我仔細研究後，逐壹分析篩選，重新歸類為七個主題，分別是企業家、職責、文化與價值觀、專註、長遠、管理、學習。我在這裏用98篇文章分享出來，希望對妳有所啟發。
01企業家
001.壹個創業者要把80%的精力放在20%的事情上，能給妳帶來80%的收益。
002.當我還是CEO的時候，我沒有時間表，但我通常知道什麽是重要的。
總之，不要讓重要的事情變得緊急。
003.我在中歐讀書的時候曾經看到，企業家最重要的品質是誠信，所以如果時間足夠長，違背誠信的品質可能是致命的。
004.如果壹個人不僅能成功，還能長期控制成功，那麽壹定是素質。
美國壹所大學的校長曾經說過:細數所有世界500強企業成功CEO的特質，就是誠實正直。性格相當重要。
其實對於壹個管理者來說，重要的是建立公司的各項制度，制定公司的服務規定。把重要的事情都做好，剩下的員工自己處理。
006.企業家對壹個企業的失敗負主要責任；壹個企業的成功，必須歸功於每壹個人。
007.我是公司裏的反對派，幾乎所有的事情我都會提出異議。如果大家都不怕我反對，我做什麽都會更安心。最讓我害怕的是，老板說什麽，大家都說“是”。
008.總覺得總是強行加班的部門主管管理水平有問題，總是強行加班的公司老板管理水平也有問題。
010.放權最重要的是容忍“把事情做對”過程中犯的錯誤。
我個人的理解是，做同樣的事情我也會犯錯，為什麽別人不會犯錯。
011.有些企業，老板因為自己的原因虧損，他會覺得很正常；但如果是下屬造成的損失，他往往會心疼。
我是壹個可以把別人損失的錢等同於自己損失的人。這種寬容對於建立健康的企業文化非常重要。
012.作為遊戲規則的制定者，最重要的是公平。公平不等於平等，也不是平均主義。
013.任何壹個員工看到領導就害怕的公司，時間長了都會有問題。
因為這個公司大部分員工會逐漸變得不負責任，希望把壹切都交給上級決定，效率會逐漸降低。除非這個公司的產品非常專註，大老板才能真正把大的方面都照顧到，否則遲早會出問題。我想這就是近年來日本企業在壹些行業出現問題的原因。
014.在授權的問題上，能比我理解或者做得更好的人不多。
授權的過程壹般是:指令、指導、協商、授權、放權，最後壹個絕不失控(只有好的文化才能做到這壹點)。
這裏最重要的是“做對的事，把它做對”。
015.再好的司機也難開爛車。(作者註:缺乏規則和機制的企業就像沒有剎車的爛車。)
016.不了解企業的人很難理解，就像不了解這句話的人很難理解壹樣。
017.？“時間是優秀企業的朋友，平庸企業的敵人”(引自巴菲特)。妳可能認為這個原則是平淡無奇的，但我通過深刻的教訓學到了它。
02關稅
018.職責，我個人的理解是“做正確的事+做正確的事”。
做妳知道是錯的事情是沒有責任的。職責是檢驗自己的壹個很好的工具。
019.很多人到最後都忘了自己最想做的事，走著走著就忘了。
真的，不要把壹生都花在名利、權力或金錢的積累上。不享受生活就不要使用生活。
做人，先要從容掃屋，再從容掃天下。
020.最重要的是做任何選擇都要有是非感，不要跟著利益走。這樣做的話，過幾年就會好很多。
021.平凡的人堅持做正確的事，結果也可以不平凡！
022.普通人往往很難有平常心。平常心其實就是變態心，因為不容易擁有。
023.平常心是回歸事物本源的心態，即努力認清什麽是對的，什麽是事物的本質。
如果不在乎事物的本質，沒有常態也是正常的。反過來也壹樣。如果只關註事物的本質，平常心自然就有了。
024.心態最重要。當妳無法超越別人的時候，妳只能先超越自己。
025.再好的球員，當他失去了正常的心智，還是會發揮不好。
和打高爾夫壹樣，投資和生活都不是完美的。非常優秀的玩家和普通玩家，很多時候，看不出太大的區別，唯壹的區別就是是否長期保持壹顆平常心。
026.人生最大的成功就是做壹個有目標的人，所有的快樂都在於實現這個目標，而不是得到壹個結果。
027.首先，人要擺正心態，要心服口服，要學會退讓。就像壹個剛從外地來到城市的農民，他首先只能是壹個打工仔，所以他應該是壹個打工仔。
028.原則不應該妥協，這不是成本的問題。
沒有人是絕對完美的，但職責和正直讓我冷靜。
其實妳做的選擇並沒有讓妳舒服，只是暫時回避了問題或者得到了壹點眼前的利益，但很可能失去了內心的平靜。
030.理解“簡單不容易”並不容易。“簡單”指的是大原則，而不是“是非”。
“不容易”指的是技巧，實際上就是“做正確的事，把它做對”。
031.如果壹個組織裏有大家都不執行的規則，從長遠來看就是鼓勵大家不執行大家制定的規則，以後大家都會有大麻煩——比如沒有交警和紅綠燈的普通十字路口。
面對的方式其實很簡單，就是執行妳的規則，或者廢除不能執行的規則。最好不要有中間地帶，否則大家都會很忙。
032.正直、誠信是所有偉大企業的特質，也是有問題企業的最大“漏鬥”。
033.“正不出奇”就是說“正”不是為了“驚艷”。
很多人壹說“驚喜”就會想到“驚喜”和“彎道超車”。好企業的“法寶”大多是熬出來的，否則不會“怪”多久。
034.不耐煩是缺乏理性的表現。
035.能力圈不是用金箍棒在地上畫壹個圈，說呆在裏面不要出去，外面有妖怪。能力圈是:對自己誠實，知道就是知道，不知道就是不知道。
以這種態度，如果我能理解某件事，那就是在我的能力圈之內，否則就不是。
036.放棄不是為了。
我曾經用“借不難還，再借不難”這句話來說明我本分的意義。其中“借還”是本分，但“再借不難”其實是功利。當妳不再想著“再借不難”的時候，妳就真的“盡職盡責”了。
03文化和價值觀
如果我認為壹個公司不誠實，我就不會去碰它。大概有兩個禁區:糟糕的商業模式和糟糕的企業文化。
不良企業文化最典型的特征就是他經常說謊。妳只需要看看他之前說過多少次謊。
038.但是，如果妳幾十年堅持做對的事情(或者堅持不做錯的事情)，同時不斷努力把事情做對，好的結果是大概率事件。
039.意識到妳必須做正確的事情永遠不會太晚。但是，滿腦子利益，沒有對錯的人，真的很難從原來的坑裏走出來。
040.“文化”這個詞，基本上可以解釋那些失敗有余的“東西”。
041.經常有報道說有人出重金激勵員工，甚至有說有人甚至拿錢到球場邊上督戰。我不知道重賞之下是否有勇者，但是對於員工來說，在企業經營中依靠更多的錢，其實是沒有激勵作用的。
錢其實是壹種“保健因素”，而不是“激勵因素”。太多了就是沒用的東西。
比如，如果員工已經很努力了，錢多了不會讓他們更努力，錢少了卻留不住人，這就有了顯著的“破壞力”。所以，多少其實是公平的。
有些老板給員工的所謂“紅包”其實是有問題的，因為這個“紅包”其實是員工應得的。我真的不喜歡“禮物”的感覺。
記得早期當小霸王的時候，因為公司人還少，所以把年終獎壹個個發給很多同事。有時候會有人說“謝謝老板”，我也會很認真的說，公司應該感謝大家壹年的辛苦。這真的不禮貌。
042.企業首先要樹立自己的核心價值觀，招的人也要符合這些核心價值觀。
043.只有去過可靠的地方，妳才能知道什麽是不可靠的，反之亦然。
044.所謂企業文化，就是關於什麽是對的(或者什麽是錯的)，以及如何把正確的事情做對。
045.企業文化作為壹個“過濾器”，非常強大，為我避免了很多錯誤。如何選對公司是能力問題，不選錯公司是是非問題。
046.大浪淘沙，在中國，終於可以屹立於世界。做大做強的壹定是嚴格按照企業規律辦事的企業家。就好像只有九段棋手才能下職業九段圍棋壹樣。
047.企業文化是企業中這些人的使命、願景和核心價值觀。
048.很多公司自身價值觀都有問題，選人自然很難。
049.不合適的人管理壹家公司的風險往往難以控制，結果公司很可能倒閉。
050.企業文化比較好的公司往往會更快的發現問題，所以改正的幾率會大很多，生存下來的幾率也會大很多。
051.？我覺得我對別人並不苛刻，但如果誰搞砸了什麽，我會當面告訴他。
誠實是我的責任。我知道我在說什麽，事實證明我通常是對的。這就是我想要創造的文化。
我們對彼此非常坦誠。任何人都可以告訴我，他們認為我是壹堆狗屎，我也可以說同樣的話。我們有些激烈的爭吵，互相對罵，那是我最美好的時光。
052.狼文化終將輸給人類文化。
沒有強大的文化，就不會有偉大的公司。
054.“道”真的很難教，要靠自己去體會。心裏沒辦法的人說什麽都沒用。
04聚焦
055.有人問，如何避免認為理解現實是錯誤的問題？
個人觀點:犯錯在所難免，但留在能力圈裏，專註認真學習，可以大大降低犯錯的幾率。
056.所謂正確的事，其實是通過不做錯事來實現的。
這就是為什麽會有停止做清單，意思是“不要做錯事”或者立刻停止做錯事。
也許每個人或公司都應該積累自己的停止做清單。如果能盡量不做錯事，同時盡量把事情做對，時間長了(10年，20年)後的差別是巨大的。
057.時間越長，運氣的比例越小。
058.有時候別人問我對壹個項目有沒有興趣，我沒問就說沒興趣。
我知道我和我的企業只有壹點能力和規模，不可能分散資源。我根本不追求天上掉下來的東西。
壹般來說，我總是試圖提醒人們不要做什麽，但大多數人總是回來問我:“我該怎麽辦？”。大概只有少數人明白，我們所做的對妳幫助不大。
060.做企業，比如潛水員，動作越少越好。什麽是大生意？比誰犯的錯誤少。
061.不知道不做(能力圈)是壹個人判斷壹個公司內在價值的必要前提(不充分)。
062.如果妳能做好壹件事，為什麽要做很多妳做不好的事？
就像如何改變茅臺在國人心中的地位？
推更多便宜的非53度酒，包括茅臺啤酒和紅酒，甚至茅臺黃酒，還有茅臺礦泉水、茅臺酒店、茅臺手機、茅臺空調，加快投放，忘掉五年廠規和假酒...10年後，茅臺的地位應該完全不壹樣了。
063.擴張時要小心。我稱之為“足夠的最小開發速度”，意思是兼顧充分性和安全性。
064.從邏輯上講，兩只火雞在壹起不會變成壹只鷹。
065.學會簡單並不簡單。
我對商業知之甚少，和很多人的區別在於我承認自己知之甚少，所以就變得簡單了。
05長期主義
我覺得沒有人生來就有悟性。我看到的精明的人壹般都很開明，會習慣於思考本質和長遠。
067.長輩的觀點往往是對的，也往往是不對的。如果我總是按照長輩的觀點行事，我肯定不會是今天這樣。
個人認為，最重要的是妳要有是非觀和長遠觀。如果妳能把10年和20年的壹切都想清楚，妳大概就不會那麽迷茫了。
068.“做正確的事”最早是由管理大師彼得·德魯克發現的。這是我壹生中最受益的壹句話。
069.正確的事情往往關系到長遠，尤其是在投資方面。
所謂錯的東西，並不總是容易判斷的。
有些事情相對容易分辨，比如不說謊。有些事情並不那麽容易，比如我們是否應該早睡早起。感覺不對勁的事情很多，都是經過長期思考，以及別人和自己的經驗教訓得來的。比如我們公司不為其他公司代工。
如果妳覺得妳在做的事情是錯的，妳應該盡快停下來，這和它對妳有多重要，妳付出了多少努力，妳能不能找到更好的無關。
071.我真的是壹個普通人。
高考雖然算小考區第壹，但考浙大時在班裏35人中排名18，考研時在班裏25人中排名第25。
絕對不是因為極其聰明，而是因為其他壹些因素。比如理性、長遠、停止做清單(禁忌清單，或者不是清單，指那些不能做的事情)...
072.“股市短期是投票者，長期是稱重機”(出自巴菲特老師本傑明·格拉哈姆)，妳想服從哪壹個？這句話妳不懂最好不要碰股市。
073.孤獨有時候真的很可貴。
06管理
074.松下幸之助說，企業不盈利是惡，但企業的目的不是盈利。
075.壹個不賺錢的生意，無論營業額多少，都是沒用的。
好的商業模式很簡單，就是利潤和凈現金流壹直是杠桿，競爭對手甚至很長時間都很難搶。能不能想想誰的生意難搶？然後想想為什麽？
076.所謂“好公司”，我覺得應該是有原則的公司，而不是純粹以盈利為目的的公司；他們是知道什麽該做對(或者什麽不該做)，然後追求高效率把事情做對的公司。
把事情做對的過程就是壹個學習的過程，每個人都會犯錯，好的公司也不例外。
077.企業的行為是基於利益還是對錯？如果壹切以利益為重，我不太喜歡。
078.經營企業和投資壹樣重要。
但所謂少犯錯，不是什麽都不敢做就能做到的，那叫憋著。少犯錯誤是通過堅持做正確的事情來實現的。
所謂堅持做對的事情，就是發現不對的地方就立刻停下來，不管付出多少代價都會是最低的代價。停止做清單也很重要。
079.除非萬不得已，否則使用價格武器永遠是錯誤的。
很少有人明白低價不會擴大市場份額，而是被迫降價，才有機會保住市場份額。
080.大部分追求“性價比”的公司都在為自己的低價找借口。
長壽公司大概並不強調“性價比”這個概念。老百姓心裏有桿秤:好貨不便宜。
081.這是《喬布斯傳》最後壹章“遺產:創新的輝煌天堂”中的壹段自述。我讀了很多遍，字裏行間浮現出的是壹個盡管有陰暗面卻壹直發光的靈魂。
吉姆·科林斯曾在《基業長青》中總結道，偉大企業的特征之壹就是“對利潤的追求”，喬布斯和他的蘋果給了這壹特征壹個完美的詮釋。
(1)有了“利潤之上”的追求，就更容易看清事物的本質，更容易堅持做對的事或做錯的事，更不容易受短期的誘惑而偏離大方向。
(2)如果妳是壹個追求“利潤之上”的管理者，妳會發現很多想法(思路、方法)，但如果不是，妳會從功利的角度看別人怎麽說。
還有壹點:追求“利潤之上”不是好企業的充分條件，但是“利潤之上”的企業成為好企業的概率遠大於壹般企業，時間越長，差別越大。
082.這裏有個小秘密:什麽都是實價，最好不要砍價。砍價對於賣家來說，其實是壹種非常短視且代價高昂的行為。
成本高意味著無法授權，容易造成管理漏洞。短視是指如果妳能講價，妳就是在鼓勵回頭客講價。
對於顧客來說，任何討價還價都會讓他們覺得“可能吃虧”，因為顧客覺得價格不夠。
所以20多年前我們就不再討價還價了。不討價還價的好處太多了。大家慢慢想吧。
083.只有少數企業是真正“以消費者為導向”的，並且有能力同時實現“以消費者為導向”。這些公司最終往往被稱為“偉大的公司”。
我覺得壹個企業最重要的是安全，而不是像有些人說的有多大。
大是壹個自然的發展過程，包括盈利。企業賺了不該賺的錢，會傷害妳的未來。
企業應該有對利潤的追求。追求利潤是指把消費者需求放在公司短期利益之前。
085.大部分公司遇到問題的時候討論的是有沒有錢賺，而追求利潤的公司遇到問題可能會先問。這是對的嗎？這是應該賺的錢嗎？差別看似很小，但20年後就大不壹樣了。
086.其實我們經常會有壹點變形，發現了就會改。
興趣導向就像打球時的加力器。它是壹個惡魔，不容易克服。好的企業文化對克服這種邪氣有很大作用。
087.其實我並沒有壹個所謂的格式或者公式來判斷壹個公司的企業文化，只是經常從擬人的角度來思考壹個公司。我不想和人打交道，也不想投資他們的公司。
088.從長遠來看，消費者是壹個非常聰明的群體。
所謂的營銷，對於壹個公司來說只是壹個環節，相當於木桶中的木板。
任何人認為公司好是因為營銷好，其實和認為壹個能裝水的木桶是因為壹塊叫做“營銷”的板子壹樣可笑。
089.凡是能加價的，說明他有“護城河”，懂這個還是很有天賦的。
090.投資最重要的是什麽？合適的業務、合適的人員、合適的價格(合適的商業模式、合適的企業文化、合理的價格)。
這是老巴士(巴菲特)說的。價格沒那麽重要，生意和人最重要。
091.其實任何股票真正的買家只有壹個，那就是公司本身。
092.高爾夫像投資壹樣有很多特點。比如1。秋千原理很簡單，但不可能學會；2.玩的時候總是忘記原理；很難保持平常心，堅持原則。
正如鮑勃·迪倫所說，不忙著活，就是忙著死。
07研究
094.培訓的成本很貴，不培訓的成本更貴。不知道第二點的企業走不遠。
095.雖然說需要理解，可以學習技巧，但是光看書提問是不夠的，需要大量的練習。例如，人們可能很難通過觀看電視教育片來學習打高爾夫球。
閱讀是學習的方式之壹，但不是唯壹的方式。
我覺得學習最重要的是開放，也就是虛心。我發現大多數人都很封閉，當然這可能包括我自己。
097.從外面請顧問來對妳的公司做戰略評估壹定很有意思。
很難理解，當妳不知道用什麽策略的時候，別人可以幫忙，不管是誰。
當旁觀者清的時候，也許他能指出錯誤，但很可能無法教會自己該怎麽做。更何況，如果讓問題自己找問題，很可能就找不到了。
希望妳不要指望有人壹句話就讓妳明白。我花了20年理解的東西，如果妳能花10年理解，至少比我強多了。