繼續第27章的內容。
如果妳曾換過工作或職位，哪怕是曾想過要換壹換，妳就會以自己的情況作為參照點，看看新的工作和職位的特點是更好了還是更差了。妳也許還會註意到，在評估中不利之處比有利之處更加突出，這說明損失厭惡發生了作用。人們很難接受比原來還糟糕的改變。
我的思考：今天閱讀的這壹段，讓我很有感受。今天早上也閱讀了李笑來的個人商業模式，說簡單點就是投資自己，不僅給公司工作，同時也給自己工作，慢慢達到某種程度後就只需要給自己工作。今天下午睡覺我還做噩夢了，噩夢中不知道自己做得什麽工作，好像是不穩定的工作，醒來還回想了很久才想起自己目前做的工作。其實自己也是很有危機感了，目前已經進入了新的單位，雖然是事業單位，目前看來很穩定，但是我需要自己保持危機感，時刻提醒自己，不斷投資自己，讓自己進步，這才是重點。我也想打造自己的個人商業模式，我覺得最好的就是能夠輸出內容，然後壹份內容賣給很多人。這是我接下來想做的。
77、思考，快與慢。2019年07月23日
閱讀了第28章以及第29章的內容，確實在圖書館效率會高壹些。接下來每天壹章的節奏，把剩下的看完，大概也就是十天的時間。本來剛開始覺得之前看的那些都沒什麽用，有時候也是完成任務式，現在看來並不是如此，至少我們養成了這麽壹個習慣，隨著閱讀的深入，我們的效率也會慢慢提升。
從零提升到5%和從95%提升到100%要比從5%提升到10%或從60%提升到65%更具誘惑力。從零提升到5%意味著情況完全轉變，從無到有，產生了贏得獎金的希望，這是壹種實質性改變；而從5%到10%只是壹種數量上的提升，是將贏得獎金的可能性翻倍，但這種情況下的心理價值並沒有翻倍；從零到5%的巨大轉變表明了“可能性效應”，這壹效應會是我們高估那些出現可能性極低的結果的發生頻率。大量買彩票的人表明，他們願意花超出預期價值的錢來換取贏得大獎的渺茫機會。
從95%提升到100%是另壹種實質性改變，也會產生巨大的影響，是“確定性效應”。那些幾乎可以確定會出現的結果受到的重視程度要小於其理應受到的重視程度。為了更好地理解確定性效應，假設妳繼承了100萬美元，但妳那同母異父的妹妹不甘心，在法庭上對這份遺囑提出了質疑。判決結果明天就會出來，妳的律師向妳保證妳贏得官司的概率很大，有95%，但他又煞費苦心地提醒妳法律判決並不都是盡如人意的。現在，有個風險調整（校正）公司找到了妳，想立即以91萬美元與妳交易，接不接受是妳的事。公司的報價比等待判決的預期價值（95萬萬美元）要少（少了4萬美元），但妳確定妳會拒絕這個提議嗎？如果這樣的事在妳的生活中確確實實發生了，妳應該知道“結構性和解”這個大產業是以不菲的價格來提供保障的，他們充分利用了確定性效應。
我的思考：彩票利用了“可能性效應”，而文中打官司的例子，風險調整公司利用了確定性效應。通過閱讀，我們知道了很多概念以及效應，在以前，也許我們模模糊糊的知道這件事是怎麽樣，但是卻不能用明確的文字來表述，通過閱讀，慢慢的我們的概念積累的越來越多，我們也能用文字表達出來。
李笑來的文章裏也提到了，清晰且正確的概率是壹切思考的基石。而衡量壹個人是否聰明，幾乎可以凝練成這兩個條件：有沒有足夠多清晰、準確、正確的概率；概念之間有沒有足夠多清晰、準確、正確的聯系。
78、思考，快與慢。2019年07月24日
閱讀第30章。
分母忽視這個觀點有助於解釋為什麽不同的風險表達方式所造成的效果會有這麽大的不同。如果妳看到“能使兒童免受某種疾病侵襲的疫苗有0.001%的風險將導致終身癱瘓”這樣的說法時，就會覺得這個風險看似很小。現在，請考慮用另外的方式描述這壹風險：“在10萬名接種疫苗的兒童中，有壹個將會終身癱瘓。”第二種說法使妳產生了壹些第壹個說法不會引起的想法：它喚起了某個兒童因接種疫苗而終身癱瘓的畫面；而另外99999名安全接種疫苗的兒童則完全忽視了。正如分母忽視原則預測的那樣，與抽象術語相比，例如“風險”或是“概率”（多大可能），用相對頻率（有多少）來描述會使小概率事件得到更大的權重。我們已經知道系統1更善於處理獨立事件，而不是整個範疇的事件。
系統2只有在格外活躍的情況下才會對妳看到的那個說法有另外的表述，才會發現這些說法能引發不同的回應。
我的思考：分母忽視，這又是壹個新的概念。同壹件事情，用不同的兩種表達方式表達出來效果完全不同，引起的重視也完全不同，這個在本書中的前面的很多例子中，我們已經有很深的感受了。這也很好的解釋了平時的溝通為什麽這麽重要，特別以醫療的溝通來說，顯得特別重要。想起前幾天我們醫院的壹個醫生跟壹個心梗的病人的溝通，這個病人是屬於二次心梗，這個醫生直接了當的就跟這個病人說，妳這種二次心梗的，第三次肯定是會有的了，就是不知道什麽時候會來，時間的問題而已，要有心理準備。當時，我就想著從病人的心理出發，其實沒有必要這樣子說。可以說得更加的照顧他的心理壹些，如果是我的話，我覺得我會說：像妳這種情況，壹定要配合治療，因為妳已經是二次心梗，所以像第三次的這種概率是會比較大的，所以平時不僅是配合治療，在胸口有什麽不舒服的情況下，也要及時的去醫院檢查。其實很多病人是很相信醫生的話的，所以醫生如何溝通、如何表述，對於病人的心理來說是很重要的。而病人的心理對於很多疾病的影響是很大的。
79、思考，快與慢。2019年07月25日
閱讀第31章。
損失厭惡和窄框架的結合是壹個代價更大的禍端。個人投資者可以通過降低查看自己投資結果的頻率來避免這壹禍端，並在獲得寬框架帶來的情感收益的同時節約時間、節約痛苦。時刻關註每日的經濟波動是種虧本的對策，因為頻繁的低額損失帶來的痛苦比同樣頻率的低額收益帶來的快樂程度更為強烈。壹個季度查看壹次就足夠了，對於個人投資者來說，這樣的頻率還要高壹些。刻意避免查看短期結果，除了可使投資者的心情更為愉快以外，還可以提升決策和結果的品質。對壞消息典型的短期反應就是加劇損失厭惡。查看總體反饋的投資者很少能得到類似的壞消息，就更有可能不規避損失，結果也會賺得更多。如果妳不知道每只股票每天（每周甚至每月）的情況，也就不會對妳的證劵投資組合進行無效的變動。在幾個周期內都不改變某個投資的承諾（“鎖定”投資的相同說法）可以改善財務狀況。
我的思考：這段話的意思就是讓我們對於我們選擇的投資確定了之後，就不要頻繁的再去看，這樣子的行為就會讓妳不會頻繁的去調動妳的股票。在李笑來的文章中也是這樣子建議，不過這樣子做到確實是不容易，首先是妳的選擇，像目前我們的中證500的選擇，等後面的定投結束了之後，那麽我是有底氣可以這樣子做到的。對於本書的進壹步閱讀會發現，其實很多道理都是很多人說過的了，自己有些其實也知道，只是踐行的問題，而隨著多本書的閱讀，也會讓我們理解更深，進而踐行得更好。
80、思考，快與慢。2019年07月26日
閱讀第32章。現在每天閱讀的量有點大，不過還是自己調節，至少半個小時，剩下的時間就看個人的時間調整。喜歡就多讀壹些，我是讀了之後很有興趣，所以就讀得比較多。
另壹個反對出售贏利股的論據是對市場反常現象的詳細記錄，即最近升值的股票有可能還會繼續升值至少壹小段時間。這個凈效應很大：預計賣掉蒂芙尼股而非藍莓股的稅後額外回報率在第二年是3.4%。在贏利的情況下關閉心理賬戶會令人心情愉悅，但這種愉悅是妳花錢買來的。壹個經濟人不會犯這樣的錯誤，在這壹點上，那些運用系統2的經驗豐富的投資者比新手更容易犯這種錯誤。
我的思考：這個例子之前我也見過，也是在得到上的閱讀，好像是行為金融學，作者是教我們，不管什麽事情，特別是投資，我們是要往前看，不要往後看，我們不要把此刻的價格與剛開始買的時候去對比，應該去判斷的是後面這只股票的漲跌，進而做出判斷。但是今天在這篇文章中，我又知道壹個詞，凈效應。
81、思考，快與慢。2019年07月27日
閱讀第33章。第81天才閱讀到第33章，估計大概在第90天的時候能夠閱讀完，還是很慢的了，相當於三個月讀完壹本書，本來之前覺得是要慢下來，這個本身是沒有錯的，但是慢下來不是說每天只是讀壹點點，而是要有效率的閱讀，這個是我接下來要改變的。
工人“嚴重違反”安全原則最多罰款7000美元；而違反野生鳥類保育行動可導致最高25000美元的罰款。每個部分制定的罰款與該部門制定的其他罰款相比都是明智的，但將不同部門的罰款相對比就顯得很奇怪了。就像此章中的其他例子那樣，只有將兩個案例放在壹個大框架下時，妳才能看出其中的奇怪之處。同種類間的行政處罰系統是具有壹致性的，但與其他種類綜合在壹起來看，卻是不壹致的。
我的思考：就以我們國家來說，很多部門的罰款都是單獨進行的，如果放在壹個大的聯合部門來考慮可能又不壹樣，而且以目前的情況來說可能也很難進行。這壹章的聯合評估在剛開始閱讀還是很有難度，隨著閱讀的進度，也就慢慢理解。這也讓我知道，其實有時候在閱讀中盡量的要求自己理解內容是好事，但我們目前的認知以及閱讀能力有限，有些時候可能就是很難理解，那麽就繼續往下看，那可能就會理解到了。
82、思考，快與慢。2019年07月28日
2003年發表的壹篇文章中表示，器官捐獻率在奧地利接近100%，在德國有12%，在瑞典有86%，而在丹麥只有4%。
這些巨大的不同就是種框架效應，是由這個關鍵問題的模式引發的。高捐獻率的國家要填決定不捐獻的表格，不想捐獻的人壹定要填上某壹項，如果他們不這麽做了，則被認為是自願的捐獻者。低捐獻率的國家要填決定捐獻的表格，妳必須填上某壹項，才能成為捐獻者。這就足夠了。預言人們是否會捐獻自己器官的最好且唯壹的標誌是默認選項的設計，這個設計不用勾選某項內容就可被采用。
我的思考：我覺得框架效應可以看成是文字的描述，很多人會被表面現象所左右，這的確讓人焦慮，但我們必須適應重要的決策也受系統1影響（而不是掌控）的事實。就像上面的這個例子，為什麽不同的國家的器官捐獻率區別會這麽大，究其原因就是高捐獻率的國家要填決定不捐獻的表格，低捐獻率的國家要填決定捐獻的表格，前者很清楚懶惰是人的本性，而後者則忽略了這點。當然這也跟本國的文化有關系，在我們國家，如果我們直接推行要填決定不捐獻的表格，可能也會遭到很多問題。然而，這對於我們平時跟人說話，或者說制定出壹些選擇卻是很有用處。