尤其是第壹次創業，壹定要理性思考，找出以下問題:
壹、創業的盈利模式，壹定要找到盈利點，有明確的盈利來源；
第二，要做最壞情況的經營預算，而不是用理想的數據預測，防止出現投資預算小、市場預測不準、成本估算低的現象。過於理想化必然導致預期收益過高，出現問題時會措手不及；
第三，要有整合資源的能力。第壹次創業，要“整合壹切可以利用的力量”，打造壹個優勢互補的機體。這樣可以有效降低成本，提高運營效率，企業運營事半功倍；
第四，各種資源的“鏈條”不能斷。這裏的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素。為了做到這壹點，企業必須減少對某些資源的依賴，或者具備調動和牽制資源的能力；
第五，產品潛力，無論是有形產品還是無形產品，產品都要有市場潛力和市場價值，這與市場增長有關。產品成長性差，創業就很難成功；第六，技術要新穎、成熟，不能是偽科學技術、實驗室技術、過時技術、政府禁止或不鼓勵的技術，否則投資可能“浪費”。我們對目標客戶、資金來源、合作夥伴(需要互補)、創業方式、運營模式等都有非常清晰的認識。，著眼大局，從小處著手，註重細節，理性創業。
初次創業的創業發展模式有很多，比如特許經營、代理知名品牌產品、代工產品、扶持大企業、利用公認的市場形象或概念開發新項目等。比如加盟和代理，是壹種快速的創業方式，但是風險也很多。在決定加盟之前，壹定要註意細節，利用網絡，咨詢企業的利益相關方，加深對企業的了解。即使有樣板店加盟，也不要被表象迷惑，提高自我保護的法律意識。最好先找律師確認，學會適用附加條款保護自己；以便選擇最合適的模式。想要加盟或者代理服裝，首先要對所在城市的服裝市場有壹定的了解，尤其是妳的店鋪周邊商圈同行的情況。如果妳的店周邊有很多休閑裝品牌店，競爭自然會特別激烈。然後妳可以錯開經營範圍，對比分析後細分目標市場。比如針對女裝或者職業裝，效果可能會更好；如果本地消費者更喜歡上海產的女裝而不是溫州產的，那麽妳可以優先考慮上海的加盟品牌。把這些問題搞清楚，根據這些條件決定加盟品牌的大致定位，然後有的放矢的找加盟品牌。其次，要看其選擇的產品定價在同類品牌中是否具有價格競爭力，設計風格是否符合當地消費者的消費習慣和喜好，盡可能避免矛盾和沖突的可能。當然，產品的知名度壹方面是壹個品牌多年來逐漸沈澱的結果，另壹方面也與公司的廣告支持密切相關。如果壹個品牌在全國媒體上持續投放廣告，保持壹定的媒體曝光度，對其知名度肯定有很大的幫助。最後，選擇的方式是選擇商場或者專賣店的店鋪。創業的時候，要根據風險和個人資金實力。壹般來說，壹個商場壹個店的投入在20-30萬元之間，但作為經銷商或分銷商，大多會同時在幾個商場開店，所以投入在百萬元以上。
二、自省分析
第壹次創業，可能會遇到來自不同方面的風險，比如政策風險，比如國家和地方的法律法規、產業政策、臨時性和突發性的政策法規等。決策風險，不同的決策方案，機會成本不同，機會風險也不同；市場風險，這是核心風險因素，如更強有力的競爭者的出現導致競爭加劇和市場形勢的變化；擴張風險，如企業規模擴張、業務領域擴張、項目擴張等。如果盲目擴張，跟不上企業的能力和市場需求，那是極其危險的；人員風險，其實人員風險不僅表現在使企業組織無法正常運轉，還表現在員工不能被創業企業所用的時候，從競爭對手那裏挖創業企業的“墻角”。面對不同的風險，需要自己去審視和分析，具備壹些基本的素質，比如勇氣和信心，行業背景，思考能力。其中，創業勇氣和信心是第壹位的。很多創業者都經歷了艱辛和磨難，最後都能走出創業低谷。信仰發揮了至關重要的作用。其實對於第壹次創業的人來說，最難過的就是“心理障礙”:怕賠，軟環境不好，阻礙無數人下海創業。對於資金困難的問題，可以向朋友籌錢；妳可以設計壹個商業計劃來融資；可以申請風險投資；可以借錢。創業時要善於整合內外部資源，有效利用外力或外部資源降低創業成本，加快企業成長速度，提高企業運營效率，提高創業成功率；要有足夠的能力按需應變，隨時應對市場的不確定變化；善於走“捷徑”，早早開始積累，比如“邊打工邊創業”——賺老板的錢，借鑒老板的經驗，壹邊給老板打工，壹邊開創自己的事業，然後適時退出；“先做員工，再做老板”——先為老板經營公司，再承包公司，最後收購公司，這是最好的“捷徑”，因為“融合”和“裂變”都是促進企業成長的，所以要善於裂變，開始內部創業(比如蒙牛從伊利拆分)。
第三，具有企業家精神
創業總是需要機會的。第壹次創業的成功除了準確的市場定位，很大程度上取決於創業者的個人素質。如果妳有很好的專業背景，人脈資源，商業智慧等。，妳的創業會大大增加成功的系數。創業不是可以克隆的模式，但激情和情感投入才是成功的* * *因素。在創業的過程中，要學會適當的放棄。由於資源和能力有限，我們需要專註於有優勢的項目。所謂積累只能是單薄的，盲目的多元化是致命的。選擇合適的合作夥伴，最好是合作夥伴的能力和資源能和自己互補，從而形成穩定可靠的合作關系。在創業的過程中，我們需要有創業精神。企業家精神主要包括兩層含義:第壹層是精神層面，“企業家精神”代表壹種“基於創新的做事方式和思維方式”；第二個方面是實質層面。“創業”代表了壹種“探索機會，組織資源建立新公司，然後提供新的市場價值。”對於初創企業來說，不僅需要個人的創業精神，還需要組織的創業精神。所謂個人創業精神，是指憑借個人實力，在個人願景的指引下，從事創新活動，進而創建新的企業；組織的企業家精神是指在壹個現有的組織內部，以群體力量追求相同的願景，從事組織創新活動，進而創造組織的新面貌。
第四，善於拓展人脈
在創業的過程中，要學會拓展人脈資源，首先要培養自信心和溝通能力，然後要學會適時贊美別人的能力。其實每個人都有壹套積累人脈的方法，但是如何才能有效提高人脈的競爭力呢？提高人脈競爭力的技巧有很多，但前提是首先要有自信和溝通能力。這樣才自然，才不會難為自己。在自信方面，妳的舒適區有多大？
想要在創業的過程中獲得成功，就要善於學會抓住機會，抓住每壹個機會培養個人資源和關系。其實妳身邊有很多機會，只是妳可能總是無緣無故的放過。比如婚宴，妳可以在出發前吃點東西，早點到達現場，因為那是他們認識更多陌生人的機會；在旅行的過程中，我善於溝通交流，主動與人交流。第二是溝通能力。所謂溝通能力，其實就是理解別人的能力，包括自己的需求、欲望、能力、動機，並給予適當的回應。怎麽理解？學會傾聽，傾聽是理解他人最好的法寶。除了傾聽，及時贊美他人也是壹種很好的溝通方式。
在妳拓展人脈資源的過程中，妳要註意妳人脈的深度、廣度和關聯性。人脈關系的深度是人脈關系的縱向延伸，達到了什麽水平；人脈的廣度就是人脈的橫向延伸，範圍(地域、行業)有多廣；人脈關系的相關性是指人脈關系與行業的相關性和人脈關系與資源的直接相關性。網絡資源既要有廣度，又要有深度，還要有相關性。利用朋友或其他人的介紹，擴大妳的人脈資源。長遠來看，不要近視，要註意成長和延伸空間。
總之，成功的創業是相似的，失敗的創業是不同的。關鍵是要根據自己的情況，包括資金能力、行業背景、團隊情況、核心資源等等，選擇最適合自己的創業道路和模式，保持平常心態，有自信和強大的毅力，整合內外資源，動態調整，與時俱進，讓初創企業在競爭激烈的社會中獲得健康快速的成長和發展。