截至2011 12 31年末，寧波銀行前十名股東持股情況如下:年末股東持股數量(股)及持股比例華僑銀行股份有限公司396，320，529.00 13.74%寧波市財政局270，000，000.00 9.36%華貿集團有限公司249，500，000.00 8.65%雅戈爾集團有限公司227，400，000.00 7.89%寧波電力發展公司205，000。000.00 7.11%寧波富邦控股集團有限公司204，750，000.00 7.10%寧波杉杉股份有限公司179，000，000.00 6.21%李卓電器集團有限公司54000.00 1.87%新加坡華僑銀行有限公司(QFII) 46，099，471.00 1.60%寧興(寧波)資產管理有限公司44，750，000.00 1.55%資本約束與流程改革同步進行。
近年來，寧波商業銀行對全行的經營機制和管理體制進行了壹系列改革，取得了良好的效果。然而，與現代要求相比，這些改革和創新所建立的框架仍有明顯的缺點。
第壹，雖然在經營理念上強調了效率、質量、規模協調發展的重要性，但銀行管理層仍然追求規模、利潤，缺乏資本約束機制，沒有圍繞資本收益率這個核心。
第二，在這個過程中，操作風險無法在系統中提前防範。由於缺乏相互制約，在業務審批、計費、經營管理等方面制約不夠。大部分管理要求和制度執行是基於支行行長的道德風險，大部分支行層面的要求和制度執行是基於支行行長造成的風險。分行壹級的領導品行好，管理能力強，所以沒有失誤，沒有案件，風險不是靠制度和內控來管理，而是靠人的品行來管理，所以隨時都有巨大的風險。
三是不同層級環節多，管理跨度大，導致業務操作標準和內控制度在執行過程中打折扣。另外，每個支行原本是由不同的城市信用社演變而來，不同的支行原本有不同的“銀行”。這個問題壹直沒有得到很好的解決。
第四，考核方式難以解決公平公正問題。即使支行統壹了，分管的副行長分工不同，衡量標準不同，收入很難公平；同樣崗位，同樣業務量的櫃員，在不同的支行，收入可能不壹樣。即使制定了完整的薪酬體系，也往往難以執行。去年底，該所成功實施增資擴股，資本增至6543.8+08億元。如何進壹步穩健經營，規避風險，保證股東的投資回報，是董事會和經營團隊考慮的首要問題。針對這種情況，商業銀行著眼於強化資本約束和實施業務和管理流程技術，努力構建新的風險管理體系。
壹是強化資本約束，完善考核激勵機制。
與以存款為中心的考核體系相比，以利潤為中心的考核體系的實施是壹個進步。最重要的壹點是明確銀行經營的目的，即追求利潤，從單純的規模擴張和數量追求轉向對銀行經營內在質量的追求。但如果以利潤為中心的考核體系中沒有資本的概念，就很少會考慮風險資產的占用，這對業務結構和業務發展都會產生不利影響。為了使全行既以追求利潤為目標，又能在同等條件下高效利用資本這壹稀缺資源，選擇占用和消耗資本較少的業務。為股東創造最大回報，逐步樹立“用資本發展管理，用資本規範管理”的理念，實現管理方式和增長方式的轉變。
二、實施組織結構再造，重塑業務和管理流程。
本著有利於管控、拓展業務、保持效率優勢的原則，再造業務和管理流程，重新整合業務和管理的運營體系，推進前中後臺分離。垂直化和扁平化管理模式，進壹步防控經營風險，提高管理效率。
扁平化管理是先進商業銀行制度安排的另壹個重要組成部分。
在扁平化管理方面，減少了各業務條線的組織層級和操作環節，優化了整個業務流程，尤其是櫃員和櫃臺業務的統壹。在全行總部設立結算管理部，負責全行櫃員的統壹管理、統壹考核、統壹分配。支行設結算管理部經理，網點設主管。分行結算部經理隸屬於銀行總部結算部，負責分行櫃員的業務培訓、檢查、輔導、業務量和工作質量考核，協調與分行業務部門的工作。櫃員實行分級管理，根據不同級別確定櫃員收入。櫃員工資及福利費由結算管理部支付，年終壹次性調整分行利潤。櫃員業務操作過程中，超權限的業務由本行總部授權中心、分行結算部經理或網點主管統壹授權。
三。評估體系調整及業務和管理流程改革的影響
考核體系的調整和業務流程改革的順利實施，使全行的經營理念、管理方式和業務運作發生了新的有效變化，改革的預期效果正在逐步顯現。
以資本利潤率為核心的考核體系的建立，初步改變了全行的經營理念，明顯提高了全行對資本約束經營的認識，影響了支行的經營行為，促使其調整業務結構，大力發展低資本占用、低風險、高收益的業務。支行在經營中普遍存在資金約束的觀念，提高資金利潤率成為其日常經營活動中考慮的首要問題。這進壹步加深了分行對風險資產的認識，為建立風險控制的長效機制、發展低資本業務、實現銀行經營方式和增長方式的轉變奠定了基礎。流程改革的實施從業務流程的改進入手，通過對業務流程中各個環節的識別、分解和評估，刪除、壓縮和整合不必要的環節，重新組合各部門的生產要素，從而消除冗余成本，降低管理成本，達到更好的集約化管理效果。
針對操作風險和道德風險的薄弱環節，實施的流程改革從機制上控制了授信、會計、櫃面等主要銀行業務的操作風險和違規行為，崗位相互制約，從制度上保證了操作風險的控制，防止了操作風險引發的各類案件和風險事故。
實施流程改革，從信貸業務審批、櫃臺管理、財務核算到檔案管理，銀行日常經營管理活動中所有最基礎、最重要的環節都是集中管理、專業化運作，從而建立了精簡高效、職責清晰、權責利統壹的專業化組織架構，可以充分發揮專業化組織架構的優勢。銀行總行專註於管理、風險控制和櫃臺服務，支行專註於業務發展和客戶服務。使體制和機制優勢得到充分發揮。
強化資本約束，實施流程變革是銀行管理的永恒主題。隨著利率市場化和按產品核算利潤的銀行業務模式的變化，計劃在業務和管理流程的改革上進行不懈的探索。2010 9月1日，寧波銀行發布公告稱，公司董事史立忠於8月30日買入18000股寧波銀行股票，於8月31日賣出4500股，屬於違規買賣股票行為。史立忠對上述行為表示歉意，並承諾六個月內不買賣寧波銀行股票。
20114月18日，支付寶宣布其最新的快捷支付服務與寧波銀行等10家銀行的信用卡達成合作，快捷支付新增用戶數達到近300萬。數據顯示，通過該服務，信用卡網上支付成功率從60%左右大幅提升至95%，這也是國內銀行卡網上支付成功率首次達到如此高的水平。通過信用卡快捷支付，用戶無需提前開通網銀，只要按照提示輸入卡號等必要信息，即可簡單安全地完成網上支付，金額以信用卡自身金額為準，不受網銀金額下調的限制。
2013 6月12日，寧波銀行發起設立基金公司獲得銀監會批準。
2013 9月12經過8個月的緊張籌備，寧波銀行金華分行於9月12日正式對外營業。