2.與有渠道資源的企業合作創辦雜誌，比如航空公司。
3.與知名雜誌合作創建子雜誌(地方版)。
3.與出版社合作，向其提供雜誌創辦項目計劃，由它申請刊號，妳全權掌控項目運作。
申請序列號的關鍵
申請刊號的關鍵是要找壹個能承擔政治責任，能被新聞行政單位認可的主管單位，去申請。為什麽大家都很難申請？沒有主管單位。
1.1什麽是主管單位？
我國新聞行政單位認定的主管單位包括以下行政事業單位(包括行政機關、學校、研究機構、事業單位、社會團體、協會和國有企業)，或者縣級以上政府機關，(包括CPPCC、NPC、法院、檢察院)或者縣級新聞出版局，如地市。宣傳部、廣電局、日報社、新聞辦、市總工會、紀委、政法委、組委會、民族自治地方科委、僑鄉僑辦、大型出版社或其他公認的主管單位(如全國14個副省級城市的副廳級單位和部分相當於副廳級的民辦高校、科研機構)。詳情可以搜索當地年鑒。
1.2.怎麽找主管單位？
由於政治責任，壹般主管單位都不願意，根據經驗。有兩個渠道，壹個是找副省級以上領導，或者下臺，他會出面聯系。另壹種是自下而上，在主管單位找某壹級的主要領導。這壹點非常重要。沒有他們的支持，我們無法申請。
2.應用進程
中國出版應用下轄四個單位，國家新聞出版署，國家科委，國家儀勸魏延君的話，宜顏，要靠枷鎖的枷鎖，要拜枷鎖的枷鎖。
3.民間出版的關鍵
目前，民間期刊的五大出口、
1)科協，
2)工商聯、
3)相當於副廳級的民辦高校和研究機構(如深圳綜合研究院或海南改革發展研究院，50所大型民辦高校中有的相當於副廳級)；
4)壹些國家的學會、研究所、基金會、論壇(壹般是省部級領導辦的事業單位，屬於民間社團。
5)中國圖書館頻道和省新聞出版局新聞頻道。
4.應用技巧和註意事項
壹般需要先辦6期以上的雜誌，壹般是系列、合作出版、ISBN、CD號、增刊、內部審批的形式。切勿使用國際序列號。例如，在要求的期限內，消費經濟超過20，000份，技術經濟超過5，000份，學術類別超過65，438+0，000份(不少於500份)。目前國內發行量在500份左右的學術期刊有幾百種，這是充分條件，但不是必要條件。但是很多期刊必須有壹個過程，通過這種方式說服或者找到主管單位。
另外，申請的時候壹般要成立壹個新的主辦單位，最好是事業單位(或者公司制)，以適應要出版的期刊的出版宗旨(如果這麽多人掛靠在當地政府、市總工會、紀委、政法委、編委。他們普遍成立了XX經濟發展中心、XX企業戰略研究會、XX人才研究會、XX職工技術改革研究會、XX企業文化研究會等專門機構。最好使用適合發布內容的機構。我知道有個紀委辦的文摘雜誌，他們的主辦單位是XX戰略研究會。
5.如何通過掛靠的主管單位聯合發布？
1)直接申請，請幾個副省級領導或院士出面當顧問，壹般三人以上，強調重要性、必要性、可行性和經費保障。向新聞行政單位或市科協或全國科協申請。很快就可以邀請到CPPCC副主席或副主席以上的領導。
2)如果當地缺少指標，可以請主管部門出面，在其他地區調整壹個期號，壹般是同行業，把他的期號轉過來，讓他們的內容和其他雜誌結合起來。或者他們的內容以合作的方式用ISBN出版。國際序列號保持不變。類似於目前很多學術期刊。
3)以上都是流程，有時候申請可能要壹兩年，時間太長，機會風險大。可以通過收購合作的形式來做，我們說期刊的收購也要通過主管單位來進行。有省收購，也有省收購。省內有收購，壹般可以逐步由新的主管單位接手。省外收購需采用合資或購買新指標的形式補償原地區。
4)與新聞出版局下屬出版社合作，他們派編輯，費用為每期10000-15000元。他們可以以增刊號的形式幫妳，或者安排雜誌協辦。這是壹般新雜誌的過度行為。
5)把主管單位自己的雜誌的想法做出來，裝訂在壹起。壹種方法是在市場培育好之後開始出版。A卷和B卷是要辦的雜誌，B卷是主管單位的原版雜誌，定價不變。但是，A卷是要辦的雜誌，打折進入零售市場。如果只是出售呢？袁等另外，主管單位的雜誌將與書號合作出版，其刊號將用於所辦雜誌的出版。但最好將月刊或半月刊的雜誌安排改為三四本(如科普版)(綜合版)(學術版)(特刊)，價值較大。
6)走連載之路，與出版社合作出版或者以內部準印證的形式綁定其他雜誌，這需要很好的搜索和資金保障。用補充號申請郵寄，解決訂閱者問題。每年出版兩份官方期刊，
7)最壞的情況，會以內部準確認的形式發出，在很多類似的雜誌上交換XXX等廣告進行會員發展，采用會員制。或通過郵購零售。比如目前很多內部雜誌是免費的，但是他們的郵費很貴。比如廣播定向要8元，中國廣播要12元。有20多個，30多個。通過快遞落地。不需要資金擔保。在分發的關鍵點申請正式的序列號。
6.預防措施
有些地方序號的指標很緊，申請的時候要註意他們序號的走勢。妳可以在媒體雜誌上查看發布公告。壹般申請連號的時候都是內緊外松，國家會支持，但是他對技術經濟類雜誌有壹個總的規劃布局。如果類型太多，他可能會限制，但他可以通過建立自己的組織者來避免。比如申請文化類雜誌有困難，他可以用經濟類雜誌。
科技雜誌，尤其是地方協會，壹般很難被地方省市科協封殺或強調。這時候妳就需要強硬壹點，問他們是否同意辦壹個科技雜誌。壹般來說，他們沒有理由。如果他們沒有理由，讓他們支持蓋章，或者讓他們支持先在省裏跑壹個連續的內部確認。新聞部門批不批是壹回事，妳報不報是另壹回事。新聞部政策性強，人才培養水平高。只要堅持，就不難，也會給建議。如果這些想法在妳的權限之內，它們就會被批準。
這是許多當地協會歸還文件的數量。北京的機構之所以容易拿到序列號，原因就在這裏。我知道只要主管部門同意，新聞部門是攔不住的，因為現在壹切都是依法辦事，他不在規定時間內回復。妳可以告他行政不作為。壹般這時候他們會給妳壹個序列號或者合作出版書號讓妳出版。過了幾期，按照他們的考核標準，就會通過審核，給他們壹個正式的序號。
7.序列號多少錢？
期刊是壹種社會公共資源，其數量是有限的。壹般情況下，手續費用很少。但是任何國家都有出版管制，存在總量平衡的問題。如果數量有限，殼是有價格的。根據測評，如果消費經濟類超過654.38+0萬，技術經濟類超過50萬，學術類超過30萬，新聞類應該超過654.38+0.50-2萬，數量應該在2-5萬。(是對現有發行號具體情況的最低評估，需要出版部門高層協助。可以交易的價格。但是有很多學術範疇是可以改變的(比如新聞學)，所以價值很高)
我的分類是基於國際分類。《消費經濟》是壹份相當大眾化的期刊，而《技術經濟》是壹份相當小眾的期刊。新聞類是指發布期在2周以內。
8.國際序列號
入世後，中國的出版沒有放開，同時任何國家都有出版管制。國際序列號是圖書館的檢索符號，而不是出版許可證。中國的刊號包括國際刊號和國內刊號(他其實是出版許可證，有國內刊號就可以出版)。國際序列號在香港和很多國家都不被承認，通過他們的機構直接申請到法國是免費的。
同時，香港的出版許可證也是免費的，但因為監督管理和市場容量的原因，申請的人很少。比如香港每年出版10000種期刊，但登記的只有750多種。(香港有句話叫勸大家辦雜誌。)在香港出版的雜誌，需要在壹個月內按時送樣，逾期不送樣，罰款2000港幣，版權問題處理。
⊙-⊙在香港，註冊是違法的，除非必須零售。幸好商業印刷品在香港是不能註冊的。所以標註國際流水號是沒有意義的。我觀察過，香港和臺灣出版的雜誌很多都沒有國際刊號，但都有當地的落地證。
如何申請DM廣告媒體序列號？(轉貼)
目前國內沒有DM廣告，國家工商總局在2月1996有壹個內控標準，即經出版部門同意，可以發布不包含政治新聞、文學作品的信息內容。目前，我們看到了以下情況:
第壹，凡是有廣告內容的印刷品，都可以按地區或行業許可審批，但每次都需要按印刷品廣告審批。目前郵政DM，電信運營商DM，金融辦DM，或者工商部門DM，商務部門DM。都是這種形式，因為不含信息內容，無法定價，可讀性差，成本高，運營開發難度大。DM實際廣告收入占西部廣告總收入的70%。如果DM能放下。以上機構都將成為巨頭。
二、經營，發行2000份以上，這是壹種由信息管理部門以紙媒許可證形式發放的印刷品，廣告作為信息發布，書寫不同的省級管理規定，但壹般通過新聞出版部門前置審批，有紙媒許可證號、內部準印證號、印刷品廣告號。紙媒許可證號為壹次性申請，內部準印證號和印刷廣告號逐壹審核批準。這就是我們通常意義上的DM。但是審批難，不批的地方多。可以拿個慧聰商務信息的DM，和新聞出版部門合作。壹般他們請示上級後，會在2個月內批下來。(會有主管領導面試，學習出版廣告法規，考取廣告審查證。)面向特定群體的，也可以獲得收費許可。支付版權費按50元/千字或協商支付。
如果申請，需要註意什麽，有哪些技巧？
要註意版權問題，版權費按50元/千字或協商支付。引用軟文時需要聯系，或者每20字修改壹次。各地壹般不批準DM，需要掛靠政府信息中心單位或新聞單位(如電視臺)或協會(如廣告協會、工商聯)、年鑒社、工商服務中心等符合廣告目的的機構。申請的時候先做幾個樣品，壹般是激光打印的(彩色也是壹樣)。發到新聞辦、新聞出版局、工商局，他們再報省直單位新聞辦、新聞出版局、工商局審批。派兩個律師和法律顧問跟進，壹般兩個月就批下來了。宣傳費很少，每期審核費1000/期。
要花多少錢？
宣傳費很少，每期審核費1000/期。或者需要提供擔保。本地或區域特別版DM雜誌。新聞出版和工商廣告有很好的配合。大眾不推薦，業內可以考慮。啟動費用，公的20多萬，省的200萬。除非有足夠的廣告資源，否則建議不要輕易進入。
如何經營壹本盈利的新經濟雜誌
命令
這不是壹篇充滿行話、看似邏輯嚴密、充滿盈利性的專業媒體投資分析報告(我還不能教投資者如何經營壹本盈利的經濟雜誌)。
在我寫這篇文章的時候，我真切地感受到，我所看到和經歷的是，在壹些新媒體中，刊物的首席執行官和媒體之外的投資人壹直在上演著壹幕幕悲喜交加的連續劇。很多版本的故事梗概無壹例外都是這樣的:剛開始是尊重，後來是緊張，最後不歡而散。難得看到大家相處融洽。這是最危險的:第壹，我們的壹些中層很難執行和完成雜誌的使命；二是軍心混亂，人心渙散，隊伍不在了，會嚴重影響雜誌的發展計劃，有時會是故事的結局。(哈，我認識的壹些媒體朋友不想對號入座。我只是總結壹個普遍現象。案例太多了，大家也看過聽過太多了，就不舉例了。)
其實投資和傳媒是兩個完全不同的行業。媒體人和投資人的思考方式不同，表達方式和語言也不同。壹開始，大家可以為了同壹個目標走到壹起。壹般來說，投資人選擇操盤手(出版執行總經理)是為了選擇壹個自己真金白銀投入，希望盡快產出的項目，而不了解三個部門(編輯部)、銷售部(廣告部)、發行部的運作流程和行業內的潛規則，更不了解雜誌盈利需要壹個過程和周期的事實。雜誌商人更多的是文人，骨子裏更高傲。對於投資人來說，他們可能從心底認為自己不專業，不懂媒體，傲慢寫在臉上。同時內心也有危機感和不安全感。操盤手想找到壹個展示和實現抱負的舞臺，並不容易。運營半年或者壹年，不足以證明他的能力，不足以實現他的個人抱負。這對他來說壹定是壹件非常討厭的事情。是雙方開戰的心理基礎。
跳出來回頭看，我想:如果雜誌市場和資本市場結婚前溝通好了，結合雜誌的DNA――怎麽賺錢？雜誌的市場運作和合作風險規避，我的雜誌能盈利嗎？退出程序...所有可能出現的問題都溝通清楚，雙方都明白合作方會齊心協力，按照市場規律和經濟規律辦事，把風險降到最低。有問題互相指責不是更好嗎？
第壹個問題:期刊盈利模式和周期的* * *知識。
定期盈利模式:
壹是發行收入，這是最常見的盈利模式——雜誌的定價壹般高於其成本，廣告收入很少，盈利主要靠發行收入。
二是靠廣告收入，這是目前國內期刊業最熱衷的盈利模式。壹批新興雜誌開始放棄依靠發行盈利的模式，以低於成本的價格發行，擴大發行量以吸引更多廣告。
第三種盈利模式是出售期刊的品牌資源，利用品牌資源開發衍生產品。在壹個好的媒體平臺的基礎上，通常有以下幾種方式:重印或裝訂副本、專刊或增刊、書籍和光盤、數據庫、網站、展會、客戶名單、品牌授權和舉辦展會論壇。活動能夠取得良好的社會效果，成為新的盈利點。具體來說，就是要依托出版物的資源和影響力，以更加開放的思路、更加多樣的方式、更加有效的服務，尋求新的盈利方式，真正實現經營出版物的目的。現在壹些刊物已經在這些方面做了初步的探索，比如辦班、購書、舉辦論壇等。壹般來說，在依托出版物資源的同時，也受到出版物本身的限制。
傳媒產業在產業形態、政策法律環境、盈利模式、投入產出、治理結構、進入退出機制等方面與其他產業有著本質的區別。所以，用壹般的商業分析方法，恐怕是看不透傳媒行業的。這也是為什麽壹些投行、券商、投資公司、咨詢公司等機構發布的媒體研究報告給人的感覺很膚淺，觀點不夠深入，有的甚至有偏差和謬誤的原因。
媒體上流行的壹句西方諺語:愛壹個人，就讓他辦雜誌；如果妳討厭壹個人，就讓他辦雜誌。現在這句話也可以演變成:如果妳想賺錢，那就投資雜誌，如果妳想賠錢，那就投資雜誌。期刊確實是讓人又愛又恨的東西，或許這就是她的魅力所在。如果運作正常，印刷雜誌和印刷鈔票壹樣，可以產生豐厚的利潤；反之，印出來的雜誌賣不出去，廣告上不來，就像把鈔票變成廢紙壹樣，“印鈔機”變成了“老虎機”。
無論什麽形式的媒體，都有自己的優缺點。雜誌最難的是壹年只有12期，最多只有12的調整和表現機會。事實上，如果壹本雜誌在壹年中犯了三個以上的錯誤，基本上就意味著這壹年被浪費了。因為壹個錯誤通常需要2-3個周期來發現和恢復。同樣，雜誌壹年只有12的獲獎機會。如果投入不大，不可能每期都做到極高的質量。我們經常聽到很多人說，壹個雜誌要三年才能盈利，才能看到勝敗。這需要投資者的耐心。三聯生活周刊堅持了七年，才奠定了時代在中國的地位。
很多投資人習慣了利潤更快的其他行業，不能理解和容忍期刊漫長的市場培育期，導致合作破裂。比如妳賣工業品，妳就賺錢，地產商挖個地基就開始賣“爛尾樓”，妳就能賺到錢，但是妳可以投資壹個期刊，兩年了還沒平。其實那本雜誌可能造成了壹定的影響，妳只要稍微堅持壹下就能贏。很多周期性投資都是這樣，往往在水已經煮到90度，差不多開了的時候就受不了了。可惜這樣的例子很多。關鍵是對期刊“影響力經濟”的特點和“二次銷售”的盈利模式理解不透徹。
此外，新創期刊的不確定性更大，品牌和市場的培育需要很長時間。即使經過市場調研，得出的數字也有很多變量，分析也是預測性的，未知的。在實際操作過程中，發現的和想象的可能差距很大，所以投資風險很大。但壹旦成功，回報極高，尤其是在培育期後的3-5年內，會保持極高的年增長率。成熟期刊品牌成熟，受眾穩定，盈利模式清晰，是產業投資和金融投資的理想標的。但成熟期刊對待投資的態度往往是:1)不缺錢，拒絕投資；2)價格高，小股賣出成本巨大；3)利用老期刊的品牌優勢來融資新期刊的擴張，帶有投資新期刊的色彩，可能比單純投資新期刊的風險要低很多，但需要具體分析。
以上是第壹個問題。我想解決的是“初戀時，我們不懂愛”這種危險的預防。如果我把這個說清楚，也許雙方美好婚姻的幾率會更大？投資的目的是逐利的。利潤從哪裏來，應該什麽時候來？這是我們首先要弄清楚的。我的第壹個目標是讓不了解行業外媒體的投資者，能夠輕松掌握期刊行業的特點和規律。
第二個問題:面對第三方，媒體人和投資人的相互配合和包容。
媒體人和投資人的關系，就像壹男壹女的相親。談婚論嫁，不僅要彼此匹配，彼此喜歡，還要取悅雙方都在意的親朋好友(也就是雜誌媒體和廣告商關註的讀者，同時也是消費者)，獲得讀者(也就是消費者)的滿意和認可。其實壹些有經驗的男女都知道，夫妻雙方都是相愛的，但是加上父母、親戚、朋友的因素，雙方的關系並不是那麽好處理的。
當然，雜誌除了媒體人、投資人之外還應該有第三方，要滿足讀者的閱讀需求，以讀者利益為中心(當然是在符合國家宣傳政策和新聞規範的前提下)，這將直接決定雜誌能否被市場認可，能否實現盈利。當進入實踐階段時，媒體人和投資人最容易出現現代性問題:媒體因定位不清而得不到讀者和廣告主的認可；或者思路清晰，但市場不成熟，投資者沒有耐心等待；或者市場已經細分，但是市場規模小，競爭激烈，仍然沒有盈利的希望(當然其他外部風險也不可小覷，比如政治政策的影響，可能成為意外)...這些對雙方來說都是不愉快的環境因素。
妳為什麽看好期刊行業的市場機會和發展前景？與報紙相比，雜誌投入更少，更不容易發生意外(政治和心理風險更小)。近年來媒體投入不斷上升，期刊在各類媒體中保持了強勁的增長勢頭，人均盈利能力最強，具有投資小、見效快、人員少、成本低、利潤高的特點。雜誌的利潤真的很強，可以說好雜誌就是搖錢樹。因為後期媒體投入成本不大，設備無非就是幾臺電腦，投資期刊的成功模式和成功案例最多。所以雜誌從壹開始就有很高的盈利預期。
任何投資都是為了獲得投資收益和投資回報。如果沒有明確的目標讀者定位和廣告營銷定位，沒有對有效發行量、有效覆蓋面積、有效版面大小、版面強度等量化效益邊界的計算和把握來獲得相對競爭優勢，以及壹系列相應的營銷措施的配合和跟進，投入很可能是“白費”的。
在壹本新雜誌出版之前，經過詳細的市場調查和分析，無論是媒體人還是投資人，都最好確定雜誌的定位。但按照新雜誌的定位，經過幾期的運營，雜誌定位時勢必會咨詢假想讀者和雜誌人朋友的意見和建議。咨詢結果通常顯示，讀者的意見和建議更多的是對雜誌定位的否定。這時候投資人的第壹反應是:開始懷疑定位或者執行有偏差。壹些投資者開始參與期刊的專業管理太深，他們固執己見，要求投資者必須服從命令，禁止他們，不管決定是否正確。壹種是指手畫腳，幹涉出版社的專業管理，往往因為意見不合導致合作破裂。《新XX》雜誌的采編人員集體跳槽就是壹個典型的例子。還有壹種監督和說教的態度，總是像父母照看孩子壹樣監督和不信任職業經理人。
其實我的觀點是這樣的:第壹，管理者、保薦人、投資人要多壹些開放和耐心，不要過多幹預。遇到問題，要從治理結構上解決分工、責權利的問題。二是要明確:市場很難接受新事物，總會從中發現壹些小問題，然後把這些小問題放大。其實有些問題是可以自我修復的，市場接受需要時間去交換，這是壹個過程。新刊物堅持自己的立場很重要，壹年後妳會看到勝利的曙光。第三，需要合作方通力合作，按照市場規律和經濟規律辦事，把風險降到最低。如有相關沖突，這裏我強調用市場手段解決問題，但絕不能用政治的所謂“策略”曲線救國。
有些投資人走得更遠，因為個人激情，他們解雇了交易員，這必然意味著要找人替代整個團隊，意味著要增加大量的資金，付出時間和巨大的機會成本，而可怕的是這個團隊整體上可能還不如上壹個團隊，這是我遇到過的。所以我建議投資者需要學會耐心觀望，盡量策略謹慎處理。
第三大問題:雙方做了周密的規劃，約定了“過程監控、結果評估、獎懲”的規則
雜誌市場與資本市場的聯姻是壹個很有前景的投資熱點，但也存在各種風險。因此，對這些風險的論證和防範應該是具體的、定量的，這是必要的。投資的目的是逐利的。利潤從哪裏來？風險在哪裏？如何操作？投資的底線是什麽？投資人壹定要明確自己的目標，不然會很迷茫，怎麽讓人清楚？我沒有實際的計劃，如何確定執行人的進度。
在實踐中，當實際情況的表現不盡如人意時，投資者不能在原則上妥協。投資人和媒體人最好是三年內每年都有相互約定的、可執行的目標。根據雜誌的基本投入產出規律，雜誌的發展通常分為導入期(壹般為3-6個月)、成長期(壹般為6- 36個月)、成熟期(壹般為36- 54個月)和衰退期(視發展情況而定)。在投入產出核算中，應重點關註導入期和成長期的財務預算。同時，在財務管理過程中，必須做到原則性和靈活性的高度統壹，即在壹定的原則性基礎上，允許壹定程度的靈活性。超出預算的費用必須經過董事會批準，否則按計劃操作。我認為我們應該謹慎地有計劃地花錢。浪費是壹個道德問題，而不是商業問題，我們不能節省我們在商業上的花費。所以，投資者無論多有錢，投資報業，合理控制成本，永遠是必要的。其中，在投入產出核算中，必須準確列出各動態發展階段的預算:
1.印刷成本。根據需要，先委托加工生產，但要保證印刷質量和時效。壹本雜誌有65，438+000多頁，印刷了65，438+00，000份，輕型銅版紙是用銅板制成的。第壹期的印刷費用大概是50-65，438+00萬，具體看頁數和印刷領域。
2.固定資產投資。通常以滿足基本需求為前提。
3.管理成本。我們應該盡量減少中層人員，縮短管理層次，強調高效的集約化管理。
4.編輯費用。通常情況下，編輯和剪輯的總成本應該得到控制。編輯費用每頁1000元(不算太高)。
5.廣告費。這筆費用主要用於客戶聯誼、廣告推介會等等。
6.分銷成本。分階段實施費率控制，強調有效發行，比片面強調發行總量更有意義。
7.品牌推廣成本。根據品牌建設的規律，我們會在各個階段投入不同的規模。
8.工資、福利、稿費、差旅費、交通費、通訊費、稅費等相關費用。
9 .發行、廣告及相關副業。
除了前期的硬件投入，工資、報酬、運營成本、差旅、印刷、發行、推廣、流動資金等。，還需要執行者的具體操作方案。高級管理人員(包括兼職)到崗後，要在20天內根據雜誌社的整體發展戰略、目標和崗位職責，對自己的工作思路進行梳理和提煉，從而形成各階段的運營計劃。大家必須提供主要包括:1。工作目標(包括時限和最終完成結果)；2.工作思路(如何完成，其流程，所需資源和設施)；3.管理理念和風格(團隊選擇標準和選項)；4.下屬的結構、數量、質量、崗位職責、考核辦法和人員進退制度；5.風險防範；6.團隊工作計劃等。
在實踐中，當實際情況的表現不盡如人意時，投資者不能在原則上妥協。在把握雜誌廣告特殊規律和周期的前提下，抗風險措施的核心是加強財務預警和財務監管；此外，要努力建立規章制度，縮短投資回收期，開源節流，特別是要控制成本費用，減少盲目發行和出版物退市的損失。
結尾:
做生意的基本規則是“不熟不做”。投資者在具體雜誌的操作過程中壹定要盡快熟悉，進入對期刊行業深入了解的階段。這是壹種和運營方取得“壹致語言”，對自己的投資負責的方式。
當然，投資是壹種風險，但是對周期性的投資風險有太多的恐懼，導致投資的延遲，結果可能會錯過機會。早期，郭康實業謹慎投資三聯生活周刊，但因過於保守而被淘汰。雖然媒體投資存在壹定的政策風險，但只要壹開始就設計好合作模式，把握好大方向和原則，還是可以大膽投資的，否則就會失去最佳的進入時機。不準備真正投入，但已經在計算什麽時候回收；或者那些細致到似乎要計算雜誌上每壹個字的成本的投資人，可能還是不投資的好(我很愛內容質量和市場份額的“精細度”)。
在投資雜誌的失敗中，有人為因素、機制因素、政策因素等外部因素。最好不要因為人為因素，不要在開始結婚的那壹刻埋下隱患。這是我所希望的。畢竟投資人會血本無歸，這也會給媒體很大的打擊。是最愚蠢的結果，對投資者和交易者，對壹個團隊都是極大的傷害。
無所不能的商業思維，在沒有商業化的中國傳媒行業，似乎還遠遠沒有發揮出它的無所不能的力量。資本並不能完全控制媒體，媒體行業也沒有完全用資本的翅膀去飛翔，這就需要雙方表現出更多的耐心，在合作中不斷調整預期和期望。投資人和媒體人應該互相學習，互相認同，而不是互相矛盾，互相不認同。只有了解對方的想法和他們特殊的思維方式，才能更好的溝通合作，才能讓資本和媒體雙贏。