如何提高管理能力1 1？真誠信任，團結合作，並有能力建立和運作壹個高效的團隊。
團隊建設的核心是信任和合作。領導者要想提高自己的能力，就必須信任自己的上級、同級和下屬，並善於與他們合作，特別是平等對待下屬，充分信任下屬，積極配合下屬，從而實現管理效率的最大化。在企業生產經營過程中，提高領導能力主要體現在幾個方面:
第壹，提高執行力。無論企業領導在哪裏，都應該明確企業的戰略發展目標，並有信心和決心為實現這壹目標而不懈努力。要準確領會上級的指示和批示精神，服從上級的部署和要求，把貫徹上級精神與本單位、本部門的工作緊密結合起來，確保上級的部署和落實到位。
第二，提高業務能力。領導要熟悉自己分管的工作和業務，全面掌握工作的操作。他們只有成為業務上的專家，才能正確指導下屬開展工作，避免“瞎指揮”、“錯指揮”，對工作的正常開展造成障礙。
第三，提高用人能力。人力資源管理有句名言:沒有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每個人總有長處，聰明的領導善於從每個普通員工身上發現有價值的東西，並加以引導和開發。壹個優秀領導者的任務就是利用每個人的長處，把每個人的長處作為性能相同的建築材料，來建造壹座組織大廈。因此，客觀分析下屬的特點，做到“知人善任”，才能最大限度地發揮每個人的潛力，這也是企業選人、用人、留人的基礎。對待員工，壹是“把合適的人放在合適的位置”。如果壹個人的工作職責超出了他的能力或負荷，會讓他心理失衡或受挫，企業可能會失去他；相反，如果壹個人的工作職責低於他的能力，或者與團隊其他成員的工作不匹配，就會造成整個管理系統的失衡，企業可能會失去更多願意工作的人。第二是利用他們的長處。優點展示出來了，缺點就克制了，讓工作充滿了自信，提高了工作的積極性。
第四，提高溝通能力。領導要主動與上級、同級、下級溝通。特別是主動與下屬溝通，向下屬明確自己的意圖，努力在思想和認識上做到* * *知，形成* * *音，圍繞同壹個目標努力。在交流中，他們肯定成績，指出問題，溝通感受，使他們感到被領導關心和理解，從而更加自覺地工作。同時，促進上下級之間的思想交流，加深了解，有利於營造和諧的工作氛圍。五是提高激勵能力。領導者應該更加重視提高非物質激勵的藝術。記得2007年，我帶領團隊籌備制作專題片參加北京郵政黨建創新成果評選。當上級領導的要求與團隊的專業意見發生沖突時，我在嚴格執行領導要求的同時，站在尊重專業的角度，沒有用領導的要求否定和壓制他們的意見，而是不厭其煩地與團隊成員反復溝通，看是否有可行的替代方案。幾經討論和爭論，我的隊員用非常專業的知識說服了我，於是我鄭重承諾采納妳們的意見，讓大家安心按照自己的想法去玩。我又負責和領導溝通。最終領導采納了我們的意見，我的團隊不負眾望，以絕對的高分獲得了比賽第壹名，用自己的努力回報了領導的信任。
第二，堅持學習* *，以身作則，有人格魅力吸引下屬主動跟隨。
領導者要成為下屬的領導者，就必須提高自己的領導能力，讓員工在他們身上看到領導者的魅力。在現代企業中，領導者的領導能力不是能夠發號施令，機械地管理壹群人，而是能夠讓下屬佩服他，說服他，在員工心中形成磁石般的向心力，讓員工願意跟著他壹起克服困難，努力工作。這種向心力是領導者特有的人格魅力。如何塑造人格魅力？我們要努力學習，做事做人，用能力帶動人，用品質感染人，用情感凝聚人，讓員工感受到妳是這個團隊的領導者，而不是簡單的發號施令，強調妳是有命令的領導者。
第壹，提高領導能力，要與時俱進，提高學習能力。聯合國教科文組織曾提出壹個標準:不會自學的人是現代文盲。新的形勢總是在變化。如果把工作思維局限在過去已經掌握的知識或者積累的經驗上，我們的工作就永遠是千篇壹律，沒有創新精神就跟不上新的要求。領導幹部要主動學習* *，不斷充實自己，掌握相當的文化知識、專業知識、管理知識和工作經驗，提高自身能力和素質，提高領導和管理能力，適應新形勢的需要。其次，領導幹部很好的學習* *知識，也是獲得年輕員工認可，與他們打成壹片的有效途徑。目前，越來越多的80後、90後逐漸成長為企業的中堅力量。這些年輕人思維活躍，愛好廣泛。作為壹個領導幹部，如果妳不能說出年輕人熱衷的東西，不能接受和理解新的時尚元素，很難和這些年輕員工形成* * *聲，那麽員工可能只會停留在被動服從妳領導的層面，無法真正接受和認同妳的想法，無法做到主動跟進。
第二，提高領導能力，要以身作則，工作充滿* *。這幾年，我更加深刻地體會到，工作需要* *。壹個人如果不把自己投入到工作中，缺乏內在動力，壹切都是被動的，應付不來，很難取得工作成績。壹個企業，無論是初創期、發展期、穩定期還是波動期，都需要壹種領導力來帶動員工努力創業，或者扭轉停滯不前的局面，促進企業的生存和發展。企業發展形勢好的時候，不要沾沾自喜，帶領員工順勢而為，再創佳績；在企業發展遇到瓶頸的時候，要堅韌不拔，帶領員工渡過難關。在工作中，要時刻以身作則，發揮表率作用。如帶頭執行制度，維護制度的公平性和嚴肅性；帶頭加班，激勵下屬壹起完成艱巨的任務。有壹個自己動手的領導，不管下屬多苦多累，都讓人欣慰。郵政企業是傳統的勞動密集型企業。相比移動、電力、電信等國企，郵政員工收入不算太高，但工作強度和壓力相對較大。但是，許多員工仍然堅守崗位，兢兢業業，無私奉獻。員工常說不怕工資低，不怕工作累，想做的就是開心。所以，作為郵政企業的領導幹部，壹定要學會用壹顆父母的心對待員工，激發員工的工作熱情。
第三，提高領導能力，要敢於承擔責任，不推卸責任。有壹個現象並不奇怪:壹件事做好了，工作成果出來了，很多人過來，不管是參與的還是看熱鬧的，都喜歡過來要報酬；出了事故，有些責任是明確的，就是沒人敢擔責任，也沒人想被牽扯進來。在我看來，領導因為崗位的需要，占據著比員工更全面、更豐富的資源優勢，所以領導也應該相應地承擔比員工更大的責任。我覺得壹個敢於承擔責任的領導，也是自信的表現。正是因為有責任，妳才會去思考如何持續改進，做得更好，這也是對員工的壹種潛移默化的激勵，最終也是壹個高效的團隊。
第四，提高領導能力，做事要公道，獎懲分明。壹個團隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚至更多的人組成，每個人心裏都有壹個名字來衡量自己、同事和老板。有壹個奇怪的現象，人們總是喜歡誇大自己的成就，貶低別人的努力。在這種情況下，更需要團隊領導公平做事。哪些員工確實表現好，要及時獎勵，並且要跟別人說清楚為什麽要獎勵，他的表現哪裏好，讓大家了解情況，減少相互猜疑，樹立學習的榜樣。犯錯誤的員工也要及時處罰，要告訴別人為什麽要處罰，他錯在哪裏，要警惕和教育。只有獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策落後，激發團隊工作的積極性。
第五，提高領導能力，要真誠待人，與下屬交朋友。領導幹部要真誠對待下屬，善於與員工相處。在學習* *，我可以放下架子，虛心向下屬請教壹些知識；在工作中，我能集思廣益，真誠地征求下屬的意見和建議；在生活中，妳可以平易近人，積極與下屬溝通，或者與下屬聊天、打球、爬山等活動，讓員工覺得妳是真心實意地和他們交朋友，自然產生友誼，愉快地跟著妳去工作。
第三，註意身體健康，調整心理，有能力維護自己的身心健康。
有人總結說，年輕的時候努力賺錢，用生命買金錢。等妳老了，妳想盡辦法去醫院，用生命買金錢。健康是工作的基礎。領導，無論職位高低，只有擁有健康的身體，才能完成各項領導任務。現在，關於某個領域優秀人才英年早逝的報道越來越多。我們在深感遺憾的同時，也清楚地看到，大部分都是疲憊不堪，透支過度，小病不重視，最後倒下了。身體是最重要最根本的。沒有健康的身體，就不會有優秀的作品。
提高領導能力，在保持身體健康的同時，也要註意心理健康問題。面對工作壓力、人際關系、疾病、家庭因素等各種問題。，妳要學會心理自我調節，學會通過正確的渠道發泄不良情緒，努力培養壹種樂觀、寬容、積極向上的健康心理，讓下屬舒服、快樂地與妳共事。需要註意的是，壹個團隊裏的人，類型、素質、性格、經歷、處事方式都不壹樣。如果領導要求下屬按自己的方式做每壹件事，會限制他們在工作中的創造力，往往效果達不到他們的預期目標。江山易改，本性難移。改變大多數人遠比改變自己難。領導要認真反思自己，有沒有不合適的地方，及時改正。我們應該學會適應員工，努力工作，用忠誠和團隊智慧建立壹個和諧的團隊。對於中高層領導，也要有良好的操守。俗話說，無欲則剛。調整心理平衡，控制欲望，做壹個堂堂正正的領導幹部，促進企業和個人的健康發展。
如何提高管理能力？加強對員工的理想教育。
營業網點應該是每個員工“銀行夢”開始的地方。有理想才有前進的動力，才有營銷的激情，才有面對繁瑣櫃臺壓力的勇氣。因此，要加強員工的職業理想教育，科學規劃、紮實發展個人職業生涯。
第二，努力提升網點客戶體驗。
商業銀行客戶總量大、多層次，業務種類越來越多，網點櫃臺壓力越來越大。要通過優化業務流程、增設自助設備、推廣電子銀行服務等方式，有效拓寬客戶服務渠道，不斷提升客戶服務體驗。
第三，全方位提升網點營銷能力。
壹是進壹步完善網點低櫃功能，通過增設理財櫃臺和貸款咨詢櫃臺，力爭使網點低櫃成為營銷基金、黃金、壽險等重點產品的主要平臺。二是優化大堂崗位設置。靈活安排輪崗，保證兩名大堂經理，壹名主要負責產品推廣和營銷，另壹名主要負責人員分流和業務指導。第三，要認真分析不同客戶群體的特點，用心發掘客戶需求，尋求營銷突破點。
第四，完善激勵和分配方式。
公平、合理、高效的評估方法是維持網絡營銷平臺穩定運行的“安全帶”和“助推器”。因此，需要結合網點實際情況制定考核辦法，調動全體員工的營銷積極性。按照“按勞分配、按崗計提、鼓勵合作、懲罰懈怠”的原則，可分別制定對網點負責人、客戶經理、財務經理、大堂經理、高低櫃面櫃員的考核辦法。通過完善考核激勵機制和與服務質量、業務素質掛鉤的分配制度，為提升服務水平打好基礎。
如何提高管理能力3 1，溝通能力。
為了了解組織內部員工互動的情況，傾聽員工的聲音，壹個管理者需要具備良好的溝通能力，其中“善於傾聽”是最重要的。只有這樣，下屬才不會疏離德，或者不敢提出建設性的建議和要求，管理者也可以通過下屬的認同感、理解感和* * *，了解自己的溝通技巧是否成功。
2.協調能力。
管理者要敏銳感知下屬的情緒，建立疏導和發泄的渠道。不要等到對立加深，矛盾擴大，才急於處理。此外，管理者要堅決解決可能擴大對立面的嚴重沖突或矛盾事件。即使在情況不明，是非不明的時候，也要立即采取措施降溫降溫，在了解情況後立即用恰當有效的策略化解矛盾。只要掌握先發制人權和消除矛盾的主動權，任何形式的對立都可以迎刃而解。
3.計劃和整合能力。
管理者的規劃能力不是著眼於短期戰略規劃，而是著眼於長期規劃。換句話說，優秀的管理者必須有遠見，有遠見，看不到現在卻看不到未來，讓員工及時了解公司的願景，才不會讓員工迷失方向。特別是在決策和規劃上，要恰當運用整合能力，有效利用下屬的智慧和現有資源，避免人力浪費。
4、決策和執行能力。
在民主時代，雖然有很多事情適合集體決策，但管理者往往要獨立決策，包括分配工作、協調人力、解決員工糾紛等。，這往往考驗管理者的決策能力。
5.訓練能力。
管理者壹定渴望擁有壹個強大的工作團隊，因此，培養優秀人才成為管理者的重要任務。
6.控制能力。
有壹句話是這樣說的:“壹個領導不會成立壹個企業，但他會成立壹個組織來成立壹個企業。”按照這種說法，做管理者的前提條件是能夠建立團隊，以便進壹步建立企業。但無論管理者的角色多麽復雜多變，贏得員工的信任是首要條件。
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企業家的管理能力
管理是創業管理的核心，99%的創業失敗不是因為項目本身，而是創業者對管理的無知。
目前市場上最常見的項目可以分為兩類，壹類是“產銷”項目；另壹種是“買賣”項目。
作為“產銷”投資項目，即通過設備和技術生產加工產品，然後銷售出去的創業項目。這個項目壹般都有壹定的技術門檻，其他人進入這個行業比較困難。想跑這樣的投資項目，不僅要關註產品的銷售，還要關註產品的生產環節。
高質量的產品是持續經營的保證，生產高質量的產品需要先進的技術和精良的設備。所以對於妳來說，在選擇這類項目時，需要重點考慮設備的質量、技術的先進性、生產的原材料供應、合作企業的實力、產品的市場前景等因素。
從事這種項目管理的企業家，如果生產出來的產品質量不達標，無論業務能力有多強，都很快會被市場淘汰，質量永遠是管理的生命。雖然妳有總公司的指導，但是妳還是需要學習和發現新的方法。妳需要及時改善妳的產品外觀，提高工作效率、質量、便利性或者降低運營成本。
對於“買賣”項目，即從總部采購商品，然後出口的投資項目。項目操作簡單，但是進入門檻低，競爭者很容易進入這個行業。因為產品質量對於運營商來說是不可控的，總部生產什麽，運營商銷售什麽，相對比較被動。所以對於看好這類項目的經營者來說，需要重點關註總部的實力，商品的質量，供貨的及時性，上遊供貨的穩定性，退換貨的保障，下遊消費者的認可。
從事“買賣”項目的經營者需要有很強的管理能力。沒有良好的管理能力，店鋪很難維持運營。所以運營這類項目，關鍵是運營者自身的運營能力。
況且，既然選擇了創業，在創業之初，就要摒棄“同行是敵人”的狹隘觀念，學會合作和溝通，因為這是壹個雙贏的社會，同行也是壹種資源。妳應該通過語言、文字等形式與周圍的人進行有效的溝通，這樣可以提高妳的工作效率，增加妳成功的機會。在創業的過程中，妳需要和客戶、同行、外人、內部員工打交道。這些交流和溝通可以幫助您消除障礙，解決矛盾，降低工作難度，增加信任，有助於您的業務發展。