基金管理公司的 市場定位 ，大多跟合夥的經理人，他 們的背景和專長有關，通常他們選擇投資的產業，多半也是他們先前工作的領域,或是在產業結構上有很大的***通性的。由於對產業的熟悉，他們對未來的發展也比較能夠掌握，所以可以因此定下壹些投資的策略，例如:現在網路的投資人會看好Social App但可能不會投資做Webmail網站。
而 個別基金的產業定位 ，通常是基金管理公司的專長中，再細分的某幾項。例如:美國最富盛名的創投Kliener Perkins 就設立了壹個專門投資iPhone App的 iFund 。
除此之外，每支基金也會有規模，投資周期，標的物周期等屬性和設定，這也是基金和公司很大不同的地方。
基金規模 指的是基金的總管理資產(Asset Under Management)，也就是當初募得的金額—以KP的iFund為例，他的規模是壹億美金($100mm)。壹個基金的規模往往對基金可以投的案件有很大的影響，通常壹支創投基金會希望分散在20-30家公司上，以每家2-3輪的增資估算，每壹輪投資的金額需占基金的1-3%左右，再小的案件可能就不敷管理成本，無法考慮。再以iFund為例，如果壹個公司只需募款美金5萬(0.05%)，那很有可能就會不對KP的盤，要等到下壹輪需要更多資金的時候再談。(臺灣的基金通常可以回收再利用，也就是已退場的資本，在到期前可以再拿去投資，這點和美國有很大的不同，所以臺灣的基金的”有效規模”往往是資產的兩三倍以上。)
基金的投資周期 簡單的說就是基金的年紀。如同上壹篇所說，臺灣的創投基金多半是7年期，也就是說7年之後必須要退場,把現金還給股東。所以當壹個基金已經到了4-5歲，剩下2-3年的時間，那大概就不會考慮投資尚未有產品的超早期(super early stage)新創公司，因為有可能會來不及出場。(臺灣基金很多有延展1-3年的條款，不過在這邊為了單純起見，先假設這樣的條款不存在。)
基金的標的物周期 則是當初募款的時候設定的投資條件，要投資早期(early-stage)新創公司，或是後期(later-stage)新創公司。早期新創公司通常需要的資金較少，退場時取的得報酬率較高，但退場的時程也較久。相對的，後期公司需要的資金量大，退場的報酬率較低，但通常有比較明確的退場期望。所以在近年市場熱錢過剩，但退場機制不明確的大環境下，許多創投都轉移到後期去經營，例如:普訊最近 投資即將掛牌的興中 ，就是很好的例子。這樣的投資策略可以壹次布署較多的資金，而退場機率也比較容易預估。但相對的，創投在早期新創公司的投資的活動相對就少了很多。(市場上還有壹些基金是平衡式(balanced stage)，但是還是以簡化為由暫時略過。)
而綜合以上的設定，就變成了創投在做每個投資決策時，必須考慮到的條件，也就是英文說的“book” (規則書)，如果壹個新創公司符合壹個基金的需求，就叫做“fit the book。” 所以創投在投資的時候，除了要看到新創公司的潛力，也必須考量自己本身的策略和定位。這就是創投的商業模式，也解釋了為什麽很多時候創投雖然喜歡壹個團隊，但不壹定可以投資他們的公司的原因。