1.拉練——團隊精神的殺手鐧
45公裏的行軍，尤其是在夜裏，對於長期蟄伏於辦公室的員工，無異於壹次人生二萬五千裏長征，這是LG電子革新培訓中最後壹夜的考核。每組員工必須在規定的8小時內到達，並且不能有壹名員工掉隊。拉練路線都是空曠或者偏僻的野外，足以讓員工感覺到孤獨感和恐懼感。這是LG建立團隊精神最為有力的殺手鐧。
2.爬山——巔峰戰將訓練營
4天3夜的“巔峰戰將訓練營”已經成為明基培訓中的壹個傳統保留項目。臺灣明基團隊中的中高層管理人員每年都要分批攀登海拔4000多米的臺灣當地最高的山峰——玉山。這個活動最重要的目的是使員工對明基的公司文化產生認同感。經過這次刻骨銘心的培訓，很多員工的團隊觀念都會有很大改觀。
3.五星級賓館——塑造精英意識
員工出差必須住五星級酒店，坐出租車必須是當地最貴的出租車，否則，公司財務人員將不給員工報銷更為便宜的費用，這是寶潔員工出差報銷費用程序的規定。毫無疑問，寶潔人精英主義的文化就是通過這樣的方式區別於其他公司。
4. 誓言、口號——記住核心理念
沃爾瑪的員工在進入沃爾瑪之時，都會跟著主管發下如下誓言：“從今以後，每當有顧客走近我身邊3米，我就會微笑，看著他的眼睛，並去招呼他，我敢向薩姆（沃爾瑪創始人）發誓。”而LG的員工每天都要喊各種口號。
5. 股票獎勵——做公司的真正主人
設置“誘導”員工相信公司理念的機制（財務或時間方面的投資），公司利用員工認股計劃鼓勵員工購買股票與公司成為利益***同體，促使員工在心理上高度認同。有什麽方法能比讓員工用自己辛苦賺來的錢購買公司的股票，成為公司的主人更讓他們相信組織呢，寶潔，就是這樣為“員工”洗腦。
6.內部雜誌——公司就是妳的家
百安居建材連鎖公司擁有自己的內刊《橙風》。這份內刊除了對百安居（中國）的重大消息、新聞進行報道之外，更多的是關註員工，介紹員工的優秀事跡，交流成功經驗。而GE的公司雜誌《GE LIFE》，辦刊的宗旨就是告訴妳：GE就是妳的家，要為建設家庭努力工作。
7.卡片、照片——無處不在的提醒
強生員工卡片正面是中英文的員工信息，背面是公司的核心理念。GE的員工任何時候，都會隨身攜帶寫著GE理念的卡片。迪斯尼的公司到處都張貼著“米老鼠”“唐老鴨”“白雪公主”“七個小矮人”的照片，在沃爾特?迪斯尼的眼中：童話的創造者必須生活在童話中。