(1)隨著企業生產的發展，效益增長後，要加大硬件投入，建好職工“小家”。目前在廠辦公樓、車間辦公樓改造後，要積極加大對崗位小房的改造力度，對過去自己搭建的崗位小房，要重新規劃，統壹設計，對職工較集中的地方，建壹個像樣的休息室，安裝冷暖設施，並將班組的管理制度、經濟責任考核上墻，有條件的地方，還可以增設書、報，建好職工園地，使職工有家的歸屬感。
(2)加強設備更新換代，加大環保設施的投入，改善職工的作業環境，減輕職工的勞動強度，保障職工的身心健康，為建設好“小家”產生積極的影響。隨著生產的發展、生活水平的提高，職工對工作環境有了較高的要求。壹方面，我們要給職工講清環保設施投入的漸進性，以及目前已建再建的項目的情況；另壹方面，不能把歷史欠賬的責任都推給歷史，多立足眼前，多建壹些短、平、快而又有較好效果的項目，有些應隨設備的升級而自動改善環境。要讓職工看到，企業生產發展了，自己的身體更健康，生活質量更好，也更能充分地調動職工建好“小家”的積極性、主動性和創造性。
(3)企業在深化改革、加快發展的同時，不斷增加職工的收入，以滿足職工日益增長的物質文化生活的需要。“四有”小家最終的落腳點，是要讓職工有利可得。這些都要求把增加職工收入放在重要的位置。近年來，有些企業想盡壹切辦法，盡量增加壹線職工的收入，但由於受企業總量控制，這種增加與同行業相比、與職工的需求相比，仍然有較大的差距。因此，企業在加快發展的同時，要把增加職工的收入、改善職工的住房條件放在重要的位置，以便解決職工的後顧之憂，讓職工全身心地投入企業的生產工作中，更好地推動企業發展。
(4)抓好凝聚力工程建設，抓好溫暖工程，讓職工充分地感受到“小家”的溫暖，也是調動職工熱愛“小家”，建好“小家”的源動力。企業在嚴格管理、照章辦事的同時，要輔以必要的思想政治工作，讓職工氣順。要在幹部和職工中進行誠信的宣傳教育，遇事領導帶頭按制度辦事，要避免拍腦袋，積極推行班務公開和車間事務公開，涉及職工的獎懲，通過召開班務會，集體研究，努力在壹線班組營造公平、公正和諧的氛圍。要積極弘揚團結互助的精神。公司應建立職工大病保險互助基金(鋼鐵公司工會已征求意見，職工非常贊成)，積極宣傳省工會女職工大病保險的有關規定。用好，用活政策，使職工在生重病、大病時不會使家庭返貧。
總之，對生產壹線班組“職工小家”建設，把以“有家可當，有財可理，有責可負，有利可得”為主要內容的“四有”小家建設落到實處，必須冷靜地思考職工的所思和所想，加大硬件的投入，改善職工的作業環境和作業條件，減輕職工的勞動強度，增加職工的收入，使職工在企業深化改革、加快發展的過程中得到真正的實惠。