前幾天傅盛連續發表了三篇文章，引起了很多人的關註，包括羅胖，然後是我。這三篇文章是認知三部曲之壹:成長是認知升級，分享成長是認知叠代的本質；認知三部曲二:管理的本質是認知管理，分享壹個領導者如何在大格局下為整個行業構建認知體系，信息、時間、人三個維度並存，解析管理之道；認知三部曲第三部，戰略是格局+打破，分享對大格局的認知，升級戰略打法，積蓄勢能，尋找新的突破口。
這三篇文章從認知的角度思考個人成長、企業管理和企業戰略升級，得出了許多意想不到或令人震驚的結論和觀點。
——所謂成長，就是認知升級。人與人之間最本質的區別就是認知。技能上的差異是可以積累和量化的。但是，認知差異是必不可少的，無法量化。
壹個優秀的領導者，必須有壹個覆蓋團隊核心點的認知體系。
-如何讓管理更高效？本質是減少管理量，增加判斷量。
——戰略的重點不是“戰爭”，而是“忽視”。不敢忽視，本質是分不清輕重緩急。分清輕重緩急的前提是對大趨勢和格局有清醒的認識。
曾經，人們認為美國人強調認為不同是非常深情的。後來才發現，美國比我們更早進入競爭紅海，勤奮+努力+沒命很難有所作為，這就迫使他們用“更勤奮的思維”來降低競爭成本，減少失敗概率。
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我最近做的幾件事都是跨界創新。用工業思維去突破是非常困難的，而且因為時間、人力、物力的巨大投入，還是有很大的風險。現在轉變思路，疊加金融資本的運作模式，幾個關鍵問題解決了，整個市場展現出比以前更大的發展和想象空間。造成這種前後差異的真正原因，是我對壹個行業的認知，從壹個點的專註，擴展到了整體的思考，也就是認知升級。
傅盛對自己精神的深刻理解，真的讓我很感動。而他開出的很多藥方，指出的很多認知誤區，對我們的個人成長、企業管理、戰略安排都有很多啟示。通過研究他的三篇文章，這些是我最大的收獲:
1，成長最快的路徑也是認知升級的路徑，無非兩條:不斷向外學習，求教；立即行動，用行動去證偽；
2.為了做出正確的決策，經理必須有全局觀念。否則會出現國主無力窮盡三軍的悲劇。所以，優秀管理者管理的重點是自己的認知，以及對核心團隊的認知。
3.戰略往往是確定輕重緩急，確定取舍。這些優先級的確定和決策的基礎是我們對整個格局和體系有壹個完整而深刻的認識。
在這三篇文章中，我最喜歡的壹句話是:“真正超越的機會不是來自於在工作時間把對手逼死，而是首先在認知深度上把自己逼瘋。”“或許傅盛今天的成就就是他認知深度的真實寫照。
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