財務管理論文選題方向1。淺談知識經濟時代的會計創新
2.綠色會計理論探討
3.論會計理論研究的邏輯起點
4.淺談會計政策的選擇。
5.合並報表若幹理論問題的探討。
6.淺談資產負債表日後事項的調整
7.知識經濟時代的會計假設探討
8.論期後會計事項的類型及披露方法。
9.關於加強我國企業內部控制的思考
10.論實質重於形式原則的應用
11.淺談謹慎性原則的應用
12.中西會計準則制定模式的比較
13.對會計信息相關性和可靠性的思考
14.股票期權會計處理的探討
15.企業會計政策若幹問題研究
16.或有負債會計問題的探討
17.所得稅會計相關問題的探討
18.現代企業制度下成本管理的理論與實踐
19.淺談成本與提高經濟效益的關系
20 .關於推行責任成本制度的有關問題。
21.淺談責任成本會計在企業中的應用
22.標準成本制度在我國的應用探討
23.變動成本計算與制造成本計算模式的結合研究
24.定額方法的應用及其改革研究。
25.團隊經濟核算研究
26.外幣報表折算方法研究
27.現金流量表的分析與應用研究
28.合並會計報表理論的比較研究
29.標準成本體系下的成本分析研究
30.論產品生命周期成本管理
31.人力資源成本會計研究
32.知識經濟時代成本會計改革的方向
33.市場經濟體制下降低成本的途徑研究
34.我國成本分析現狀及改革思路
35.產品質量成本核算的探討
36.產品質量成本控制研究
37.產品質量成本分析的探討
38.現代企業制度與團隊經濟核算
39.作業成本法及其在中國的應用前景
40.中國成本管理改革的回顧與展望
41.研究開發成本核算的探討
42.環境會計若幹問題研究
43.綠色會計若幹問題的成因及探討
44.或有事項若幹問題研究。
45.財務會計報告體系問題研究
46.社會責任成本研究
47.企業社會成本研究
48.企業合並會計問題研究。
49.關聯方合並研究。
50.企業重組過程中的財務問題研究
51.財務報告和財務監督
52.會計舞弊案例分析
53.中期報告可比性研究。
54.中外會計準則比較研究
55.財務報告若幹問題的研究
56.商譽會計探討
57.關於關聯方相關問題的討論
58.會計監督若幹問題研究。
59.中國會計國際化研究。
60.對我國國際會計協調若幹問題的探討。
關於財務管理改革的財務管理論文賞析
摘要:財務管理作為企業的壹項基礎工作，直接決定著企業的長遠發展和進步。隨著經濟的不斷發展和技術的不斷創新，我國企業財務管理理論和實踐的發展取得了長足的進步，呈現出壹些新的變化。為了企業的長遠發展和進步，企業需要按照時代的要求改革和創新財務管理。本文從財務管理的基本結構出發，分析了財務管理的改革，探討了財務管理的創新途徑，旨在為財務管理的改革與創新提供參考。
關鍵詞:財務管理要素管理對象管理模式
隨著信息技術和網絡技術的推動，財務管理取得了很大的發展和進步，同時財務管理也發生了很大的變化，主要表現在財務管理的主要要素上。因此，用傳統的管理方法很難適應財務管理改革的要求。企業有必要結合財務改革的總體趨勢，了解各要素結構的變化，並采取相應措施進行財務管理改革與創新。
壹，基於財務管理要素結構的財務管理改革
財務管理是壹項綜合性工作，包括管理目標、管理主體、管理對象和管理模式。隨著社會經濟事業的不斷發展，財務管理也發生了翻天覆地的變化，這就要求企業結合財務管理的變化，采取有效的模式和手段進行財務管理，為企業的健康發展打下堅實的基礎。為了對財務管理的變化有壹個清晰的認識，有必要分析財務管理要素結構的變化。
(壹)財務管理目標的變化
就企業發展而言，主要以價值指標作為考核標準，價值目標是企業重要的發展目標，貫穿於企業發展的全過程。財務管理的主要目標不僅是獲得最大的經濟效益，還要為各部門的發展進步創造良好的條件，使被管理的人員快樂。所以理財的目標開始從價值最大化向幸福最大化轉變。就理財而言，不僅要獲得最大價值，還要讓被管理者感到快樂。財務管理對企業的資本運作進行規劃、計劃和控制，結合財務管理的相應制度，實現價值最大化，為實現幸福最大化的目標打下堅實的基礎。
可以看出，隨著經濟的發展和社會的進步，財務管理的目標正在向更廣闊的方向發展，不再單純追求經濟效益的最大化，幸福指數的提高是財務管理的主要目標，為人們提供更好、舒適的生活環境創造有利條件，使財務管理向更好的方向發展。
(二)財務管理的主要變化
財務管理的發展需要依靠壹定的管理主體，這是有效促進財務管理順利發展的重要條件。因此，財務管理主體是財務管理的重要因素，在新形勢下發生了壹些變化。在傳統的財務管理中，管理的主體壹般是企業財務管理的職能部門，其他部門很少介入財務管理。在財務管理的不斷變革中，財務管理的主體開始從單壹的財務管理部門向多層次的財務管理主體轉變，主要包括政府、投資者、經營者、財務部門和相應的從業人員。
政府是財務管理的重要主體之壹。政府不直接幹預或參與財務管理，而是為企業的財務管理提供良好的財務環境。同時，政府對所有企業起著壹致的作用，即提供統壹的財務管理標準，對提高財務管理水平起到了積極的作用。企業的投資者和經營者之間存在著必然的財務聯系，這意味著投資者和經營者都是財務管理的主體，分別持有企業的所有權和經營權。出資人主要負責財務投資、監督資本運營和收益分配，還會為經營者制定財務管理目標，保證財務管理的順利進行。在財務管理上，經營者主要負責財務的獨立核算和獨立運作，同時把財務收入作為成本控制的有效手段。財務管理部門是企業財務管理的執行機構，是保證企業各項財務決策實現的關鍵部門。主要負責企業日常生產經營的資金管理，動態管理資金的流入流出，最大限度地減少資金占用和資金成本，保證企業在經營生產過程中最大限度地避免資金沈澱和短缺現象，真正發揮企業資金的價值和效用。
另外，在財務管理中，員工的參與也是必不可少的，提高財務管理水平也是至關重要的。因為每個員工對應壹個相應的工作崗位，每個崗位都參與財務管理，承擔成本控制的責任。
(三)財務管理對象的變化
傳統的財務管理僅限於對資本運動的管理，但資本運動必然導致商品的運動，而商品運動是資本運動的基礎和前提。特別是在經濟體制改革的發展中，各種金融工具不斷湧現，促進了資本市場業務的興起，出現了專門的機構投資者從資本市場中獲取利益，從而擴大了金融管理的對象。要把財務管理的對象從基於商品運動的資金運動轉變為貨幣商品運動，就必須創新財務管理的理論和方法，最大限度地降低貨幣商品運動中的風險，提高財務管理水平，為財務管理市場的規範化創造有利條件。
(四)財務管理方法的變化
財務管理是壹項綜合性的工作，涉及很多環節。按照壹般流程，財務管理可以分為財務決策、財務運作、財務控制、財務考核和財務分配。在財務管理改革的推動下，財務管理的方式發生了很大的變化:財務決策從單純的理性決策發展到理性決策和感性決策相結合，不僅簡單地收集相應的財務管理數據、建立模型然後進行財務管理，而且將心理學、生理學和神經科學引入財務決策，提高決策的科學性和合理性；財務運作從靜態運作向動態運作和專業化運作壹體化發展，即企業通過結合財務運作的價值屬性，整合所有業務，建立價值鏈，同時通過收購、兼並等有效手段對外整合存量資源，實現整體資源的優化和整個市場的協調發展；財務控制從監督轉變為制衡。傳統的財務控制側重於對財務運行的監督，但監督成本高，效果差。這就需要建立橫向制衡制度，建立各部門之間的相互制衡，從而降低監管成本，提高監管效果。財務評估從定量評估轉變為質量評估，因為資產的大小和質量都不壹樣。重視質量考核可以降低財務管理的風險，提高企業利潤的穩定性，為企業的持續經營提供充足的資金。財政分配關註的是所有者對所有要素提供者的分配。企業價值的創造不僅包括所有者的貢獻，也包括所有要素提供者的投入。因此，在財政分配中，應考慮到要素提供者享有平等權利。綜上所述，財務管理改革導致了財務管理各要素結構的變化，給財務管理帶來機遇的同時也帶來了嚴峻的考驗。因此，必須結合財務管理改革的趨勢，對財務管理進行改革和創新，開辟財務管理的新路。
二，新形勢下財務管理的創新策略
財務管理改革是形勢發展的必然結果。因此，各企業需要結合財務管理改革的趨勢，創新財務管理，提高財務管理的水平和效果，為優化財務管理市場打好基礎。
(壹)財務管理創新的理念
財務管理者的理念直接決定著財務管理的方向和水平，這就要求財務管理者創新管理理念，為財務管理提供有效的指導。首先，要創新合作競爭的理念。在當前形勢下，競爭與合作並存，特別是在市場經濟條件下，需要各行業加強交流與合作。因此，管理者需要樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎上實現充分合作，即各部門相互配合，共同參與企業的財務管理。其次，要從整體上創新目標的概念。在經濟全球化趨勢下，每個環節的信息都關系到經濟效益和財務管理水平的提高，這就要求財務管理者樹立全局目標意識，及時傳遞和處理信息，為整個財務管理鏈條中的相關利益者服務。再次，要創新風險觀念，使財務管理的績效和風險得以保持。這就需要財務管理者結合經濟發展的不確定因素，科學地預測風險，進而提供各種防範措施，最大限度地降低財務管理的風險。
(二)財務管理模式的創新
在創新財務管理模式時，需要結合財務管理模式各方面的變革進行創新。除了考慮財務決策、財務控制、財務運作、財務考核和財務分配，還需要結合企業發展實際和金融市場發展規律，創新財務管理模式。首先，要改變傳統財務管理中分散管理的現象，實現企業財務的集中管理，整合企業財務資源，加強對下屬機構的監控，降低企業運營成本，提高企業運營效率。其次，為了提高財務管理的智能化和自動化，需要借助網絡技術構建財務管理系統，將財務管理納入統壹的網絡系統。財務數據確認後，存儲在相應的服務器中，並主動發送到財務信息系統進行測試。實現財務控制的集中化，即會計信息直接發送到高層，高層領導與基層人員直接接觸，便於控制財務支出和收入。
財務管理模式的創新需要結合財務管理目標、對象和主體的變化，創新和重組財務管理流程，建立相應的財務管理價值鏈。在電子商務環境下，網絡經濟是順應時代發展的新型貿易模式。它主要基於數字網絡和設備，不同於傳統企業中單向的物流運作模式。這種模式是以物流為基礎，信息流為核心，資金流為主體。在新的運營模式下，消費者對供應商提供的設計和服務的要求會大大提高，企業要在外包等非核心任務上下功夫；消費者也會要求企業提供更多的數據庫倉庫、訂單管理等庫存管理服務，這就要求拓寬財務管理的內容，以滿足經濟發展和消費者的需求。財務管理重心的變化要求企業根據實際情況對現有的業務流程進行重組，以提高財務管理水平，適應社會經濟發展的需要。為了重組流程，企業必須進行價值鏈分析，從戰略角度分析原材料供應商、產品、制造商和銷售商的產業價值鏈，找出企業在產業價值鏈中的位置，從而判斷企業是否有必要延伸價值鏈，實現企業的財務管理目標；從競爭對手分析價值鏈，與競爭對手對比相應指標，找出自身優勢和與競爭對手的差異，提高企業競爭力，從企業訂單、產品研發設計、生產制造、銷售、售後服務分析內部價值鏈，合理降低成本，優化企業流程。
(三)創新財務管理制度
財務管理的順利開展離不開相應的制度，因此必須進行制度創新，不僅要借助制度對各個財務管理主體進行監督，更重要的是借助完善的制度對各個主體進行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財務管理的透明度和公開性，為財務管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵機制，鼓勵各部門員工參與財務管理，獻計獻策，為財務管理的發展創造良好的條件。
三。結束語
總之，在經濟體制改革的推動下，財務管理發生了很大的變化，這就要求企業結合財務管理的變化，把握財務管理的發展趨勢，在管理目標的指導下，改革創新管理方式和方法，充分調動財務管理主體的積極性，完善財務管理制度，為提高財務管理水平打下堅實的基礎。
參考資料:
[1]張軍.企業財務管理與運營管理的創新策略[J].會計之友，2013(05)
[2]劉玉婷。現代企業財務管理創新的四個關鍵點[J].中國社會科學學報，2013(5)
[3]譚伊美。論企業財務管理創新[J].經理，2013(3)
[4]王力。論現代財務管理的改革[J].經濟學家，2011(09)
[5]蒲海雲。知識經濟背景下的金融改革研究[J].會計快訊，2012(08)