這次會議的目的是反思過去，面向未來，並敦促元亨·任翔思考自己的職業定位和公司的未來發展。會議要求大家找準自己的短板，找準自己的差距，找準自己的出路，狠抓落實再落實，堅決反對“做空洞工作”，狠抓“大事”打“攻堅戰”，狠抓“急難”打“殲滅戰”，狠抓“薄弱環節”打“持久戰”。只有正視問題，自尊自愛，堅定信念，堅定步伐，湘人才能走得更穩更遠。
會上，翔集團董事局主席作了“反思超越執著”的主題演講。方成匯報了集團上半年的總體運行情況和存在的問題，並對下半年的工作提出了要求。
上半年，盡管經濟普遍低迷，但公司仍然取得了新的進展，呈現出新的亮點，值得肯定。但由於認識上的差距，目標不明確，結果不盡如人意，道路十分迷茫。方成指出，如何以明確責任的責任、授權管理的權力、有效激勵的利益為出發點，實現團隊與企業之間真正意義上的“互成* * *共享”，是元亨湘中高管必須重視的問題。
方成指出，下半年公司轉型升級要始終圍繞“壹基三支，堅持雙輪驅動”的發展戰略和“613”的管理戰略，實施“合夥人制、學習制、導師制”，通過良性互動，實現業務蓬勃發展的良好狀態。
“用師為王，用友為霸，用徒為死！”方成董事長強調，公司經營管理講究“以師為王”:即用專業的人做專業的事，實現行業內的王者地位。公司全體員工要做到“知行合壹，勤勤懇懇”，還要做到謹慎、謹慎、再謹慎，每壹個恒祥人都要嚴格要求自己，有決心完成自己的使命和目標，成就自己的事業！
就本次會議而言，翔集團董事局主席聚焦主業，深耕主線，突出主體責任。會議現場，與會高管圍繞工作中的問題和瓶頸、業務的攻堅破局等，從不同角度進行了反思和思考。
功勛遠大，勤勞勤奮。野心的趨勢並不遙遠；勤奮，無敵。下半年，翔集團將步步為營，高屋建瓴，精心布局；每壹步，壹定要穩紮穩打；每走壹步，踩在石頭上都要留下痕跡，抓鐵有痕。全體元亨吉祥人將銳意進取，紮實工作，抓好經營管理，確保全年目標任務的順利完成，為公司和自己交上壹份滿意的答卷。