個人績效總結報告1
20年來，我能夠擁護中國* * *產黨的領導，堅持四項基本原則，認真學習各項規章制度，遵守國家各項規章制度，勤奮努力，按時完成領導交給的各項任務，團結同事之間的關系，完成本職工作後積極幫助有需要的同事。原則性強，積極主動，認真負責，主動性強。處理故障有條不紊，做事利落準確；有整體觀念，能夠團結同事，共同完成任務。完成自己的工作後積極幫助有需要的同事。
我20年來的主要工作是:
1.努力學習新的商業知識。在鞏固原有知識的基礎上，有意識地不斷豐富自己的知識和工作技能，從而明確各系統的使用方式，熟悉維護方法。除了制度的完善，其他制度如fmis、cms、人民銀行反洗錢制度、人事管理制度、工會財務制度等。已經被網頁取代。每次更新壹個系統，都會主動去了解相關的操作和技術，通過不斷的學習和虛心的請教，永遠不會落後。
2、處理好同事之間的關系，以最快的速度去做，解決故障，如果壹時去不了就說明原因，所有故障盡量在兩個工作日內解決，特別是重要部門，比如五樓的總裁辦公室，老板辦公室的電腦。平時經常提醒同事及時備份，重要文件壹定要存放在非系統盤上，也會耐心解答同事的各種電腦問題。平時想同事所想，憂同事所急。通過耐心細致的工作，我不僅贏得了同事們的認可，也提高了科技部在機關的地位。
3.如果計算機硬件損壞，請通知制造商及時更換設備。分公司大部分電腦比較新，還沒過保修期。如果在此期間出現故障部件，及時通過800電話通知廠家前來更換，保證了系統的正常運行。
4.整理各部門設備，收集廢棄不用的舊電腦:目前各部門都有很多廢棄不用的電腦像雜物壹樣堆著。除了少量的高級備份電腦，所有沒用的舊電腦都收集起來，減少了大量的資產清理工作。
5.管理逐漸規範:目前分公司電腦大部分是戴爾和聯想，少數是方正。
戴爾的520和320都配有系統光盤。當這兩個計算機系統崩潰時，使用隨機光盤恢復正版winp系統。
6.註意計算機的安全運行環境。分公司有200多臺電腦，每臺電腦都有自己的相關專業軟件。為了保證各系統的正常工作，每臺電腦都安裝了省行請來的pc cillen殺毒軟件。為了防止木馬的傳播，在pc cillen中加入360安全衛士等安全軟件。
7.單獨操作的維護在分支建築下進行。除了接待普通客戶，代理公司的所有員工都在這裏做生意。有時候兩層樓的工作量甚至超過整個分公司，包括互聯網、辦公網絡、生產網絡。由於高度集中，網絡間的暢通成為最重要的任務，其次是各種設備的正常運行，如圖像核對系統、支票打印系統和各種業務的查詢，以保證對外和對內。
個人績效總結報告2
壹、20年績效考核工作完成情況
在實施之前，為了保證這項工作的效果，集團公司做了兩項工作。壹是制定分公司和項目部各崗位的標準化考核指標。這個集團公司有八個分公司。這8家分公司都是建設型分公司，業務內容基本相同，分公司之間相同崗位的職責也大致相同。因此，通過制定各崗位的標準化考核指標，有利於指導和比較各分公司的績效考核。為保證考核指標能與各崗位實際工作相匹配，集團公司副總經理陳青軍、集團公司企業發展部經理陳軍偉、人力資源
部門經理鄒燕和其他相關人員壹起多次討論，最終形成了20-2000年分公司和項目部各崗位的壹套考核指標體系。該體系包括A+、A、B三類指標，分別適用於A+、A、B分行。每類指標包括該分支機構所有管理和技術崗位的考核指標。其次，對集團公司總部各級管理人員以及分公司經理、副經理、項目經理進行績效管理知識培訓。2008年3月，人力資源部經理對集團公司總部經理和分公司經理、副經理、項目經理進行績效管理知識培訓，為績效考核提供思想指導。由於集團公司常年施工任務繁重，部分管理人員將大部分精力投入到施工中，缺乏管理方面的知識積累和儲備，對績效管理知之甚少，存在壹些誤區。更有甚者，他們對績效管理、績效考核等術語壹無所知。因此，對管理者進行績效管理知識的培訓是非常必要和有效的。第三，20-2009年4月，2009年第壹季度在集團公司範圍內建模。
建議的評估分數。為確保績效考核工作的順利實施，檢驗績效考核管理措施和指標存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員、分公司全體管理人員和項目部技術人員進行模擬考核。在模擬考核過程中，總行管理人員由直接上級根據下屬季度工作計劃進行考核，分行所有人員根據集團制定的考核指標進行考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》執行。在模擬考核過程中，發現項目部考核指標有遺留問題。在建立指標的過程中，只考慮了項目部的正常施工狀態，而忽略了項目部進入施工現場但未正式開工時的狀態，缺乏針對這種狀態的考核指標。發現這壹問題後，項目部根據工作實際自主制定考核指標予以解決。
從4月份開始，整個集團公司的績效考核正式開始。施工項目部的考核周期為壹個月，總部中層以下管理人員和分公司經理的考核周期為壹個季度。在每個考核周期結束時，各部室、分公司、項目部按規定時間進行考核評分和完成績效面談，形成《員工季度(月度)考核結果評估表》和《績效面談記錄表》，並在下壹個考核周期開始後7天內將這兩份表提交集團公司人力資源部，由人力資源部對考核結果進行審核。對不符合要求的評估材料，給予壹定時間予以糾正。如果整改後仍不符合要求，對其所在單位負責績效考核的副經理進行處罰。
7月，作為集團公司聯合檢查組成員，檢查各施工項目部績效考核情況。通過檢查，我們不僅掌握了項目部和分公司的績效考核達到的程度，還發現了壹些提交材料中沒有發現的問題。8月，人力資源部再次組成三人小組，深入各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的促進和指導措施、對項目部績效考核的理解以及項目部績效考核實施中存在的困難。通過這兩次考察，給項目經理增加了壹些績效管理的知識，消除了壹些對績效考核的誤解。從與項目經理的交談中了解到，項目部每天都會召開例會，會上總結項目部成員前壹天的工作，安排當天的工作。在工作中，我會經常糾正項目部成員工作中存在的問題。這相當於每天都要進行壹次績效面試。而且項目部施工任務重，很難抽出時間進行壹次正式的業績面試，並形成面試記錄。因此，自9月起，取消了對項目部績效面試的要求。自此，各部室、分公司、項目部能夠及時完成績效考核數據的整理和上報。績效考核工作有序開展。
個人績效總結報告3
今年以來，雨花區東塘街道根據城市績效考核精神，創新思路，科學量化，實行部門和個人雙重考核，采取“壹描述、二評價、三應用”的方法，建立了客觀公正的“考核”工作機制，充分激發了機關幹部的活力，贏得了群眾的廣泛認同，取得了初步成效，為街道各項工作的可持續發展奠定了基礎。
壹，績效考核的基本做法
街道在考核內容、方案設計和實際操作上註重科學合理性和創新突破，體現在兩個方面。
1，內容比較系統全面。街道根據市區的考核細則，制定了部門和社區的績效考核辦法，制定了幹部的職責。幹部的崗位、職責、任務是明確的。在考慮綜合內容的同時，註重部門績效與幹部個人績效的緊密聯系，實行雙重考核。
2.方法更加科學嚴謹。街道提高了考核的科學性，采用了“壹說兩評三申請”的方法，使結果更加合理真實，更好地反映了部門、社區和幹部的工作狀況，進壹步促進了下壹步工作的開展。
“壹個說法”是指組織各部門、社區和幹部根據績效評價指標體系確定的內容，對工作開展情況、存在的問題和不足以及今後的改進措施進行全面的自查自評，然後在考評會上進行工作匯報，並以書面形式提交黨政辦備案，作為下次評比考核的標準之壹。
“兩個評論”，壹個是領導的評論。分管領導根據每位幹部的自查自評，依據績效考核細則，肯定成績，指出不足；二是對人的評價——意大利。民意評價分為幹部之間的相互評價、社區和服務對象對幹部的評價、隨機走訪蓮店社區群眾的評價。人意測評嚴格將幹部分為三個等級，要求必須選拔10名壹級幹部和3名三級幹部，其中，評為壹級幹部的得2分，評為二級幹部的得1分，評為三級幹部的得-1分。按照領導評價占40%、幹部互評、社區評價、群眾評價分別占20%的比例，評選出“末位幹部”、“問題幹部”、“錯位幹部”、“潛力幹部”，分別采取不同措施和獎懲。
“三個運用”，考核結論壹旦形成，就及時運用到工作實踐中，最大限度地激發幹部的內在動力，真正做到有用、有獎、有獎、有罰。第壹，是幹部選拔使用的重要依據。政治待遇方面，優先考慮績效考核優秀的，優先推薦；二是作為政府幹部考核的依據。全區績效考核排名靠前的部門和個人可優先推薦，排名靠後的部門和個人不得參與評價；三是作為落實政府官員待遇的重要依據。通過績效考核，獎勤罰懶，獎優罰劣，逐步拉大政府官員的待遇差距，極大地激發了政府官員為百姓辦實事、做好事的積極性。
二，績效考核的初步結果
1，幹部積極性進壹步提高。年初實施績效考核政策以來，幹部精神振奮，工作積極性提高，工作作風空前好轉。與過去相比，有“三多三少”的趨勢:實幹家多，閑散少；多講奉獻，少講待遇；愛多學習，少玩遊戲。
2.工作動力進壹步增強。通過講述、檢查、評價、衡量，及時發現幹部思想傾向、工作薄弱環節等問題，並加以解決，促進了工作的良性發展。目前街道工作進展順利，經濟工作半年居全區第四；著力打造黨建品牌——尤魯基金、尤魯卡；社區五日活動引起了中央文明委的高度重視，被評為長沙市十大大眾創新品牌。城管工作榮獲壹季度十佳，大力創建文明衛生示範區；重點工程黃赤路取得實質性進展，立即進入拆建階段；社會安全狀況有所改善，和平的創造卓有成效；計劃生育工作基礎紮實，半年地區排名第壹；民政和兩保工作紮實為民，各項指標超額完成；街道內部管理有序，運轉高速。
3.群眾滿意度進壹步提高。本著以人為本的理念，街道工作充分考慮群眾的感受和意願，如召開聽證會聽取楓樹山社區垃圾站綜合改造處置居民意見，充分尊重群眾當家作主的權利。同時，機關服務意識和幹部作風的提高，進壹步增強了執政能力，給群眾帶來了實惠和便利。例如，街道政府網站的發展實現了壹站式辦公，為轄區居民提供了快捷的辦事方式；比如政務中心推行微笑服務活動以來，群眾帶著疑問來，帶著微笑走。今年7月，長沙對街道轄區居民進行問卷調查，重點是社會治安綜合，居民滿意度達到98%。
個人績效總結報告4
根據領導的指導，學校在20-2000年制定了新的績效考核制度，在大範圍內監督教學人員，使學校的工作更好地開展，通過規範個人來做好工作。今年學校績效考核工作總結如下:
壹、績效考核實施現狀分析
1，績效考核註重拉大差距，體現了壹定的激勵作用。
學校在制定績效考核方案時，將按照多勞多得、優質優酬、效率優先、兼顧公平的原則，重點加強對教師績效的考核，將績效工資比例向壹線教師、骨幹教師和表現突出的教師傾斜，拉大差距，充分發揮績效考核的激勵作用。春季學期績效工資有4600多元的差額，秋季學期績效工資有差額。
2.績效考核的內容全面細致，涵蓋了很多重點工作。
績效考核的內容主要包括師德、能力、勤奮、業績。“德”的考核重點是教師為人師表，愛崗敬業，關心學生，廉潔從教。“能力”的考核內容包括教育教學能力、科研能力等；“勤”的考核內容包括教育教學工作量、教學常規、考勤和教師個人專業發展。“成績”的考核重點是教育效果、教學效果和教研成果。
3.評估方案經教代會通過，方案的實施有群眾基礎。
學校考核方案依據《-市-區義務教育學校績效工資實施辦法》和《-市-區教育局關於義務教育學校教師績效考核的指導意見》。這個計劃是在教師們充分討論的基礎上起草的。然後召開校領導會議，對初稿進行修改完善，形成初步方案。最後，該方案將由教代會討論通過。因此，我們認為，績效計劃的實施具有廣泛的群眾基礎。
4.考核方案經過多次修改完善，突出了對重點工作的考核。
在方案實施過程中，我們不斷完善和補充相關內容，使方案更加成熟。月，學校從加強教學常規、提高教學質量、落實安全責任等方面制定了《小學教師績效考核補充規定》，並於月實施。學校從-方面修改完善了班主任月度考核計劃和教師考勤制度。
二、存在的問題及改進措施分析
1，對領導班子成員的考核激勵作用不夠明顯。
績效計劃實施五年以來，校領導績效津貼標準較低，遠遠落後於班主任津貼。從年度績效分析表可以看出，中層和班主任的平均績效為每學期人民幣左右。這影響了中層團隊的積極性。建議教育局制定不低於班主任津貼的統壹標準。
2.教師績效考核綜合評價等級未細化。
學校將最終綜合考核結果分為優秀、合格、不合格，過於寬泛，不能反映教師之間的實際表現差異。比如，同年級教學質量第壹名的老師，在績效考核中因為某種原因沒有得到優秀的成績，而是和其他老師壹樣在綜合評價中得到了合格的成績，所以這位老師的實際教學成績並沒有體現在同學們的科目中。
3.工作量的確定沒有充分仔細地量化。
現行的績效工資考核項目壹般由幾部分組成:主要包括學生的學習成績、課時、教研、參加活動及獲獎情況、出勤率、備課情況、作業批改及輔導情況等。，但如何在不同學科之間、管理人員與教師之間、後勤與教師之間進行工作量換算，爭議較大。雖然地區局在宏觀政策上有明確的規定，但在具體執行過程中並沒有詳細的標準。作為基層學校，並不是很均衡，也會因為各個學校實施的方案不同，造成條件相同的老師。但是因為在不同的學校教書，工資收入會有很大差別，不利於激勵教師。
4.教師個人績效獎的考核相對薄弱。
在單項業績獎中，學校對教師教學科研和輔導學生的考核比較薄弱。《鎮中心小學教師參加或導師競賽獲獎細則》是五年前制定的，其要求和獎勵標準已不適應現代教育的需要。(若細則明確了教師幫助學生在各級報刊發表文章的獎勵標準，每篇-元。)
第三，學校建議
1，進壹步推進人事制度和績效工資改革。
區人社局、教育局編制並核定了學校使用，科學制定了改革方案，學校具體組織實施。他們竭盡全力營造了壹種氛圍，讓做不到的人得到允許，做不到的人靠邊站，做到按勞取酬，按業績分配，真正擺脫了不勞而獲的現象。
2.促進學校均衡，體現社會公平。
財政上，盡可能提高績效工資標準，讓績效工資的激勵作用得以體現。區人社局、教育局要統壹制定學校各項補貼標準，縮小學校間不合理的收入差距，充分發揮績效工資的激勵功能。
四。教師的崗位設置和聘用
本學期，我校現有的專業技術教師——人，已全部納入崗位管理。高級教師崗位人，壹級教師崗位人，二級教師崗位人。學校根據不同的專業技術崗位聘用他們，並與他們簽訂聘用合同。為充分調動教師的積極性，建議上級部門在調研的基礎上，盡快落實《市、區教育機構各級專業技術崗位設置和內部崗位聘用條件(試行)》。
個人績效總結報告5
時光荏苒，轉眼間來到東莞中原已經快兩年了。現在看著鏡子裏的自己，回想起自己從壹個懵懂的菜鳥，變成了壹個可以從容應對職場各種事務的地產職業者。此時此刻，我感慨萬千。毫無疑問，這將是我壹生中壹次寶貴的經歷。
沒錯，此刻，我就是拿著這個總結來宣泄我這壹年的心聲，總結我這壹年的經驗，分享我這壹年的點點滴滴。我相信領導們都看到了這壹點，所以我要開始了。
首先，我在這裏再次強調，在未來的壹年裏，我依然認可中原，認可五校，依然喜歡我們可愛的同事和領導。以後打算繼續這樣下去，沒有虛偽，沒有真實！
說實話，我個人覺得我在中原的工作經歷挺曲折的。我以菜鳥身份進入東莞中原五部，連辦公椅都沒坐就當場去了嘉賓世界項目。這個地方在梅州，離東莞5小時車程。我家在茂名，茂名位於粵西，而梅州位於粵東，離東莞很遠，離家更遠。然後我每天都很忙。剛開始很忙，慢慢的也很忙，但是忙到沒時間回家找塊地當地主種地。我回東莞後，別人誤以為我在梅州，我只能苦笑~後來因為客天下項目工作結束，我調回東莞公司，剛回來，多虧領導的關照，我同時跟進了三個項目的工作，幫助我增加了工作經驗。所以突然就忙的不知道說什麽了。當時同事還笑說我是五部電影裏最忙的人(這個永遠不值得，偉哥是五部電影裏最忙的)；然後碧海雲天項目組需要進入深圳地區進行異地拓展，於是我奉命全力支持深圳外聯組的工作，於是我自然留在了深圳，包括後來增加的中原外聯組，我負責團隊的日常工作。突然覺得自己的生活充滿了不同的色彩，中間還帶著壹點榴蓮的味道。
當然，我這兩年的經歷不是三言兩語能表達清楚的，我說這些也不是為了向領導訴苦。我只想表達三個觀點:第壹，我不後悔這兩年的選擇，不後悔梅州之行，不後悔在深圳的拓展。這兩年我獲得了令人羨慕的經歷。我在梅州很累，但我開拓了地產世界。在東莞比較忙，但是了解了壹下中原。知道了策劃的種類，才真正踏入房地產行業。去了深圳很煩，但是學到了拓展的基本經驗，體驗了壹把領導癮，體會到了如何帶領團隊沖鋒陷陣。
其次，我所謂的曲折經歷只是開始，我已經做好了更曲折的工作和生活的準備(我相信這是策劃的首要技能)；
第三，不要忘記妳的主動性。請永遠不要忘記妳當初為了什麽而奮鬥。請不要在這條人生路上迷失自己。即使不經意間迷失了自己，也請調整好方向，相信自己，走好每壹步。這是我對自己說的，我會努力讓自己做到。
首先，我想在這裏表明，在這壹年中，我的能力肯定有了顯著的提高。同時，我願在此作如下報告:
首先，堅持積極的工作態度和樂觀的思維
我喜歡計劃。
在這壹年裏，我認真履行崗位職責，保持負責任的工作態度，虛心學習，積極進取，不斷提高自己的策劃專業水平，努力完成領導交給的每壹項任務。同時，我敢於表達自己的想法，為項目和團隊做出貢獻。
第二，加強學習，努力提高自身素質。
在工作中，我努力把自己的知識和技能運用到工作實踐中，豐富自己的閱歷，開闊自己的視野，讓自己更快的適應工作，融入團隊。積極參加公司的集體活動，堅持總結工作中的得失，使自己的策劃素質有了很大的提高，為自己的工作提供了強大的動力支持。同時，正視自己的不足，積極改正，為更好地完成本職工作打下堅實的基礎。
三、未來工作展望
雖然我在房地產行業已經快兩年了，但是我從來沒有停止過學習。尤其是對於瞬息萬變的房地產行業，我還是需要積累自己的工作經驗，提升自己的專業能力。沒有人是完美的。現在我還有很多缺點。我必須不斷前進，通過多讀書、多提問、多學習、多實踐，不斷提高自己的業務技能。時代發展日新月異，各學科知識日新月異。我會堅持不懈地學習各種知識，並用它來指導實踐。在今後的工作中，要努力當好領導的參謀助手，做好自己的創造性工作，為中原發展做出自己的貢獻。
四。對本部門的意見和建議
1.建立和完善激勵機制。無論是銷售人員還是策劃人員，好的制度可以激勵員工，好的制度也可以加強管理。
2、做好後續人才的培養。雖然房地產是壹個流動性很強的行業，但是新鮮血液進入部門，還是要考慮挖掘和培養新人。無論是銷售還是策劃，都是部門的重要組成部分。所以要做好老同誌的傳幫帶工作，把他們好的做法傳下去，傳到中原。
3、既要引進人才，又要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，充分發揮各類人才的作用。
我想在這裏提壹個小小的請求。希望能和領導單獨在月光下喝兩杯酒，輕松的說壹句廢話~