萬科王石的詳細流程:
1.1983的春天。當兵回來跟隨父親到廣東的王石發現，中國北方的玉米要運到南方，還得從香港轉運。壹進壹出，價格就上去了。王石敏銳地發現，如果玉米可以直接從北方運到深圳，情況會大不壹樣。因此，王石立即采取行動，他立即去廣東海事局申請航線準入。雖然當時王石手裏沒有錢，但王石要求對方先發貨，半年後再結算。從春天到冬天，短短8個月，王石幹凈利落地賺了300多萬元。
2.1984，王石用倒賣玉米賺來的錢開了深圳現代科教儀器展示中心(國有電器事業單位)。1985之後，進口機電市場開始慢慢萎縮。看到情況並不令人印象深刻，王石改變了主意，開始走上銷售配件的道路。1988之後，為了提高業績，王石準備上市，最後將其命名為“深圳萬科企業股份有限公司”。6月，1988，11，公司以2000萬元的價格競得土地，萬科正式進軍房地產行業。
3.1999，為了開拓融資之路，王石選擇了壹個有競爭力的大股東，實現持續融資發展的計劃。這個時候，靠山華潤就成了最好的選擇。1992後，靠建菜市場賺到人生第壹桶金的姚振華克服困難。之後他上市的聚盛華公司投資了寶能。姚振華找到王石討論持股問題，但王石拒絕了，但寶能沒有退縮。如果談判失敗，它就會暴跳如雷。寶能不斷借錢融資，斥資數百億人民幣購買在深交所上市的萬科A股票。為了解決這個問題，萬科先是停牌，後找到深圳地鐵集團，達成全面戰略合作。深圳地鐵將作為萬科的戰略投資者，以資產註入的形式持有萬科股份。但華潤不支持萬科，因為這會動搖萬科第壹大股東的地位。
4.總結:萬科石灣事件告訴我們，市場是不可預測的，也許不是王石個人的問題，但因為時代的變化，公司的進步是必然的。