臺灣省五大家族和臺灣省政商界五大家族也是日據時期形成的。從北到南分別是:基隆的顏佳，以采礦起家，顏雲年向親戚朋友借錢，從日本人手中租借了壹小塊地區的金礦開采權，在許多被視為廢坑的地區創造了金礦。與此同時，顏雲年以敏銳的眼光，看到基隆港的開發將帶動煤炭燃料市場，於是與日本人合作開發了占臺灣煤炭總產量三分之二的北臺灣省煤田，書寫了半個世紀的開采風光史。第二個是板橋的林家。“林”家族的創始人林平厚出生在米甸當學徒，後來靠自己的生意變得富有。這家公司的名字叫“林”，取自中國壹句古老的諺語“飲水思源”。之後，他從土地上收取租金，增加了他的家族生意，成為北臺灣省的首富。林家有五個孫子，有些已經回大陸了。已故臺灣省施老人林恒道是在福建長大的後裔。創辦華南銀行的林，是大陸遷都的後裔。當時，日本極力拉攏林的投資銀行，以擴大在東南亞的影響，而華南銀行是日本開拓東南亞的經濟支柱。林最為人稱道的是設立獎學金，資助吳三聯、杜聰明等多名日本青年赴臺留學。第三個是五峰的林家。清初林氏家族以土地發家。他們是典型的漢族移民大農，靠收租致富，在臺灣中部省致富。林家以驍勇善戰著稱。當時大農民全副武裝。中法戰爭期間，林朝東因軍事功績被封。劉銘傳當了臺灣省省長，就被派去招募原住民，處理開山填海。他因開墾有功而獲得樟腦專有權，事業發達。五峰林氏後裔林在日據時期因其抗日主張和社會文化啟蒙思想而發揮了重要的社會作用。第四個是鹿港的Ku家族。從家族企業起家的顧，是壹個典型的商人。從1895年迎擊日軍進入臺北城，到為日本政府出謀劃策，穩定社會秩序，獲得樟腦、鹽、鴉片的獨家經銷權，始終與日本政府保持著良好的政商關系，深感榮幸。此外，由於Ku家族能夠把握趨勢，敢於投資和多元化經營，它仍然是當代臺灣省工商界的五大家族之壹。目前臺灣省內重要企業和信集團的顧、顧連松都是顧氏家族的後裔。第五個是高雄的陳家人。事業起家的陳中和臺灣南部的糖業大亨陳年輕時是哥們，對他們的商業才能都很看重。陳死後，陳仲和他自己的企業出現了。日據時期，由於多次為日本政府工作，他獲得了許多工業特權，短短幾年間，他成為南臺灣省的新富。日俄戰爭期間，陳忠和夫因糖價大跌負債累累，但憑著商業勇氣，挺過了危機，穩坐糖業寶座。前高雄市議會議長陳天茂是陳氏家族第二代。新五家:王、蔡、顧、徐、吳——老五家和新五家的光彩時刻顯露。今年年初，興盛近百年的集團掌門人顧去世，曾經為臺省人所熟悉的五大家族記憶被重新喚起。除了鄭板橋的林家族之外，切入南華金融的控制權與魯剛的顧氏家族分道揚鑣。家族集團是臺灣省特殊政治經濟環境的產物，也是政商關系的縮影。老五不再繁榮，取而代之的是近幾十年搭上主流產業列車的新五。臺塑集團靠六福，王永青家族登上第壹家族寶座，老五靠土地和政治；根據2005年1月18日的集團市值分析，臺塑集團以近1.5萬億元市值位列臺灣省第壹家族，其次是蔡家林源和富邦，總市值近1萬億元，接下來是顧氏的泛集團、遠東集團和吳氏的泛集團。其中，王、蔡、徐、吳，除顧家繼承老五成為新五外，都是近十年來搶占臺灣省家族集團版圖的新家族。老五和新五“放大”的過程是不壹樣的。包括基隆嚴家、板橋林家、鹿港家、高雄陳氏、五峰林家，幾乎都是靠土地資產與政商關系發家的。在“有地有財”、政商合壹的時代，五大家族成為臺灣省富豪的代名詞。但隨著產業繁榮的變化，以及新生代家族全新的管理方式，包括引進外資、尋找專業團隊、集團整合，甚至復雜的財務運作，集團規模迅速擴大，逐漸削弱了老家族的影響力。看來除了顧家，老五家很難恢復往日了。王、蔡、顧、徐、吳在“新五人”中，臺塑集團最為突出，受到肯定。已經90歲高齡的王永青幾乎沒有虧損過，也沒有讓股東虧損過，也很少通過現金增資的方式向股東要錢。尤其是王永青堅持垂直整合，四度申請興建六輕工業，是臺塑集團近年市值翻兩番的關鍵。臺塑集團掌握了石化原料來源，成功整合上下遊，集團實力大增。這種實力甚至在臺塑石化股份上市後達到了頂峰。從市值來看，臺塑石化市值近5000億，是臺塑集團的三分之壹。也就是說，沒有臺塑石化的加持，還能躋身前五，但要想坐上“第壹家族”的位置，恐怕還得和蔡的和富邦集團拼。沒有接觸自己不了解的行業，王永青在產業結構調整的大浪潮中毫發無損。臺塑集團也是新五家中唯壹沒有銀行的壹家。蔡、顧、吳有執照加持；徐旭東擅長掌控他人的危機。從市值可以看出，蔡氏家族、顧氏家族、吳氏家族之所以能排進新五，最重要的原因就是財務控制權的建立。蔡的、富邦集團的國泰金控、富邦金控市值占家族市值的90%；顧家的中信金控和開發金控占80%；吳氏家族的金融控股和泰信金融控股占90%。如果這三個家族沒有成功獲得金控牌照，恐怕他們也不會有機會加入新五家。而徐旭東則拿到了電信牌照，這讓家族勢力大放異彩。集團遠傳市值占比40%，其他都是得益於資產價值的上升。例如，方圓和宏遠都擁有可觀的土地資產。金融控制和電信無疑是新五大產業出現的最關鍵因素。袁林和富邦蔡氏家族早在上壹代就分家了，但在蔡萬霖和蔡萬才分家之前，他們都是靠國泰人壽和財險積累財富的。去世的蔡萬霖曾以雄厚的資本和土地資產執掌中國人壽，而蔡萬才則是從國泰產品起家的。這兩兄弟有不同的管理方法。蔡萬霖憑借雄厚的實力，壹步步建立起人壽保險、建築集團，並把十五年前考取美國律師執照、準備赴美執業的次子蔡宏圖請回來培養接班；蔡萬霖最近去世了，但偉大的繼承事業已經完成。目前，林園集團由蔡宏圖和蔡振宇共同領導。繼承了父親商業頭腦的蔡振宇，原本就有稱霸壹方的遠大抱負。經過多年的磨礪，他選擇了與兄弟合作，而且是與“兄弟之上”的垂直分工，讓林園集團不用因為兄弟分家而浪費力量。金控成立後並入世華銀行，讓林園享受壽險與銀行的長短期資金，成為壹個互補性很強的金控。去年盈利很多，是最賺錢的金控。相對於林園穩健的發展戰略，富邦近十年的發展頗具傳奇色彩，所采用的金融手段新穎，使得富邦集團在金融控制版圖穩固確立後，進軍電信行業，並接管臺省電信集團，成為橫跨金融控制和電信的集團。蔡萬才兄弟分家後，曾以1000元的高價出售所持中國人壽股份，獲得富邦集團發展的第壹桶金。後來又以極快的速度，相繼成立了證券、投行、銀行等金融和證券相關業務。後來，他們從花旗集團引進了200多億元的資金，使得壹度處於礦山壓力下的富邦集團迅速東山再起。富邦蔡誌勇和蔡明星兄弟不僅在財務運作上創新大膽，還花大價錢雇人，以至於蔡氏兄弟擁有壹支優秀的軍隊，如金控財務總監龔天行、投資總監吳、臺北富邦銀行常務副行長吳、臺大總經理，都是蔡誌勇和蔡明星花了大量時間挖掘的人才。近日，前高盛亞太區董事總經理張國軍被任命為金控“管理委員會”高級顧問。曾擔任合並顧問，嫁入富邦，與蔡氏兄弟結緣。謠傳張國軍的年薪是壹百萬美元。如果傳言屬實，可以證明蔡氏兄弟人才難求。
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