許景南：現任福建匹克集團有限公司、匹克(香港)國際有限公司董事長兼總經理。福建泉州市工商聯合總會(總商會)副會長，泉州鞋業商會副會長。
2007年8月，紅杉資本曾投資匹克集團，獲得7.8％的股權，此舉也幫助匹克開始進行了股份制改造。2008年，匹克又引入了建銀國際、深圳創新投資等私募基金的第二輪投資。
2009年4月22日，福建匹克集團正式對外宣布，獲得來自紅杉(中國)、建銀國際與聯想投資三家金融投資機構***5683萬美元(約4億元人民幣)的融資。許景南說這是匹克的第三輪融資，也是匹克海外上市前的最後壹輪融資。
而第三輪融資過後，有消息稱，上述三家戰略投資占股約為24％，而匹克的創始人許景南家族仍持有超七成的股權，掌握著企業的絕對控制權。
粗略算來，許景南現在已是數億身家，但妳極少能在豪車、遊艇俱樂部的VIP名錄上見到他。記者面前的許景南，簡素的商務休閑裝，配上擦得鋥亮的黑色圓頭皮鞋，極其簡短精煉的言語風格，給外人壹種異常幹練的感覺。跟他的對話沒有繁文冗節，甚至他都很少說長句，風格頗似臺塑集團的老總王永慶，只不過許景南臉上總是掛著幾分笑容，這是壹種簡素的豁達。
直到今日，他依然在出差時只乘坐經濟艙，在單位亦吃著食堂的大鍋飯。“習慣了吧，現在改也改不了”，許景南嘴角上揚，微微壹笑道，“現在我跑馬圈地都還忙不過來，哪有時間去騎賽馬、開跑車？！”
“做”的三層境界
第壹層是別人說什麽，妳就做什麽，就是隨眾；第二層是知道應該做什麽，妳再去做什麽，有了主觀意識；最高級的壹層是，妳去做什麽，別人跟著去做什麽，說明妳已經是很多人的榜樣了。
與閩浙壹帶那些成功的民營企業家們喜歡在自己的簡歷上鍍金不同，許景南從不隱瞞自己的創業史。“我就是拉板車起家的。”
曾有媒體問他，是如何從拉板車的車夫做到世界籃球裝備第壹人的，這其中有著怎樣的創業秘訣？許的回答簡單得只有壹個字：“做”。
就是這樣簡單的壹個字，他卻硬是給劃分出了三個層次：“第壹層是別人說什麽，妳就做什麽，就是隨眾，跟著比妳強的走；第二層是知道應該做什麽，妳再去做什麽，只是有了主觀意識；當然最高級的壹層是，妳去做什麽，別人跟著去做什麽，說明妳已經是很多人的榜樣了”。
30多年前，剛剛從貧民窟走出來的許景南起早貪黑地在閩南山路上奮力拉著板車，顯然他沒有想過這個“做”，還能做出這麽多層次來。不過，許景南硬是靠拉板車，解決了壹家人的溫飽問題。“當時壹趟板車從北門到南門可以賺2元錢，只要肯幹，多拉幾趟就能多賺幾趟的錢。要說我的第壹桶金，就是從那時候開始。”就這樣，許景南開始了自己的創業生涯。
第壹桶金實在算不上“金子”，即便是許景南結婚時，家裏還是壹貧如洗。不僅“三大件”壹件沒有，就連暖壺還都是從村裏鄰居處借來的。
窘迫的生活沒有壓垮許景南的脊梁，更沒有禁錮他與生俱來的商業眼光。
“拉板車讓我接觸了很多客戶。”備註：拉板車都能拉出客戶，我們還有什麽理由不成功，改變自己的性格，去吸取知識的養分，去追逐成功者的足跡，妳也會成功。
更為重要的是，如何才能打入別人的圈子，去“偷師學藝”。“我的辦法是，先去看人家需要什麽。別人需要的東西妳有了，自然妳們就能走到壹起，就可以插手進去，踏踏實實學。”於是，許景南跟壹個礦主談好，他用免費的勞動力換取鍋爐燒掉的煤渣。每天他都把沒燒完的煤揀出來，去打鐵，再用細灰去燒磚，純渣用來做建築隔離層，這樣慢慢就形成了壹條產業鏈的雛形。
嘗到甜頭後，他又同樣靠“偷師”和交換資源的手段，先後創辦了包裝廠、拖鞋廠、木箱廠、機磚廠等10多個企業，完成了資本的原始積累。
堅持做該做的事情
認定了要做自創品牌的許景南，此時已經走到了他所認為的第二層境界，但要從“知道做什麽”到“做出成果”，其中的艱辛怕是只有經歷過的人才能體會。
改革開放的逐漸深化，為許景南提供了人生的新機會。上世紀80年代初，福建泉州地區如雨後春筍般冒出了大批制作服裝、鞋帽的小加工廠，他當然也在這其中。
耐克當時在泉州投資了鞋廠，許景南於是將目光瞄準了運動鞋，希望為耐克配套加工。然而不幸的是，就在許景南將廠房建成之後，耐克的泉州工廠卻撤走了，這種窘迫非壹般人所能承受。許景南痛定思痛後，“狠掐了壹下大腿，壹不做，二不休，我要自創品牌！”
這不可不謂是個大膽的想法，因為在當時的人們看來，牌子並沒有那麽重要。此時許景南所思考的問題是，耐克和阿迪達斯為什麽賣得這麽貴，還賣得這麽好，還能四處去打廣告？這其中肯定有它成功的道理。
做還是不做？不做，工廠的機器就停著，等著訂單；做，就能現在開工，但是要扔進去不少錢。猶豫中，許景南還是選擇了後者，因為他隱隱意識到，未來的市場很可能就是品牌的市場。得出這樣的結論是因為，“我去市場轉了壹圈，發現年輕人選衣服，開始看脖子上掛的銘牌了。”
“行動派”許景南即刻用高薪，將耐克留下的大部分技術人員、工人全部吸收到自己的工廠，奠定了匹克運動鞋生產的高起點。上世紀90年代初，國產運動鞋剛剛起步，很多鞋企只顧著生產什麽賣什麽，業內人士形容這是“低頭拉車”，意思是埋頭苦幹，而匹克由於早早提出創品牌，而被形容成“擡頭看路”，先下手的匹克日益壯大。
認定了要做自創品牌的許景南此時已經走到了他所認為的第二層境界。但要從“知道做什麽”到“做出成果”，其中的艱辛怕是只有經歷過的人才能體會。
“我就舉兩個例子，壹個是20年前，1989年的宏觀經濟調控；第二個是1997年的那場亞洲金融風暴，這兩件事都讓我感受到了很大的壓力。”許景南稱，在仿徨中度日很難熬，不過既然知道自己要做什麽了，就壹定要堅持。
“1989年我們剛剛建完廠房，碰上宏觀調控，對民營企業重新登記。當時，我就很擔心，如果國家不提倡民營企業怎麽辦？我們這些企業家被當成資本家怎麽辦？當地政府鼓勵我們說‘改革開放不會變’，我才挺過來。
應對危機，經驗是個有力的武器。與諸多後起之秀不同的是，許景南在這個行業已經打拼了二十余載。許在泉州很早就提出了如今看來耳熟能詳的“資本家族化、管理社會化”的觀點。
讓別人跟著做
當匹克成功的時候，很多企業也紛紛效仿，但成功者乏善可陳。
資本的介入，有效的企業管理制度，使得許景南開始有了“讓別人跟著做”的本錢。
已於2008年12月通過香港聯交所上市聆訊的匹克，現在可以隨時啟動IPO。筆者從許景南的口中得知，“不差錢”的匹克在等待壹個新的上市窗口期，匹克現在也沒有上市時間表。
對於此次引進的三家投資人，許景南稱自己看中的並非現金流，而是戰略夥伴在不同層面對其資源進行的補充。
備註：“建銀國際入股後，建設銀行給我們的授信壹下子就增加了很多，這是以前從沒達到過的金額；紅杉通過他們在海外投的網絡購物網站幫我們進行全世界的銷售，聯想則將他們的管理經驗與我們分享，”許景南稱，這條尋求戰略投資資源的棋路，恐怕其後的很多企業都會紛紛效仿。
東施效顰的故事每天都在市場上演。在許景南看來，投資者看中匹克未來發展的主因是匹克的國際化戰略。當匹克因此成功的時候，很多企業也紛紛效仿，但成功者乏善可陳。
然而很少有人知道，為了邁出這壹步，他付出了多少辛酸。“我們是在品牌國際化道路上走得最早，也是走得最好的，”許景南稍作停頓後笑稱，“2003年非典使得體育運動品牌快速成長的同時，也讓我記住了壹句話，陽光總在風雨後。”
憶往昔崢嶸歲月稠。許景南談及匹克國際化心酸之路，壹下打開了話匣子。
我們是第壹家進入NBA場地的中國廣告贊助商，我第壹次去火箭隊洽談商業合作的時候，在深圳辦理赴美簽證時就遇到了困境。”他回憶道。
“美國大使館的簽證人員壹聽說我是贊助NBA比賽的，他就持壹個很懷疑的態度。”許景南語氣堅定，直面回答道，“就是我贊助的啊！”
“NBA還要妳贊助嗎？”
“妳看這是我們簽約合作時的照片，這是NBA場地上我們廣告的照片，這是……”
“Stop，這些照片都是可以做假的。”
許景南又拿出簽約的文件正本給簽證官看，得到的卻是“留存文本，尚待查實，等待通知”的答復。“美國人不信任我們中國的企業有這種實力，壹直說我是騙他們的。”雖然經過壹番查實後，許景南在第二次辦理時順利地拿到了簽證，但他仍有些不服氣，“我就想不通，NBA為什麽不能讓我們贊助？”
值得玩味的是，匹克與火箭隊姚明的隊友巴蒂爾簽約後，拍攝了壹組電視廣告，在裏面體現的核心價值是，“我來，為勝利而戰”！
我們不得而知這則廣告是否是針對簽證官，但不可否認的是，許景南不服輸的執拗性格也使得他能夠做到堅持和隱忍。
現在，已經不滿足於國內中低端市場的許景南，開始了新壹輪的戰略調整，並把目標鎖定在了歐美等高端市場。“贊助NBA或是其他全球頂尖賽事，僅僅憑借資本的力量顯然是不夠的。”他深知，要想在全球體育運動頂級賽事上有所作為，高端產品線是不可或缺的元素。
許景南並不認為中國體育產品與世界名牌有什麽技術上的差距。“國際上的高端商品也都是在中國生產的。NBA球星也是穿我們匹克的鞋，還有什麽比這更高端的？”
許景南說自己不是壹個合格的“夢想家”，更多的時候都是在“做”，是壹步步地向前走。“汗水、低潮、失敗，無所謂，這是我對勝利的準備。”這是匹克的廣告詞，也是對許景南早期艱苦修煉所做出的最好概述。而“我來，為勝利而戰”，則道出了他開拓市場的雄心和膽魄。