美國家電巨頭惠而浦曾經在中國也是家電行業的巨無霸存在，然而在中國深耕二十余年後仍黯然離開中國市場，原因在於它不懂得在中國的生存之道。在中國，外企要發展好，要註意很多方面，比如正視歷史問題，端正態度，認真服務中國市場，尊重中國文化傳統，確保產品和服務質量，保證員工福利水平，努力為中國經濟發展貢獻力量。
很多外企因水土不服黯然退場，也有不少外企選擇入鄉隨俗，適應了中國市場方能走向成功。比如甜品要走入中國市場，就要降低甜味，手機等數碼產品進入中國市場就需要推出漢化版本。那些曾在中國呼風喚雨的外企中，有電商領域的亞馬遜、即時通訊的ICQ，如今，都落敗而去。惠而浦不是第壹個，更不是最後壹個。
惠而浦最大的問題是它的態度和質量問題。近年來，網上不斷曝出惠而浦產品質量和服務態度問題，這給本就競爭力落後於美的、格力等中國本土品牌的它雪上加霜。中國已經不是以前那個什麽都缺的時代了，中國經濟高速發展，人民收入水平持續提高，我們需要的是質量優秀的產品和服務，只有在這方面做好了，才有在中國生存下來的資格，而那些欺騙、侮辱中國消費者的外資企業，只能灰溜溜地退出這個世界最大市場。
除了尊重中國傳統和抓好產品及服務質量外，外企還要吸收中國優秀人才，給予高薪報酬和重要權力，這樣才更容易獲得中國精英人才的認可，給予外企巨大幫助。據悉，惠而浦的高級管理崗位壹般很少給予中國人。缺少幹勁足、能力強的中國高級人才，惠而浦如何與中國新興企業競爭？
最後，外企進入中國，在賺錢的同時，也要服務於中國的社會經濟建設，只有真正盡到自己的企業責任，解決企業所在地就業問題，保障員工福利，促進中國經濟良好健康發展，才能得到中國政府和人民的理解和支持，才能在經濟和社會快速發展的中國生存下去。