第二次世界大戰後，歐洲國家(尤其是西歐)經歷了經濟重建，得到了快速發展，出現了許多經濟奇跡。出口貿易大幅增長，高科技成果層出不窮。許多高品質的產品越來越贏得了全球消費者的信任。其成功的原因，除了在宏觀方面得益於科學技術的發展和較好的環境條件外，在微觀方面與企業的科學管理和優秀文化傳統有直接關系。雖然歐洲各國的企業文化各具特色，呈現出多元化的狀態，但由於歐洲各國文化背景相似，經濟發展進程和制度相似，市場相連，經濟交流頻繁，特別是歐盟國家正逐步走向經濟政治壹體化，因此歐洲各國的企業文化有許多相似之處。主要有四個方面:
1
理性管理傳統
在歐洲，企業組織嚴密，管理集中，務實理性。在人員配備上，要求嚴格精幹。各部門分工明確，註重工作效率。嚴守法律，堅守信用，壹絲不茍做生意。
2
研究、開發和創新精神
在歐洲，企業重視研發，強調產品更新和技術創新。技術創新帶來產品更新，產品更新反過來促進技術創新。同時，國家制定相應的政策支持企業的研發。例如，法國的技術政策與其經濟發展政策密切相關。
三
全球意識和戰略願景
由於歐洲國家自然資源不豐富，歐洲出口貿易在經濟中占有非常重要的地位。歐洲企業特別關註全球市場競爭，並制定著眼於世界市場的經營戰略。為了保證企業全球戰略計劃的實現，許多歐洲企業在保證卓越品質的基礎上，非常重視產品在世界各地的推廣和銷售。壹些大型企業和跨國公司按照地區和國家設立銷售部門，或者按照產品設立銷售機構。比如德國很多企業都有強大的推廣銷售機構，銷售網絡健全龐大。
四
參與式文化
在歐洲，參與文化與歐洲文化中的人文精神和追求民主自由的精神密切相關。在許多歐洲國家，政府通過法律規定了雇員在企業中應扮演的角色。有些企業設有由經理和職工代表組成的各級工作委員會；有的企業設立了“經理參與制”、“半自治小組”、“工作改進委員會”，讓員工參與企業管理，經理站在客觀的立場上幫助員工解決問題，強化員工的責任感；有的企業實行輪崗制、彈性工作制，提出的是讓工作適應人，而不是讓人適應工作。在德國，工人持有相當比例的股份，使得員工更加關心企業的生產經營，增強了參與管理的意識，勞動效率顯著提高。