讓每個人都有權利和責任提出自己的看法，並公開捍衛自己所認為的最佳方案，唯此才能找出最好的方案來付諸實施。
需要壹種真正意義上的創意擇優，而非理論上的擇取最好創意。
創意擇優經歷了幾十年的演變。
從最初，為了誰的觀點最好進行激勵的爭吵，在對分歧的激辯中，找到解決問題的路徑，這比個子分別想出來的註意都要好。
現在，構建了壹個決策體系，有效的權衡不同人所提觀點的可信度的同時，還能讓每個人都覺得過程是明顯公平的。
這種做法看似挺難且效率不高，實際上效率極高。
事實上，在壹個大多數同事之間都不知道彼此真實想法的機構工作會更難、效率更低。
而且，如果人與人之間不能開誠布公，大家都會都戴著面具。
正如研究橋水的哈弗大學心理學家鮑勃·基根所說，在大多數公司，人們都在從事兩個工作：
壹個是他們自己的實際工作，
另壹個是努力給別人留下自己如何工作的良好印象。
橋水的做法：把所有的事情擺到桌面上：
1不必刻意展示好的壹面；
2節省了猜測別人想法的時間。
由此，就形成了更有意義的工作和更有意義的人際關系。
這個辦法真的有效！
妳可以用兩種方式來評估壹下這種辦法及相應原則可能產生的強大作用：
1看壹下所產生的結果；
2看壹下背後的邏輯。
在過去40年裏，橋水發展為《財富》雜誌美國最重要的私營公司榜單第五位，成為世界最大的對沖基金公司，為客戶賺得的資金總額超過了歷史上任何壹家對沖基金公司。
以下是橋水實現自我增強和螺旋式發展進步的推動力：
1．從開始希望實現遠大目標的單個獨立思考者，發展為希望實現遠大目標的壹群獨立思考者。
2．為了推動這些思考者形成有效的集體決策，我們發明了創意擇優，其所基於的原則確保我們都非常誠實、彼此坦誠相待，認真思考觀點上的分歧，並以擇取最佳創意的方式來超越不同觀點，做出決策。
3．我們把這些決策原則以書面形式記錄下來，之後再編碼輸入計算機，並依此做決定。
4．這個決策過程既給我們帶來過成功，也給我們帶來過失敗，帶給我們更多學習教訓的機會，進而形成了更多的原則，它們都被編入系統，用於指導實踐。
5．這個過程產生了優異的工作業績和很好的人際關系，讓我們的員工和客戶收獲了嘉獎和喜悅。
6．這使我們能夠招募到更多懷有遠大目標的獨立思考者，促進了公司的自我強化和螺旋式發展進步。