穿著休閑裝的王長田看起來很隨意，微笑的臉頰上還滴著點點汗珠。“因為是周末，公司的中央空調沒開。我們去機房聊天吧，那裏有獨立空調。”
坐在王長田對面，只有幾平米的機房顯得十分擁擠，只有壹個人的高度顯得壓抑，而王長田似乎習慣了公司的每壹個空間。
“目前，我正忙著公司的新業務。這家新企業還處於起步階段。我要經常和負責人溝通，設定壹些商業模式:怎麽才能持續成長？能確立行業地位？能夠搶到優勢資源；二是找人，尤其是事業部總經理和各個事業部。”光線傳媒董事長王長田告訴《中新時報》。
如今，憑借《中國娛樂報道》進入中國電視市場的王長田，以獨特的節目創意和運營模式，為中國電視市場帶來了壹縷新鮮的陽光。《娛樂現場》、《娛樂周刊》、《中國音樂風雲榜》成為觀眾熟知的節目。經過多年的努力，《娛樂直播》、《女子大學堂》、《音樂風雲榜》、《630劇場》等多個著名節目已經在全國近600家電視臺同時播出，收入已經穩坐行業老大的位置。
領跑娛樂
《中國娛樂報道》成功開播後，文案滿天飛。王長田笑著說，人們經常來找他尋求建議，但他很快發現自己在娛樂節目中沒有對手。“其實最重要的是分析市場和觀眾需要什麽節目。”
王長田畢業於復旦大學新聞系，曾在政府機關工作，在《中華工商時報》擔任財經記者。長期從事經濟報道，培養了他對市場的敏銳嗅覺。1996他在北京電視臺做《北京快車》的時候就意識到電視娛樂節目會有很大的市場。“那時候中國的娛樂業發展很快，娛樂報紙很多，但是沒有壹個像樣的電視節目。”1998年，王從電視臺辭職，實現了這個夢想。
“娛樂圈最需要什麽？-推廣和傳播。”王長田對娛樂市場進行了深入的研究。他發現這是壹個瞬息萬變的行業，藝人和唱片公司需要壹個充滿活力的中介來快速、全方位地傳播他們最新的東西。那時候做電視娛樂節目的人很多，制作人很多都是娛樂圈出來的，但基本都是做綜藝或者播文藝演出。王長田心想:如果有壹個像《北京快車》這樣的娛樂資訊節目，不僅能滿足觀眾的好奇心，還能在娛樂圈大受歡迎。王長田給自己設想的欄目起了壹個很有氣勢的名字“中國娛樂報道”。
1999 65438+10月，王長田東拼西湊65438+萬元，在壹棟居民樓改建的簡陋辦公樓裏創業。如果妳想要信息，妳必須首先建立壹個網絡。壹切從零開始，王長田拿出了當記者時的進取精神。他挨個給每個藝人，演藝公司，娛樂機構打電話，可想而知，碰壁了也是冷遇。“進入娛樂圈，壹開始可以靠這種笨辦法，但最後還是要靠節目。”王長田說。
當時，王長田憑借《北京快車》在北京電視界壹舉成名。壹個電視人這樣評價他:我壹開始懷疑他是不是懂電視，結果發現他比壹個電視制作人更懂電視。王長田把自己在《京華時報》的經歷移植到了《中國娛樂報道》上。不到兩個月，壹檔內容豐富、資訊快捷、風格活潑的娛樂新聞節目出爐。在當時娛樂節目匱乏的電視市場，王長田的《中國娛樂報道》讓人眼前壹亮，幾乎是以攻城掠地的方式迅速進入全國有線電視臺。不到半年，60多家地方電視臺與王長田簽約，播放他們的節目。
壹年後，王長田的公司超過了馬壯。這家小型民營電視制作公司已經擁有龐大的娛樂新聞采編團隊。老記者滿天飛，甚至出國采訪。除了央視，連省級電視臺都不敢想象的事情，都被王長田實現了。越來越多的明星主動上門，王長田建立了集歌曲、電影、視頻於壹體的娛樂傳播網絡。無論娛樂圈發生什麽，光“跳”都很快。
“中國沒有壹家公司能像我們這樣與娛樂圈如此接近。”從來沒有被崇拜過的王長田為此感到自豪。他告訴記者，他可以在十分鐘內找出任何壹個明星的聯系方式。這就是為什麽雖然是民間制作公司的光，卻總能走在各大媒體前面的原因。
隨著節目影響力的擴大，娛樂圈的資源開始主動向王長田靠攏。很多演藝公司和經紀公司都來找我們，王發現可以利用這些公司的資源單獨開辟欄目。於是王長田創辦了兩個新節目，分別是排行榜類的“音樂風雲榜”和名人訪談類的“娛樂周刊”。前者曾組織過兩岸音樂歌曲評選活動，後者也因為當紅李湘擔任主持人，節目中頻頻出現港澳臺大腕而轟動全國，30多家省級電視臺爭相播出。
“娛樂資訊類節目是主流，我們正在沿著這個主流發展支流。”在娛樂圈嘗到甜頭的王長田顯然並不滿足。在他看來，娛樂圈還有很多未開發的資源，有很多事情要做。他正在醞釀新的專欄。
信貸和風險投資雙重融資
2007年6月165438+10月19日，光線傳媒與華友世紀(音樂)正式宣布合並，新公司命名為“光線華友”。華友音樂的主要利潤來源是SP業務。王長田成為新公司的首席執行官。“當時，我們與華友合並，並不是因為我們無處可去。那是我們最好的時代，是我們在蒸蒸日上的時候選擇的戰略合並。”王長田說。
在王長田看來，公司上市主要不是錢的問題，而是政策環境和媒體環境的問題。“不夠開放，不夠市場化，妳有錢沒辦法，所以做不了事情，也沒有像樣的公司想收購。現在整個電視行業的環境發生了很大的變化。衛星頻道改變了中國電視的局面，對地面頻道造成了很大的壓力，尤其是城市電視，對制作公司的依賴更大，這意味著我們有了更大的空間。”
合並後，正當王長田認為它已經為公司的上市鋪平了道路時，形勢急轉直下。幾個月後，“光明華友”宣布放棄合並。
“這件事本身沒有多大影響。我當時感受到的是解脫。沒有這個東西，我們的生意做得很好。另壹方面，如果我要合並上市，我需要整天忙於美國股市的要求，說服投資者，為公司安排長期計劃，這很費時間。從業務發展的角度來看，目前的形勢實際上對我們更有利。”
與華友世紀分道揚鑣的光線傳媒正在尋求另壹條獨立上市的渠道。
2008年7月30日，光線傳媒宣布獲得北京銀行(601169)超過6543.8億元的貸款額度，為重啟上市鋪路。
據王介紹，“貸款資金有兩個用途，壹是用於建築業、節目制作和廣告費用；另壹塊用於電影的投資和發行。同樣，我們采取的私募首先用於節目的制作和發行，因為這是我們的基本業務，占業務的50%。然後還會用於電影電視劇的拍攝，以及補充公司流動資金。”
王長田透露，國內數只人民幣基金近期正在爭奪光線私募的首發權。“光線傳媒已經鎖定國內a股上市，預計將是上市前的第壹次也是最後壹次定向增發。”
光線傳媒試圖利用與華友世紀的合並，曲線在納斯達克上市。但過了不到半年，雙方以分手告終。對於選擇在國內a股上市，王長田表示，光線傳媒業務全在中國，只有國內投資者對公司的發展有深刻的了解。同時，光線所處的行業性質也決定了只有在國內a股上市，才符合公司和股東的利益。“從申請到放款用了壹個多月，放款金額不是壹個億，而是壹個多億。”王長田說。
是什麽讓光線傳媒輕松獲得信貸？“有幾個原因，我們的貸款是北京文化創意產業促進中心，也就是這樣壹個促進北京創業產業發展的政府部門把我們推薦給了銀行，他們更了解我們；第二，北京銀行是外資參股的銀行。是股份制銀行，上市公司。它胸懷寬廣，樂於嘗試新事物。同時擁有50億元的貸款額度。另外它的工作效率很高，很快就會被查處，所以會更快。”王長田解釋道。此外，王長田認為非常重要的是，光線是壹個相對健康的企業。擁有良好的聲譽和良好的財務報表。
事實上，各種風險資本都在尋找王長田。“風險投資人壹直在找我們，包括去年被推掉的兩位投資人。在最終決定與華友合並後，海外投資者、戰略投資者和財務投資者找到了我們。後來我們轉而準備在國內上市。也有很多人民幣基金可以找，大概20只左右。我們正在做出選擇，看看我們在與誰合作。”王長田自豪地說。
“我們不僅要拿銀行信貸，還要做私募基金，然後啟動我們上市的程序。下壹步，在增加股份的同時，我們將開始選擇券商，然後為明年的上市做準備。”王長田似乎胸有成竹。至於私募能融資多少，王長田坦言:“額度完全看我們的喜好，但不是最重要的，估計不會低於貸款。如果價格條件好壹點，也許我們會更融合，還是要看公司的經營情況和業務需求。
光的十年重建
隨著媒體力量的不斷變化，制播分離仍然是影響各方利益的焦點。面對各種勢力的洗牌和對蛋糕的搶奪，王長田表示，“隨著今年整個私營公司生存環境的改善，發展速度會加快。電視臺本身也在進行內部調整，也需要成立壹個公司把產品推向全國，這將是壹個企業行為。這意味著它將與私營公司處於同壹層次和水平，私營公司與電視臺的關系將發生壹些微妙的變化。”
想要突破自我，突破競爭，就得走壹條不尋常的路。媒體加娛樂是王長田為光線傳媒的未來設定的目標。
王長田壹直認為，做壹名媒體工作者就像養壹只“母雞”，可以下蛋娛樂。只是搶了壹個又壹個“蛋”，搶了壹個算壹個，搶了這個“蛋”不代表就能搶那個“蛋”。這些“蛋”之間沒有任何關系。
“媒體是壹只每天下蛋的“雞”。行情不好的時候可能少壹個，很多時候可能多壹個，也可能下壹個鳳凰蛋。媒體業務的模式更容易把公司做大。光線50%的業務是電視業務，所以我們是壹家傳媒公司。然而，媒體和娛樂之間有很強的聯系。比如媒體需要好的娛樂內容，娛樂行業需要媒體推廣。電影需要廣告、宣傳，明星需要推廣、媒體推廣，所以這些往往是結合在壹起的。”
在王長田看來，光線傳媒和電視臺實際上還處於產業的上下遊關系。在成立公司制作節目的過程中，光線等民營企業某種程度上成為了他們的直接競爭對手。至少在初期，這樣的競爭格局很可能會讓光線這樣的公司處於劣勢。
在談到光線傳媒現在面臨的最大問題和壓力時，王長田坦言，“我們面對的是壹個缺乏競爭的市場環境，因為只有壹個聲音，妳不聽就得聽，否則就意味著失去市場。我們最擔心的是，我們的競爭對手會用壟斷手段和妳談生意……”
在王長田看來，我們現在看到的公司都是娛樂公司。娛樂公司主要有電影、電視劇、音樂、藝人經濟等。，且屬於娛樂公司。但是光線本身是壹家傳媒公司，這是最大的區別。很多人沒有意識到這壹點。
“作為媒體，光線自然延伸到了娛樂領域。我們要在電視節目之外生產更多的內容，更有爆發力的內容，也就是拍電影電視劇。”所有的娛樂業務都是基於電視業務。沒有電視業務，娛樂業務就沒有優勢。新聞集團的電視業務占40%以上，電影占30%，電影是比較大的壹塊業務，占30%。“妳知道進入娛樂圈很容易嗎？娛樂門檻比較低。制作電視劇和電影的公司很多，但電視節目太少。”
“作為壹家傳媒公司，需要24小時有人上班，每天出去采訪，每天請明星過來做節目。大部分公司都做不了媒體業務。但是拍電影，今年拍電影，明年不做或者少做，那麽收入就會下降或者虧損。光線不壹樣，不拍電影沒問題，電視還是要賺的。”除了與電視臺合作，光線還在飛機、火車、公交車的屏幕上播放節目。
目前，中國620個電視頻道每天播出4小時輕節目，形成了中國最大的地面電視節目網。“這些節目的渠道和時間有點分散，很難形成統壹的品牌和整體的影響力。我現在要做的就是把這些內容集中在壹個地區，壹個渠道。”王長田說。
在王長田看來，光線的優勢在於它“建立了壹個非常好的商業架構:產品+娛樂”。估計光線明年會成為最大的電影公司，從投資發行的電影數量和票房來看可能會成為最大的電影公司。"在為自己的優勢感到自豪的同時，王長田也看到了自己的不足. "我們的幾個業務剛剛起步，和已經形成優勢的現有公司有壹定差距。比如新成立的藝人經紀業務部，下壹步會有壹個成長期。"
毫無疑問，互相分享交叉推廣和資源是王長田最引以為傲的方法。“我們買了壹個叫《麻花》劇的電影改編權，每年和麻花公司合作開發壹部青春賀歲電影，也就是把《麻花》的劇本和創意和電影結合起來，這是我們的壹個想法。”
轉眼間，光線傳媒在王長田已經走過了十年。許多人喜歡回憶過去，但王長田是個例外。“過去的都過去了，我只看未來。我覺得離成功還很遠。這個行業剛剛起步。全球最大的媒體娛樂新聞集團收入500億美元，折合人民幣3500億，是我們的幾百倍。和別人比差遠了。然而，中國的市場無疑將成長為壹家私營的巨型媒體和娛樂公司。”王長田笑著說道。
“沒有這個起點，妳就無法走向未來，但只有這個起點根本不代表未來。在這個過程中，大部分公司都會被淘汰，就像這個電視節目，我們不是第壹個做的。有幾家公司領先我們四五年，但後來我們做得最好。我做電視業務才兩年，明年有可能做到最大。”
王長田現在每天都很忙。對外，逐步進行擴張；對內，正在籌備股份制改革，醞釀員工持股計劃。對於已經過了不惑之年的王長田來說，如何在未來10年趕上並成長為娛樂傳媒巨頭，似乎是擺在他面前的新課題。