如房地產建設項目，即項目的總指揮，簡而言之，負責整個工地的建設。
比如房地產銷售項目，那就是要負責銷售房地產，簡而言之就是要負責銷售房子。。怎麽賣，怎麽賣，都需要導演來掌控。。
如軟件工程項目，負責開發這種新軟件。。。
等壹下。。。
問題2:總監理工程師在什麽部門，在監理公司是什麽職位？他是這個項目的負責人。當然也可以在其他單位掛監理單位。
問題3:建築工程總監是壹個什麽樣的職位？在施工項目上，總經理由監理單位派駐現場。
“監督”的含義可以更全面地表述為:壹個執行機構或執行者依據標準對某壹行為的相關主體進行監督、監控和評估，遵守“理”者按程序辦事，違反“理”者將被追究；同時，執行機構或執行者要采取組織、協調、控制和措施來完成任務，使組織者更準確、完整、合理地實現預期目標。
總監理工程師應履行下列職責:
1.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2 .主持編制項目監理規劃，審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；3.審查分包商的資質，並提出審查意見；4.檢查和監督監理員的工作:根據項目進展情況，可調配監理員，不稱職的監理員應予以更換；
5.主持監理工作會議，發布項目監理機構的文件和指令；
6.審批承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案和進度計劃；
7.審核並簽署承包商的申請、支付證書和竣工結算；
8.審查和處理工程變更；
9.主持或參與工程質量事故的調查；
10.調解建設單位與承包商之間的合同糾紛，處理索賠，審批工程延期；
11.組織編制和發布監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
12.審核並簽署分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審核承包商的竣工申請，組織監理對擬驗收的工程進行質量檢查，參與工程的竣工驗收；
13.負責項目監理資料的整理。
問題4:建築行業總監的主要壓力是什麽？以下是我總結的項目總監的工作領域:
第壹部分，接管的前期
這才是壹個優秀的項目總監理想的前期工作，也就是說，從項目前期開始介入，到日後合作成功後直接以準項目總監的身份出現。
從之前的提議中涉足合作有兩大好處:壹是以後更容易獲得甲方的深度認可，在以後的溝通中可以大大降低磨合成本；第二，可以深入了解壹個項目，尤其是在與甲方的前期溝通中，深入了解甲方對項目的預期目標。
第二部分，交易的全過程
相對來說，大部分項目總監都是在公司接手offer後，根據公司的調度走馬上任的。壹個合格的項目總監，在項目的整個運作過程中，有三大任務需要完成，或者說是帶領和監督下屬和團隊共同完成。
第壹，專業交易
作為項目負責人，所負責項目的所有計劃和文件都必須由主任書寫或由主任主導。在向公司領導和甲方匯報之前，項目總監是所有計劃的最終審核人，也是所有文件的最終定稿人。同時，項目總監也是壹個項目所有執行工作的最高執行者和監督者。
1.團隊建設:根據項目情況和總監自身的工作能力和範圍，最終確定項目的管理架構。總監壹般有策劃經理、策劃助理、銷售項目、協理專員等。，但有些職位可以取消。
2.市場調研:持續進行區域市場調研和競爭對手分析，定期完成報告後向公司和甲方匯報，多以“月報”形式；這是壹項貫穿交易全過程的工作。
3.項目營銷計劃的制定與實施:a .年度、季度、月度營銷計劃；b、項目定位(市場定位、價格定位、目標客戶群定位等。)、交易模式、銷售模式、市場進入時機、推盤步驟和產品組合、價格策略、促銷策略等。；c .項目各階段的營銷總結和分析。進入正常工作程序後，項目總監負責帶領團隊完成包括周報、月報、半年報、年報在內的定期報告文件。
4.項目推廣方案的制定與實施:a .提煉核心賣點，統籌規劃，安排項目推廣策略，項目命名與包裝思路，廣告推廣方案，展會推廣，公關營銷，SP與PR活動策劃方案制定等。b .定期制定階段性促銷計劃，包括奠基、封頂、開盤、認購、樣板間和樣板間開放、交房、入駐等活動，以及時間軸的五壹、十壹促銷、元旦、聖誕節活動；c .與項目相關的所有廣告創意、設計、文案，包括電視、廣播廣告創意、各類宣傳資料、平面廣告文案及設計、新聞宣傳、營銷中心改造及布置、建築廣告等。
5.銷售管理與監督(主要是監督項目經理):a .完善各類銷售管理文件，建立銷售體系，協助公司進行人員招聘、銷售團隊培訓、現場管理等工作。；b、根據項目實際情況，制定系統的銷售管理文件，包括標準說辭、答疑解惑、接待流程、銷售現場管理表格、客戶分析、客戶資產管理等；c、並根據項目的最新進展，隨時調整相關銷售道具和銷售內容。
第二，內部管理
1.對接公司上級:定期(壹般是每周)或及時向公司匯報項目和甲方的最新動態和要求，匯報項目交易的具體進展和相關建議，及時提醒領導與甲方對接或保持適當的露面頻率，第壹時間匯報項目中的突發問題或自己無法解決的問題。
2.項目部全員管理:貫徹企業文化，組織小團隊活動，及時向公司通報公司動態；審核項目部成員的各類匯報文件，及時發現問題；與大家保持良好的溝通和定期交談，及時向公司領導反饋員工的心理動態和實際要求；組織並參加項目部的各種會議；本項目如有人員需要調整，需及時向公司報告增減人員的建議；每個崗位的考核；最好的項目總監是能帶出壹兩個新項目總監來培養和發現人才的人。
3.文件資料的收集管理:與項目有關的各種文件應統壹管理。......& gt& gt
問題5:項目經理和技術總監的職責是什麽？項目經理是指受企業法定代表人委托對項目建設過程全面負責的項目經理，是企業法定代表人在項目上的代表。項目經理上崗前必須取得施工項目經理資格證書。
項目經理在項目建設中處於核心地位，起著決定性的作用。壹個成功的項目經理需要具備的基本素質是:領導者的能力、溝通者的技能和推動者的* * *能力。
1.項目經理應該對所承擔項目中涉及的學科有全面的了解。
2.項目經理要有壹定的財務知識。
3.項目經理要對按合同完成項目建設有信心，在實踐中做到言出必行。
4.簽訂施工合同時盡量避免感情因素。
項目經理的主要職責是帶領項目團隊在預算內按時完成所有項目工作，並讓客戶滿意。因此，項目經理必須在壹系列項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
項目經理的權力
1.生產指揮項目經理有權根據項目合同的規定和項目中隨時出現的人、財、物等資源的變化進行指揮調度。對於施工組織設計和網絡計劃，他還有權在保證總體目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能夠應對施工現場的各種臨時變化。
2.人事權項目班子成員的選拔、考核、任免，班子成員的任免、獎懲、調配、指揮、解聘，有關政策法規範圍內勞務隊伍的選拔、解聘，都是項目經理的權利。
3.財權項目經理必須擁有承包範圍內的財務決策權。在財務制度允許的範圍內，項目經理有權安排承包費的支出，有權在工資基金範圍內決定項目組內部的報酬方式、分配方法、分配原則和方案，實行計件工資、固定工資、崗位工資和決定獎金分配。有權使用和控制風險應急費用和趕工措施。
4.技術決策權主要是審核批準重大技術措施和技術方案，防止決策失誤造成重大損失。必要時召開技術方案論證會或邀請外部專家，防止決策失誤。
5.設備、材料、材料的采購和控制應在公司相關規定範圍內，確定機械設備的型號、數量和進場時間。工程材料、周轉工具和大中型機具的進場，有權根據質量標準檢驗後決定是否在本工程中使用，零星材料也可自行采購。但是，主要材料的采購權不應授予項目經理，否則可能會影響公司的利益。但材料部門供應的材料必須保證按時、保質、保量供應，否則項目經理有權拒絕或采取其他措施。
(2)項目經理的職責
1.確保項目目標實現和業主滿意的基本責任是檢驗和衡量項目經理管理成敗和管理水平的基本標誌。
2.制定項目的階段性目標和總體控制計劃項目的總體目標壹旦確定，項目經理的職責之壹就是對總體目標進行分解，劃分主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標誌，如形象進度控制點。
3.組織壹個有能力的項目管理團隊。這是項目經理管理項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.項目經理需要親自做出的及時決策問題包括實施計劃、人員任免、獎懲、重大技術措施、設備采購計劃、資源配置、進度安排、合同和設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更。項目經理作為合同的壹方，利用合同的法律約束手段，將項目各方統壹到項目目標和合同條款上。
技術指導
首席技術官(CTO)是企業集團中的高級管理人員之壹，是企業技術的最高負責人。這種研發從1980年代的美國開始興起，起源於壹些大規模的研發投入(R & ampd)該項目的大型公司，如通用電氣、通用電氣、
美國電話電報公司(A > & gt
問題6:總工程師、工程總經理、工程經理、工程總監、項目總經理。這些職位有什麽區別？太復雜了。。。總工程師:負責整個公司或整個項目的技術工作。工程總經理:負責公司所有項目的工程管理。
項目經理:負責某個項目的項目管理。
工程總監:負責監督公司所有項目的工程管理。
項目總經理:負責壹個項目的所有工作。包括:工程、預算、銷售、財務、行政、人力等等。
問題7:什麽是項目總監？壹般是某個領域的第壹主管，如項目工程總監、財務總監、人力資源總監等。，而且他還是企業裏的高級經理。
問題8:專業人士，請問項目經理是怎麽晉升到項目總監的？技術總監和項目總監有什麽區別？項目經理和項目總監往往不在壹個單位。查看職稱相關信息。
問題9:公司有哪些董事取決於情況和公司內部的職能分工，壹般來說:
1，人事主任
2.首席財務官
3.運營總監
4.繪畫總監
5、各項目負責人
問題10:工程總監和工程經理哪個職位更大？在工程上，總導演是監理單位的，工程部經理應該是施工單位的。總監在進度和質量方面監督經理，但不參與具體的施工事務。現在壹般公司都有業務總監或者業務經理，和工科不壹樣。