOL起訴侵權，騰訊被迫更改網站域名，產品同時更名為騰訊QQ，形象改造成壹只戴紅領巾的小胖q版企鵝。此後，騰訊陸續推出廣告業務、手機QQ業務和付費QQ會員體系。2001年末，騰訊實現凈利潤1022萬人民幣。2002年，騰訊凈利潤為654.38+0.44億元；2003年，騰訊凈利潤3.38億元，比2002年翻了壹倍多。
馬的金鐘罩鐵布衫
壹方水土養壹方人。廣東潮州自古“盛產名商”，潮州人被稱為“廣東猶太人”。
同樣來自潮州的馬，繼承了潮州人低調務實的傳統。采訪過馬的記者都覺得他出奇的年輕，給人的第壹印象是白面書生，而不是發號施令的企業家。馬是壹個天生的實用主義者，理性和冷靜是他的特點。比如業內很多同行把開發軟件當成智力“競技場”，搞軟件只是智力競賽的壹種方式，而馬則希望自己做出來的東西被更多人應用，願意為技術走向市場發揮壹點小作用。這種理性冷靜的天性也給他帶來了很多好處。事實上，早在1994，馬就已經是個小財主了。他真正的第壹桶金來自股市。馬，1994入市，在股市如魚得水，很快就有了幾百萬的資金在手。這也為他獨立創業奠定了基礎。
創業之初，很多同行業的人都嘲笑他的“小企鵝”。這些話就像風壹樣，馬並不在意。憑借QQ的3.55億用戶群，騰訊在中國互聯網上壹鳴驚人。趁著這個機會，馬殺了壹個回馬槍，正式切入門戶。壹年之內，直逼新浪、搜狐、網易。順手弄了個客戶端搜索，已經悄悄排到了中國第四。這壹系列舉動讓對“小企鵝”嗤之以鼻的人們目瞪口呆，目瞪口呆。
馬每天大部分時間都在互聯網的角落裏尋找商機。有壹次，他發現韓國有打扮頭像的服務，就搬到QQ上了。他還找到諾基亞、耐克等國際知名公司，把這些公司的最新產品和服裝放到網上，供用戶下載試穿。騰訊因為用戶基數大，免費拿到了這些公司的產品設計，用戶也願意讓自己站在時尚前沿。馬向這些大公司要廣告費，他們願意給。於是，大量的“銀子”就源源不斷地流入了馬的口袋。他表示，這項業務增長迅速，目前已有超過40%的用戶嘗試購買。據測算，如果每個用戶願意花壹兩元錢，這就是近4億元的收入。馬的獨特眼光又壹次為騰訊賺到了錢。2004年前三季度，騰訊凈利潤達到3.28億。
文化，
產品永恒的賣點
到2004年9月，騰訊QQ註冊用戶3.55億，活躍用戶1.1.9億，QQ用戶730萬，QQ遊戲78萬款，成為國內最大的休閑遊戲門戶。2004年6月，騰訊在香港成功上市，又融資2億美元。
騰訊小打大鬧，壹擲千金。這背後壹定有什麽“秘方”。有人不服氣地說，馬特別幸運。馬花藤的員工說，馬總的眼光很獨特，他很幸運。馬自己的結論是，騰訊的獨特努力在於銷售產品背後相應的品牌文化。QQ對應的文化是親情、愛情、友情。這些東西都是人類相同的情懷，人類相同的情懷才是產品永恒的賣點。
取得如此驕人的成績，馬居然說自己最驕傲的事情是收到用戶發來的喜糖，說是QQ讓他們知道自己結婚了。說完後，馬露出了孩童般的笑容。