作為樣板示範項目，潔美特對數字化工廠投入巨大。在手機配件領域，企業規模通常很難做大，產品技術和質量水平較低，實現薄利多銷很正常。因此，潔美特的投資力度和自動化程度在業內都是罕見的。
是什麽驅使身處傳統制造領域的捷美特像“斷腕”壹樣推進數字化轉型？
這要從2015說起。當年，隨著全球智能手機出貨量負增長，下遊需求減少，行業競爭加劇，眾多手機殼廠商遭遇挑戰。為了尋找突破瓶頸、高質量發展的新動力，潔美特作為移動智能終端配件行業的領導者，率先在行業內開啟數字化轉型。
先易後難，小步快跑，是潔美特探索的轉型之路。
傑美特龍華基地副總經理劉振宇表示，數字化轉型的第壹步是夯實ERP基礎，然後實現產品全生命周期管理，再將模具和註塑兩大關鍵核心生產流程智能化，用數字化技術解決關鍵工序勞動力需求大的痛點。“最後也是最重要的，就是實現集團系統的整合，以統壹的規劃促進各系統的協同運作。”
據介紹，2015改造方案前，潔美特產值增加，但人數減少。以註塑為例。以前每臺機器旁邊都需要兩個人來啟動和打包。改造後，整個車間只需要2-3名技術員和質檢員。
轉型成效顯著，但過程艱難。早期因為“治頭痛醫頭，治腳痛醫腳”，捷美特分模塊去了信息系統。“那時候我們是為了做而做，不知道自己需要什麽，所以很多數據都過不去，尤其是人力。即使設備不關心人，也不可能實現數字化。”潔美特集團總裁黃新說。
為了打破“數據孤島”，黃新專門組織了壹次為期六個月的調查，收集各部門真實而具體的需求。在此基礎上，他毫不猶豫地拆掉了原有的所有線上系統，重新統壹規劃。
過去幾年的數字化轉型，也是潔美特依靠創新和品牌戰略不斷突破自我的幾年。2020年8月24日，中國創業板註冊制改革首批18家企業敲鐘，其中就有“手機第壹案”傑美特。
“我們公司不大，很多人看不起我們這個行業。我就是想打破行業認知。這條路遲早要走，否則我永遠沒有機會和國際對手競爭，會被淘汰。短期內花費很大，但會帶來隱性收益。機會成本比時間成本更有力量。”黃新說。